6sigma綠帶項目
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-04-15
六西格瑪咨詢項目導(dǎo)讀在企業(yè)的所有損失中，因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。
六西格瑪咨詢項目導(dǎo)讀
在企業(yè)的所有損失中，因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果你的企業(yè)質(zhì)量管理存在缺陷，正在尋求解決方法，引進六西格瑪是你**的選擇。
六西格瑪咨詢對企業(yè)有什么作用
1、六西格瑪咨詢可以提供一整套改善流程的工具，企業(yè)能夠通過六西格瑪結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹?shù)墓ぞ叻椒▉韺Υ嬖诘牧鞒坦芾韱栴}進行梳理，改善甚至完全重新再造。
2、六西格瑪管理方式為企業(yè)管理提供一個指南針，六西格瑪每百萬次機會中允許發(fā)生的失誤不能超過3.4次，這為絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營指明了一個長期持續(xù)改進的管理目標(biāo)和方向。
項目咨詢服務(wù) 
| 項目輔導(dǎo) | 項目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 更多用于制造業(yè)，傾向于品質(zhì)管理，通過分析流程中影響目標(biāo)的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進，減小變異的產(chǎn)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)運營成本。 | |
| 服務(wù)業(yè)六西格瑪管理咨詢 | 適用于眾多服務(wù)型行業(yè)，將所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影響客戶滿意度的因素，找出關(guān)鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。 | |
| 精益六西格瑪管理咨詢 | 精益的本質(zhì)是消除浪費，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異，而變異是引起浪費的一種原因，浪費將會帶來更多的變異。二者互補能生產(chǎn)更好的效果。 | |
| 六西格瑪設(shè)計咨詢 | 六西格瑪設(shè)計可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時，降低成本和縮短研制周期，通過六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達到七西格瑪水平。 |
六西格瑪管理推行全過程
六西格瑪咨詢項目需要具體問題、具體分析，以下的流程僅供參考
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1
導(dǎo)入前的準(zhǔn)備
企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪前，需明確企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，組織最高管理層的培訓(xùn)與研討，確定六西格瑪戰(zhàn)略的定位與目標(biāo)，甄選咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)。
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2
咨詢公司介入
成功導(dǎo)入是持續(xù)推進六西格瑪管理的前提。企業(yè)管理層決定導(dǎo)入六西格瑪管理后，**借助外力——六西格瑪咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)來推動。
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3
成立推進組織
要想保證六西格瑪管理的成功導(dǎo)入，必須要有組織做保障，明確每一個參與六西格瑪項目的成員的目標(biāo)和職責(zé)，并系統(tǒng)地落實和考核。
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4
制定整體推進計劃
在啟動六西格瑪項目前，企業(yè)要先對長期的方向和目標(biāo)進行考慮。實施計劃必須做得非常詳細，每一個步驟都要非常清楚，并可執(zhí)行。
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5
倡導(dǎo)者培訓(xùn)
六西格瑪管理基本上對組織中的任何人來說都是新事物，每個人都要學(xué)習(xí)。但是，每個人的角色不同，學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)該各有側(cè)重。
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6
篩選首輪改進項目
首輪項目能否成功，是導(dǎo)入成敗的關(guān)鍵。不是所有項目都能順利地達到預(yù)期目標(biāo)，對首輪六西格瑪項目來說，應(yīng)該有80%～90%的成功概率。
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7
選擇首批優(yōu)秀種子
首批六西格瑪黑帶人選，是六西格瑪能否順利導(dǎo)入的關(guān)鍵。他們不僅是首輪項目成功實施的關(guān)鍵成員，還是未來組織實施六西格瑪?shù)墓歉伞?
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8
召開啟動大會
啟動大會的主要目的是吹響六西格瑪?shù)膽?zhàn)斗號角，營造六西格瑪管理的氛圍，公開表達各相關(guān)組織和成員的承諾，鼓舞斗志、樹立信心。
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9
首輪黑帶、綠帶培訓(xùn)
首輪黑帶培訓(xùn)實施是否成功，直接關(guān)系到首輪六西格瑪項目的成敗，進而影響到六西格瑪?shù)捻樌麑?dǎo)入。帶著項目學(xué)習(xí)是黑帶培訓(xùn)的一大特點。
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10
黑帶、綠帶項目咨詢
因為六西格瑪?shù)耐七M實施是采用的是“培訓(xùn)—項目實踐—培訓(xùn)—項目實踐”交替循環(huán)的方式進行，所以咨詢公司會分階段的提供一對一輔導(dǎo)咨詢
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11
體系的初步建設(shè)
六西格瑪管理體系的初步建設(shè)，是指導(dǎo)入階段的基礎(chǔ)保障體系建設(shè)。不需要面面俱到，但關(guān)鍵制度必須建立起來，為導(dǎo)入階段的順利執(zhí)行和成功落實提供保障。
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12
改進項目評審
為了將六西格瑪管理不斷推進并產(chǎn)生實際結(jié)果，需要對六西格瑪項目的實施情況不斷進行跟蹤，包括跟蹤項目立項情況、項目目標(biāo)、項目效益、進展程度、階段成果等。
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13
召開總結(jié)大會
總結(jié)大會要總結(jié)導(dǎo)入階段的改進效果和成功經(jīng)驗，為優(yōu)秀的黑帶學(xué)員、綠帶學(xué)員、倡導(dǎo)者、團隊頒發(fā)證書?？偨Y(jié)會是分享成功經(jīng)驗的機會，這也是讓管理者、員工了解六西格瑪管理的好機會。
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家，有世界500強三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個精益六西格瑪項目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽
預(yù)約講師
為什么導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機構(gòu)
我認為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機構(gòu)有幾個原因。
一、咨詢機構(gòu)更專業(yè)，請專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。
二、專業(yè)的咨詢機構(gòu)可以帶來業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。
三、企業(yè)內(nèi)部有些問題老板不方便說，所以借著咨詢機構(gòu)的口說老板想說的話，并且加以改善。
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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