哪里有阿米巴培訓(xùn)課程

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯，

1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法

2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”

3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法

一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.京瓷的誕生

2.經(jīng)營(yíng)理念的誕生

3.稻盛哲學(xué)的誕生

4.京瓷哲學(xué)78條

5.人生方程式——人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式*熱情*能力

6.人生方程式在工作中的具體運(yùn)用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲學(xué)滲透

2.重建計(jì)劃

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)實(shí)施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則，她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。

2.企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)

3.企業(yè)必須有大義名分

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

1.孫悟空與小集體劃分

2.阿米巴名稱的由來(lái)

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門獨(dú)立核算制度，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

六、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)條件

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力

2.哲學(xué)共有

七、設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件

1.獨(dú)立核算

2.獨(dú)立完成任務(wù)

3.能夠貫徹公司的整體方針和目標(biāo)

八、單位時(shí)間核算、單位時(shí)間核算表

九、阿米巴組織的具體運(yùn)行

1.PDCA循環(huán)

2.年度計(jì)劃的制定

3.月度計(jì)劃的制定

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議

5.執(zhí)行計(jì)劃

6.反饋結(jié)果

7.評(píng)估結(jié)果

十、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和運(yùn)行體驗(yàn)

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很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我更深刻的了解了阿米巴，我覺(jué)得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問(wèn)題多反思，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。