六西格瑪綠帶咨詢項目貴不貴

六西格瑪管理經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率，所以六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了，六西格瑪是你最正確的選擇。

六西格瑪能夠給企業(yè)帶來的價值非常多，例如提升企業(yè)管理能力、節(jié)約運營成本、改進服務(wù)水平等等。但我認為六西格瑪帶給企業(yè)的核心價值是組織能力提升，分別體現(xiàn)在員工能力提升和意識轉(zhuǎn)變以及員工應(yīng)用習(xí)得的統(tǒng)一方法進行企業(yè)的各種改進和創(chuàng)新活動，而這些活動又不斷推動組織的效能提升。隨著當(dāng)企業(yè)持續(xù)推行六西格瑪，員工在意識上不斷轉(zhuǎn)變，能力上不斷提升，大家就有了持續(xù)改進和創(chuàng)新的共同語言，也更愿意組成多個小團隊挑戰(zhàn)各種難題，當(dāng)參與的人越來越多，能力也越來越強時，組織的能力就得到大幅加強，這樣的變化應(yīng)該是企業(yè)推行六西格瑪?shù)淖畲笫斋@。

當(dāng)企業(yè)的運營流程運轉(zhuǎn)正常，但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長時，六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵人們不斷前進的遠景目標，針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機結(jié)合，在一定層面上導(dǎo)入六西格瑪，通過人員的培訓(xùn)，項目的運作獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷樹立六西格瑪管理咨詢的信心，進而在公司全面推廣應(yīng)用。許多公司都是這樣導(dǎo)入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。

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