阿米巴經(jīng)營(yíng)體系培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源自日本經(jīng)營(yíng)之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理辦法，創(chuàng)辦了2家世界500強(qiáng)公司。78歲那年，還臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的日航CEO，一年之后不僅扭虧為盈，而且盈利110億人民幣。這輝煌的戰(zhàn)跡不僅讓稻盛和夫在管理學(xué)界封神，也讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被很多公司視作包治百病的“靈丹妙藥”。但是“阿米巴”這副藥是不可以亂吃的，要是不遵醫(yī)囑，服下去，有可能讓企業(yè)暴斃身亡。

1、培養(yǎng)與公司理念一致的經(jīng)營(yíng)人才

2、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”

3、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高起點(diǎn)、高效率、高收益

4、建立高層次共有哲學(xué)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，釋放企業(yè)潛力和活力，提升企業(yè)生產(chǎn)力

一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.京瓷的誕生

2.經(jīng)營(yíng)理念的誕生

3.稻盛哲學(xué)的誕生

4.京瓷哲學(xué)78條

5.人生方程式——人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式*熱情*能力

6.人生方程式在工作中的具體運(yùn)用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲學(xué)滲透

2.重建計(jì)劃

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)實(shí)施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則，她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。

2.企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)

3.企業(yè)必須有大義名分

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

1.孫悟空與小集體劃分

2.阿米巴名稱的由來(lái)

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門獨(dú)立核算制度，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

六、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)條件

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力

2.哲學(xué)共有

七、設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件

1.獨(dú)立核算

2.獨(dú)立完成任務(wù)

3.能夠貫徹公司的整體方針和目標(biāo)

八、單位時(shí)間核算、單位時(shí)間核算表

九、阿米巴組織的具體運(yùn)行

1.PDCA循環(huán)

2.年度計(jì)劃的制定

3.月度計(jì)劃的制定

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議

5.執(zhí)行計(jì)劃

6.反饋結(jié)果

7.評(píng)估結(jié)果

十、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和運(yùn)行體驗(yàn)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

本次培訓(xùn)歷時(shí)三天，老師從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì)，然后結(jié)合案例，精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執(zhí)行，實(shí)踐性非常強(qiáng)。每個(gè)模塊都是在講解后，緊跟著就請(qǐng)學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問題與情況展開充分討論，然后再進(jìn)行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解，又強(qiáng)化了應(yīng)用，還活躍了課堂氣氛，非常好。