精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目

六西格瑪是質(zhì)量管理學(xué)最重要的方法之一，現(xiàn)如今，它從改進(jìn)工具逐步了變成解決問題的思維方法。無論是企業(yè)還是個(gè)人紛紛把六西格瑪作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。六西格瑪由針對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，從家電、電腦、物流、化工、制藥、通信、金融，到美國陸?？杖?，都在引進(jìn)六西格瑪系統(tǒng)。

1、給企業(yè)提供一套改善工具，通過工具對現(xiàn)有流程的梳理和改善，用有效循環(huán)改進(jìn)的方式，逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行改善，從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2、六西格瑪給了企業(yè)一個(gè)看得見，摸得著，并被多家跨國企業(yè)實(shí)踐證明成功的管理目標(biāo)，讓企業(yè)可以穩(wěn)定地，鍥而不舍地管理提升和帶來持續(xù)不斷的成功。

當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進(jìn)行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長時(shí)，六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵(lì)人們不斷前進(jìn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機(jī)結(jié)合，在一定層面上導(dǎo)入六西格瑪，通過人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目的運(yùn)作獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷樹立六西格瑪管理咨詢的信心，進(jìn)而在公司全面推廣應(yīng)用。許多公司都是這樣導(dǎo)入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。