哪里有阿米巴培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-12-16
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性,導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬,需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯,
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法
2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”
3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心,實(shí)現(xiàn)全員參與的方法
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.京瓷的誕生
2.經(jīng)營(yíng)理念的誕生
3.稻盛哲學(xué)的誕生
4.京瓷哲學(xué)78條
5.人生方程式——人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式*熱情*能力
6.人生方程式在工作中的具體運(yùn)用
二、稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲學(xué)滲透
2.重建計(jì)劃
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)實(shí)施
4.拯救“日航”成功的根本原因
三、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則,她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。
2.企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)
3.企業(yè)必須有大義名分
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
1.孫悟空與小集體劃分
2.阿米巴名稱的由來(lái)
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門獨(dú)立核算制度,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)
六、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)條件
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力
2.哲學(xué)共有
七、設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件
1.獨(dú)立核算
2.獨(dú)立完成任務(wù)
3.能夠貫徹公司的整體方針和目標(biāo)
八、單位時(shí)間核算、單位時(shí)間核算表
九、阿米巴組織的具體運(yùn)行
1.PDCA循環(huán)
2.年度計(jì)劃的制定
3.月度計(jì)劃的制定
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議
5.執(zhí)行計(jì)劃
6.反饋結(jié)果
7.評(píng)估結(jié)果
十、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和運(yùn)行體驗(yàn)
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn)讓我更深刻的了解了阿米巴,我覺(jué)得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化,作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致,在工作中緊跟公司,緊跟項(xiàng)目的步伐,出現(xiàn)問(wèn)題多反思,找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通