上海生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)計劃
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-09-29
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中國企業(yè)獲得了廣闊的市場空間。在企業(yè)的管理活動中,現(xiàn)場管理是一切管理活動的基礎(chǔ),整潔漂亮有序的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證,是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本有
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中國企業(yè)獲得了廣闊的市場空間。在企業(yè)的管理活動中,現(xiàn)場管理是一切管理活動的基礎(chǔ),整潔漂亮有序的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證,是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本有效科學(xué)的方法。改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,可以為企業(yè)帶來更大的收益。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
●學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維
●打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念
●樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識,提升現(xiàn)場改善能力
●了解現(xiàn)場改善的方法,熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧
●從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費降低成本
●清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性
●有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量
●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的常用工具
●現(xiàn)場改善不再是口號,而是實際的行動和看得見的改善效果。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱
第一章:現(xiàn)場管理概要
◆現(xiàn)場與管理
◆現(xiàn)場為什么那么重要?
◆案例分析
◆現(xiàn)場管理的基本方法
◆生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
◆生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)
第二章:現(xiàn)場改善的理念和方法
◆美國式創(chuàng)新和日本式改善
◆改善-KAIZEN:從個人智商到組織智商
◆改善的五個基本要素
◆改善的三大基礎(chǔ)
◆現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
◆案例分享
◆工具介紹:一流現(xiàn)場管理的方法和工具
第三章:現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
◆品質(zhì)意識和零缺陷管理
◆如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
◆品質(zhì)管理與預(yù)防
◆優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
◆標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項
◆現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
第四章:5S和目視管理
◆什么是5S?5S的核心內(nèi)容是什么?
◆先整理再整頓;從清掃到清潔
◆員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
◆目視管理的作用與作法
◆案例討論
◆推行5S必須經(jīng)歷的三個階段
◆如何持續(xù)有效地推5S
第五章:現(xiàn)場效率管理與TPM
◆人員依賴型企業(yè)的效率管理
◆設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
◆設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
◆追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
◆如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
◆案例分享
第六章:現(xiàn)場浪費和IE改善
◆如何識別7種浪費?
◆管理的本質(zhì):如何消除浪費
◆什么是IE?IE的目的?
◆如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
◆IE改善的4原則和改善實例
◆動作經(jīng)濟(jì)原則
◆如何消除動作浪費
◆SMED快速換型和換線
第七章:現(xiàn)場問題分析與解決
◆大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么
◆如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
◆持續(xù)問為什么?尋找根本原因
◆用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
◆對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃
◆效果固化:如何防錯?如何標(biāo)準(zhǔn)化?如何培訓(xùn)?
◆問題分析和解決之“武功秘籍”
◆問題分析和解決案例討論
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現(xiàn)場管理的三個基本方法
一、5W2H法。是一種綜合分析的方法,適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價是什么(How?Much)?
二、PDCA法。由美國戴明博士提出的,也稱戴明模式,即策劃(Plan)-實施(Do)-檢查(Check)-改進(jìn)(Action)。閉環(huán)管理,環(huán)環(huán)相扣,持續(xù)改進(jìn)。
三、目視管理。即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素:無論是誰都能判明是好是壞(異常),能迅速判斷,精度高,判斷結(jié)果不會因人而異。目視三個水準(zhǔn)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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