成都6sigma綠帶證書班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-06
六西格瑪-綠帶黑帶培訓(xùn)導(dǎo)讀現(xiàn)如今,6sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學(xué)蕞重要的方法之一。無論是企業(yè)還是個(gè)人紛紛把6sigma作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。6sigma從改進(jìn)工具也逐步變成解決問題的思維方
六西格瑪-綠帶黑帶培訓(xùn)導(dǎo)讀
現(xiàn)如今,6sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學(xué)蕞重要的方法之一。無論是企業(yè)還是個(gè)人紛紛把6sigma作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。6sigma從改進(jìn)工具也逐步變成解決問題的思維方法。
6sigma系統(tǒng)由針對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造,從家電Whirlpool,GE,LG,電腦Dell,物流DHL,化工DowChemical,DuPont,制藥Agilent,GSK,通信Vodafone,KoreaTel,金融BoA,MerrillLynch,HSBC,到美國陸??杖姡家M(jìn)6sigma系統(tǒng)。目前國內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè),也陸續(xù)導(dǎo)入6sigma管理。
對于有志從事質(zhì)量管理行業(yè)的人來說。愈來愈多的人紛紛把六西格瑪管理作為自身職業(yè)生涯發(fā)展的重要方向之一,而如何能獲得一個(gè)**的六西格瑪黑帶證書、作為自身職業(yè)生涯中一個(gè)重要的證書來證明自身的能力呢?諾達(dá)**專注企業(yè)培訓(xùn)15年,為您提供一下六西格瑪黑帶綠帶培訓(xùn)課程:
六西格瑪-黑帶綠帶培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>
2、掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟
3、掌握品管七大手法的分析技巧
4、可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問題的改善
課程要素
六西格瑪-黑帶綠帶培訓(xùn)課程大綱
一、什么是六西格瑪
1、產(chǎn)品特性與缺陷
2、產(chǎn)品品質(zhì)
3、內(nèi)外部顧客識(shí)別
4、品質(zhì)改進(jìn)對劣質(zhì)品質(zhì)成本的影響
5、朱蘭(Juran)三步曲與PDCA
6、六西格瑪突破性改進(jìn)流程
二、六西格瑪改進(jìn)之步驟一:定義
1、如何識(shí)別改進(jìn)項(xiàng)目?
維持與改進(jìn)
突破性改進(jìn)項(xiàng)目
2、何建立改進(jìn)項(xiàng)目
使命陳述
團(tuán)隊(duì)任務(wù)書
選擇團(tuán)隊(duì)
三、六西格瑪改進(jìn)之步驟二:測量
1、突破性改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)活動(dòng)
2、如何分析現(xiàn)行工作癥狀?
3、定義團(tuán)隊(duì)的作業(yè)內(nèi)容
4、定義邊界
5、如何制作流程圖
6、柏拉圖及其應(yīng)用
柏拉圖分析
柏拉圖原則與品質(zhì)品質(zhì)問題
如何解釋柏拉圖
潛在問題與問題的解釋
何時(shí)使用柏拉圖進(jìn)行分析
7、功能展開矩陣圖(FDM)
8、失效模式及其后果分析(FMEA)
失效模式及其后果分析
確認(rèn)與修改使命書
四、六西格瑪改進(jìn)之步驟三:分析
1、腦力激蕩
腦力激蕩的操作作方法
腦力激蕩的四原則
2、因果圖
因果圖的制作要點(diǎn)
因果圖的基本特征
因果圖的主要優(yōu)點(diǎn)
如何解釋因果圖
檢驗(yàn)?zāi)愕耐茰y
3、查檢表
收集數(shù)據(jù)的計(jì)劃
查檢表的應(yīng)用
4、直方圖
直方圖作法簡介
直方圖的應(yīng)用
層別法與直方圖的結(jié)合應(yīng)用
5、散布圖
散布圖的制作簡介
散布圖告訴我們什么了?
五、六西格瑪改進(jìn)之步驟四:改進(jìn)
1、改進(jìn)的步驟
2、改進(jìn)選擇矩陣圖
3、評估供選擇的方案
4、設(shè)計(jì)改進(jìn)方案
5、設(shè)計(jì)改進(jìn)的文化
6、證實(shí)改進(jìn)的有效性
7、實(shí)施方案
六、六西格瑪改進(jìn)之步驟五:控制
1、鞏固改進(jìn)成果三要項(xiàng)
2、設(shè)計(jì)控制方案
3、建立控制標(biāo)準(zhǔn)
4、以管制圖管制標(biāo)準(zhǔn)
5、反復(fù)驗(yàn)證改進(jìn)措施
6、推廣與反思
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企業(yè)客戶評價(jià)
培訓(xùn)并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)施和輔導(dǎo)價(jià)值流改進(jìn),這正是我對顧問的真正期望;不僅能極大地改進(jìn)交貨周期,庫存和發(fā)貨,蕞重要的是我們的團(tuán)隊(duì)正在改變他們以往做事的方式…非常感謝你!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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