成都6sigma綠帶證書班

現(xiàn)如今，6sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學(xué)蕞重要的方法之一。無論是企業(yè)還是個(gè)人紛紛把6sigma作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。6sigma從改進(jìn)工具也逐步變成解決問題的思維方法。

6sigma系統(tǒng)由針對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，從家電Whirlpool,GE,LG，電腦Dell，物流DHL，化工DowChemical,DuPont，制藥Agilent,GSK，通信Vodafone,KoreaTel，金融BoA,MerrillLynch,HSBC，到美國陸?？杖姡家M(jìn)6sigma系統(tǒng)。目前國內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)，也陸續(xù)導(dǎo)入6sigma管理。

對于有志從事質(zhì)量管理行業(yè)的人來說。愈來愈多的人紛紛把六西格瑪管理作為自身職業(yè)生涯發(fā)展的重要方向之一，而如何能獲得一個(gè)**的六西格瑪黑帶證書、作為自身職業(yè)生涯中一個(gè)重要的證書來證明自身的能力呢？諾達(dá)**專注企業(yè)培訓(xùn)15年，為您提供一下六西格瑪黑帶綠帶培訓(xùn)課程：

1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>

2、掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟

3、掌握品管七大手法的分析技巧

4、可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問題的改善

一、什么是六西格瑪

1、產(chǎn)品特性與缺陷

2、產(chǎn)品品質(zhì)

3、內(nèi)外部顧客識(shí)別

4、品質(zhì)改進(jìn)對劣質(zhì)品質(zhì)成本的影響

5、朱蘭(Juran)三步曲與PDCA

6、六西格瑪突破性改進(jìn)流程

二、六西格瑪改進(jìn)之步驟一：定義

1、如何識(shí)別改進(jìn)項(xiàng)目？

維持與改進(jìn)

突破性改進(jìn)項(xiàng)目

2、何建立改進(jìn)項(xiàng)目

使命陳述

團(tuán)隊(duì)任務(wù)書

選擇團(tuán)隊(duì)

三、六西格瑪改進(jìn)之步驟二：測量

1、突破性改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)活動(dòng)

2、如何分析現(xiàn)行工作癥狀？

3、定義團(tuán)隊(duì)的作業(yè)內(nèi)容

4、定義邊界

5、如何制作流程圖

6、柏拉圖及其應(yīng)用

柏拉圖分析

柏拉圖原則與品質(zhì)品質(zhì)問題

如何解釋柏拉圖

潛在問題與問題的解釋

何時(shí)使用柏拉圖進(jìn)行分析

7、功能展開矩陣圖（FDM）

8、失效模式及其后果分析（FMEA）

失效模式及其后果分析

確認(rèn)與修改使命書

四、六西格瑪改進(jìn)之步驟三：分析

1、腦力激蕩

腦力激蕩的操作作方法

腦力激蕩的四原則

2、因果圖

因果圖的制作要點(diǎn)

因果圖的基本特征

因果圖的主要優(yōu)點(diǎn)

如何解釋因果圖

檢驗(yàn)?zāi)愕耐茰y

3、查檢表

收集數(shù)據(jù)的計(jì)劃

查檢表的應(yīng)用

4、直方圖

直方圖作法簡介

直方圖的應(yīng)用

層別法與直方圖的結(jié)合應(yīng)用

5、散布圖

散布圖的制作簡介

散布圖告訴我們什么了？

五、六西格瑪改進(jìn)之步驟四：改進(jìn)

1、改進(jìn)的步驟

2、改進(jìn)選擇矩陣圖

3、評估供選擇的方案

4、設(shè)計(jì)改進(jìn)方案

5、設(shè)計(jì)改進(jìn)的文化

6、證實(shí)改進(jìn)的有效性

7、實(shí)施方案

六、六西格瑪改進(jìn)之步驟五：控制

1、鞏固改進(jìn)成果三要項(xiàng)

2、設(shè)計(jì)控制方案

3、建立控制標(biāo)準(zhǔn)

4、以管制圖管制標(biāo)準(zhǔn)

5、反復(fù)驗(yàn)證改進(jìn)措施

6、推廣與反思

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培訓(xùn)并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)施和輔導(dǎo)價(jià)值流改進(jìn)，這正是我對顧問的真正期望；不僅能極大地改進(jìn)交貨周期,庫存和發(fā)貨，蕞重要的是我們的團(tuán)隊(duì)正在改變他們以往做事的方式…非常感謝你!

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。