上海生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)計劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)獲得了廣闊的市場空間。在企業(yè)的管理活動中，現(xiàn)場管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，整潔漂亮有序的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證，是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本有效科學(xué)的方法。改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，可以為企業(yè)帶來更大的收益。

●學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維

●打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念

●樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力

●了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧

●從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費降低成本

●清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性

●有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量

●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的常用工具

●現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果。

第一章：現(xiàn)場管理概要

◆現(xiàn)場與管理

◆現(xiàn)場為什么那么重要?

◆案例分析

◆現(xiàn)場管理的基本方法

◆生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容

◆生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)

第二章：現(xiàn)場改善的理念和方法

◆美國式創(chuàng)新和日本式改善

◆改善-KAIZEN：從個人智商到組織智商

◆改善的五個基本要素

◆改善的三大基礎(chǔ)

◆現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系

◆案例分享

◆工具介紹：一流現(xiàn)場管理的方法和工具

第三章：現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化

◆品質(zhì)意識和零缺陷管理

◆如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系

◆品質(zhì)管理與預(yù)防

◆優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟

◆標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項

◆現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

第四章：5S和目視管理

◆什么是5S？5S的核心內(nèi)容是什么？

◆先整理再整頓；從清掃到清潔

◆員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)

◆目視管理的作用與作法

◆案例討論

◆推行5S必須經(jīng)歷的三個階段

◆如何持續(xù)有效地推5S

第五章：現(xiàn)場效率管理與TPM

◆人員依賴型企業(yè)的效率管理

◆設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理

◆設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理

◆追求卓越的生產(chǎn)綜合效率

◆如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率

◆案例分享

第六章：現(xiàn)場浪費和IE改善

◆如何識別7種浪費？

◆管理的本質(zhì)：如何消除浪費

◆什么是IE？IE的目的？

◆如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本

◆IE改善的4原則和改善實例

◆動作經(jīng)濟(jì)原則

◆如何消除動作浪費

◆SMED快速換型和換線

第七章：現(xiàn)場問題分析與解決

◆大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么

◆如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題

◆持續(xù)問為什么？尋找根本原因

◆用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施

◆對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃

◆效果固化：如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？

◆問題分析和解決之“武功秘籍”

◆問題分析和解決案例討論

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一、5W2H法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價是什么(How?Much)?

二、PDCA法。由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)-實施(Do)-檢查(Check)-改進(jìn)(Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進(jìn)。

三、目視管理。即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞(異常)，能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會因人而異。目視三個水準(zhǔn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。