阿米巴經(jīng)營(yíng)體系培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-12-16
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源自日本經(jīng)營(yíng)之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理辦法,創(chuàng)辦了2家世界500強(qiáng)公司。78歲那年,還臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的日航CEO,一年之后不僅扭虧為盈,而且
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源自日本經(jīng)營(yíng)之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理辦法,創(chuàng)辦了2家世界500強(qiáng)公司。78歲那年,還臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的日航CEO,一年之后不僅扭虧為盈,而且盈利110億人民幣。這輝煌的戰(zhàn)跡不僅讓稻盛和夫在管理學(xué)界封神,也讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被很多公司視作包治百病的“靈丹妙藥”。但是“阿米巴”這副藥是不可以亂吃的,要是不遵醫(yī)囑,服下去,有可能讓企業(yè)暴斃身亡。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、培養(yǎng)與公司理念一致的經(jīng)營(yíng)人才
2、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”
3、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高起點(diǎn)、高效率、高收益
4、建立高層次共有哲學(xué),提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,釋放企業(yè)潛力和活力,提升企業(yè)生產(chǎn)力
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.京瓷的誕生
2.經(jīng)營(yíng)理念的誕生
3.稻盛哲學(xué)的誕生
4.京瓷哲學(xué)78條
5.人生方程式——人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式*熱情*能力
6.人生方程式在工作中的具體運(yùn)用
二、稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲學(xué)滲透
2.重建計(jì)劃
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)實(shí)施
4.拯救“日航”成功的根本原因
三、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則,她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。
2.企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)
3.企業(yè)必須有大義名分
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
1.孫悟空與小集體劃分
2.阿米巴名稱的由來(lái)
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門獨(dú)立核算制度,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)
六、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)條件
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力
2.哲學(xué)共有
七、設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件
1.獨(dú)立核算
2.獨(dú)立完成任務(wù)
3.能夠貫徹公司的整體方針和目標(biāo)
八、單位時(shí)間核算、單位時(shí)間核算表
九、阿米巴組織的具體運(yùn)行
1.PDCA循環(huán)
2.年度計(jì)劃的制定
3.月度計(jì)劃的制定
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議
5.執(zhí)行計(jì)劃
6.反饋結(jié)果
7.評(píng)估結(jié)果
十、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和運(yùn)行體驗(yàn)
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
本次培訓(xùn)歷時(shí)三天,老師從稻盛哲學(xué)入手,再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì),然后結(jié)合案例,精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執(zhí)行,實(shí)踐性非常強(qiáng)。每個(gè)模塊都是在講解后,緊跟著就請(qǐng)學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問題與情況展開充分討論,然后再進(jìn)行小組交流,在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解,又強(qiáng)化了應(yīng)用,還活躍了課堂氣氛,非常好。
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