杭州現(xiàn)場管理培訓計劃
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-10-09
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程導讀生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場,在多品種小批量生產(chǎn)的時代下,企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短,企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)。然而我們經(jīng)??梢钥吹剑含F(xiàn)場擺放混亂
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程導讀
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場,在多品種小批量生產(chǎn)的時代下,企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短,企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)。
然而我們經(jīng)??梢钥吹剑含F(xiàn)場擺放混亂、工人到處走動、加工浪費嚴重;車間管理人員定位不清楚、將領導權力放大、造成員工對公司的不信任;管理的下達方法、會議落實方法、質量控制方法、設備管理方法和責任、安全落實責任不清晰...針對這種情況,我們特開發(fā)了邀請生產(chǎn)現(xiàn)場管理這個課程,幫助企業(yè)提升企業(yè)現(xiàn)場管理能力。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程目標
通過本課程的學習,使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認識,著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓、TPM設備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術、步驟和方法,并針對生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的物料問題、人員問題、設備問題、生產(chǎn)工藝問題、環(huán)境問題、質量問題等,提出有效的解決思路、步驟和實戰(zhàn)的操作方法,內容豐富、問題鮮明、解決方法簡單、操作步驟實戰(zhàn),有效地解決了中小企業(yè)生產(chǎn)廠長、質量部長、車間主任改善生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理、提升產(chǎn)品質量的難題。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱
第一部分:現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
1、新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
2、現(xiàn)場管理關注的5項目標。
3、什么叫現(xiàn)場作業(yè)管理。
4、現(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。
5、現(xiàn)場作業(yè)管理的職能。
6、現(xiàn)場作業(yè)標準不是寫作;是為了操作。
7、現(xiàn)場作業(yè)標準需要考慮避免的七大浪費、動作經(jīng)濟原則、三角刑原理。
8、現(xiàn)場管理中落實標準作業(yè)、持續(xù)改進。
9、現(xiàn)場管理關注作業(yè)環(huán)境管理;5S、照明、顏色
10、現(xiàn)場管理從5S到五常法的轉變
◆案例分析:為什么現(xiàn)場管理人員的態(tài)度決定一切
第二部分、現(xiàn)場效率的概念和意義
1、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
2、增值活動與價值鏈
3、利潤公式
4、浪費與作業(yè)
◆情景分析:小買部的買與賣
第三部分、深挖現(xiàn)場管理中的七大浪費
1、等待的浪費
2、搬運的浪費
3、不良品的浪費
4、動作的浪費
5、加工的浪費
6、庫存的浪費
7、制造過多(早)的浪費
◆情景分析:造浪費、找浪費、處浪費
第四部分、時間分析與生產(chǎn)線均衡
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
◆情景練習:流水線的音樂
第五部分、布局改善與搬運分析
1、工廠布置
2、車間布局基本形式
3、各種布局的優(yōu)缺點
4、搬運分析
5、搬運工具設計與選擇
6、工廠內部物流改善
◆案例分析:設計一個150平方的家
第六部分、工序作業(yè)改善
1、動作要素按作用分類
2、動作經(jīng)濟原則
3、動作改善
4、程序分析
5、流程經(jīng)濟原則
6、ECSR原則
◆案例分享:生產(chǎn)線的故事
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現(xiàn)場管理常見浪費現(xiàn)象:加工的浪費
加工的浪費也叫過分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多余的加工和過分精確的加工,例如實際加工精度過高造成資源浪費;第二是需要多余的作業(yè)時間和輔助設備,還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費,另外還增加了管理的工時。
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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