成都QC培訓(xùn)費用

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和潛能，各企業(yè)紛紛導(dǎo)入QC小組，開展QC小組這一群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動。

QC小組是蕞有效的質(zhì)量改進(jìn)方法之一，既簡單又實用，為企業(yè)快速提升質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)，為此，讓基層員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)QC小組專業(yè)知識，掌握QC管理、QC小組的基礎(chǔ)理論知識，理解質(zhì)量管理常用的7種工具的基本概念及QC小組活動的基本程序并會運用質(zhì)量工具來改善質(zhì)量，掌握QC小組報告的撰寫及現(xiàn)場發(fā)布技巧就成為基層員工迫切的需求，為此，諾達(dá)**為您推出“QC小組操作實務(wù)”的課程，以適應(yīng)基層員工改進(jìn)質(zhì)量需要，滿足需求。

1、掌握親和圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例

2、掌握系統(tǒng)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例

3、掌握關(guān)聯(lián)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例

4、掌握矩陣圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例

5、掌握PDPC法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例

6、掌握箭型圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例

7、掌握矩陣數(shù)據(jù)解析法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例

一、問題概述及解決模式

1、問題概念及問題類型

2、如何發(fā)現(xiàn)問題和準(zhǔn)確定義問題

3、問題解決總方法論

4、問題解決模式和7大步驟

二、PDCA精解

1、什么是PDCA循環(huán)?

2、PDCA循環(huán)的特點

3、PDCA循環(huán)的八個步驟

4、PDCA各階段使用的工具

三、改善初論

1、改善的定義

2、改善與現(xiàn)場

3、改善十大精神與十大抵抗行為

4、如何進(jìn)行改善

四、質(zhì)量管理介紹

1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

2、新的質(zhì)量管理觀念

3、質(zhì)量管理體系

4、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中SQE所承擔(dān)的職責(zé)

五、小組活動的思維工具

1、頭腦風(fēng)暴法

2、5個為什么

3、5W2H法

六、QC舊7大工具

QC舊7大工具

1、分層法(層別法)

2、查檢表

3、柏拉圖法

4、案例與練習(xí)

5、魚骨圖

6、散布圖

7、直方圖

8、案例與練習(xí)

七、QC新7大工具介紹

1、關(guān)聯(lián)圖

2、親合圖

3、系統(tǒng)圖

4、矩陣圖

5、矩陣數(shù)據(jù)分析

6、PDPC法

7、箭頭法

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唐老師從統(tǒng)計基礎(chǔ)知識引出數(shù)據(jù)和變異等概念，讓我們了解哪些是屬于特殊原因變異，哪些是屬于普通原因變異，在這個概念講解時，唐老師還讓大家做了個小游戲，分別用左手和右手連續(xù)寫5遍名字，從中分析產(chǎn)生字形差別的原因：何為特殊原因變異，何為普通原因變異，使得我們有更直觀的感受。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。