班組長現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，是很多基層管理者最關(guān)注，也呆的時間最長的地方，因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題?，F(xiàn)場管理，是一門很深的學(xué)問?，F(xiàn)場管理是企業(yè)基層的重要管理方法，只有做好基層管理才能真正做好車間現(xiàn)場管理。車間管理做到位了，企業(yè)管理的水平才會得到整體提升。

●掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理者必備的特征和標(biāo)準(zhǔn)

●梳理現(xiàn)場管理框架

●深刻理解現(xiàn)場之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程

●提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場七大浪費

●掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路

●掌握現(xiàn)場改善的6大技能及工具

●掌握改善文化和落地機制的建立，形成長效改善的改變

一、認(rèn)識現(xiàn)場與管理改善

（一）現(xiàn)場管理在企業(yè)中的重要地位

（二）現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

（三）如何進行現(xiàn)場管理與改善

（四）現(xiàn)場管理的組織定位

二、現(xiàn)場管理人員的工作定位

（一）現(xiàn)場人員的工作方法與職能

（二）現(xiàn)場管理的工作理念

三、現(xiàn)場管理的規(guī)范化設(shè)計

（一）現(xiàn)場管理規(guī)范化概念

（二）管理組織改善與崗位架構(gòu)設(shè)計

（三）崗位的三級職能設(shè)計

（四）現(xiàn)場管理的流程設(shè)計

（五）現(xiàn)場運行工作表單設(shè)計

（六）部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計案例

四、現(xiàn)場環(huán)境改善利器之6S

（一）現(xiàn)場6S的意義

（二）現(xiàn)場改善的6S實施

（三）現(xiàn)場6S管理改善對策

五、現(xiàn)場改善實務(wù)操作

（一）現(xiàn)場改善的方法思路

（二）現(xiàn)場改善的科學(xué)方法運用

（三）現(xiàn)場管理改善的主要工作內(nèi)容

六、現(xiàn)場管理具備格局

（一）具備三觀

（二）樹立三正：正念、正語、正思維

（三）修煉三無：無為、無知、無能

（四）管理人員的“五行”分析

（五）承認(rèn)原生態(tài)——五大狼的智慧

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加工的浪費也叫過分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過分精確的加工，例如實際加工精度過高造成資源浪費；第二是需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。