常州6S管理培訓(xùn)

6S簡單不簡單？既簡單也不簡單。說簡單是因?yàn)?s幾乎為眾人所知，容易操作，不論學(xué)歷高低，都能做。說不簡單是因?yàn)榇蟛糠謬鴥?nèi)企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進(jìn)入源頭行動(dòng)，部分的物品整頓，地上是劃了幾條線，但都華而不實(shí)，清掃也堅(jiān)持不了幾天，而且未深入細(xì)節(jié)，至于清潔和素養(yǎng)則沾了點(diǎn)邊。所以，事在人為，6S好不好，關(guān)鍵還是看人的決心。本課程將為您提供現(xiàn)場6S管理整體提升的系統(tǒng)解決方案！

1.全面了解6S是什么

2.走出推行6S的七大誤區(qū)

3.掌握實(shí)施6S的各類工具

4.掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧

5.6S推行成功案例分享

6.如何持續(xù)和深化推行6S

1. 6S基本概念

1.1 工廠常見的問題

1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力

1.3 什么是6S

1.4 為什么推行6S

1.5 6S的好處

1.6 6S的目的

1.7 6S的障礙與危害

2. 6S的推進(jìn)及關(guān)系

3. 6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

3.1 6S與管理合理化之間的關(guān)系

3.2 6S與ISO9000之間的關(guān)系

3.3 6S與企業(yè)改善的關(guān)系

4. 6S執(zhí)行技巧

4.1. 開展整理活動(dòng)技巧

4.2. 開展整頓活動(dòng)技巧

4.3. 開展清掃活動(dòng)技巧

4.4. 開展清潔活動(dòng)技巧

4.5. 開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧

4.6. 開展安全活動(dòng)技巧

5. 定置管理實(shí)施技巧

5.1 定置管理的概念

5.2 定置管理的類型

5.3 定置管理的內(nèi)容

5.4 定置管理的通用原則

5.5 定置管理的方法

6. 6S實(shí)施方法

6.1 目視管理法

6.2 紅牌作戰(zhàn)法

6.3 定點(diǎn)攝影法

6.4 檢查巡視法

7. 開展6S活動(dòng)程序

8. 企業(yè)6S推行

7. 1  推進(jìn)原則

7.2  推進(jìn)組織

7.3  推進(jìn)制度

7.4  推進(jìn)策劃

7.5  推進(jìn)案例

9. 課程總結(jié)和問答

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1.培訓(xùn)效果不錯(cuò)，下一步，公司將按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)各個(gè)部門和崗位進(jìn)行現(xiàn)場整理和規(guī)范，不斷提升公司整體管理水平和形象，提高工作效率，推進(jìn)規(guī)范化管理工作的開展。

2.課程講的很好，我們要將6S現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作貫徹落實(shí)，把6S現(xiàn)場管理融合到日常工作中，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

3.收獲很大，我將以6S管理為新起點(diǎn)，不斷提高6S素養(yǎng)，借助6S改善自身工作精神面貌，消除隱患，實(shí)現(xiàn)降本增效，做到“6S有限，改善無限”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。