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成都諾達(dá)名師

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成都公司采購管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-11-05

導(dǎo)語概要

供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀供應(yīng)鏈的成功不是偶然的,它需要整個(gè)公司各部門以及外部供應(yīng)商和服務(wù)商的共同關(guān)注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供應(yīng)鏈管理在方法和范圍上必須是多維的。這就關(guān)乎到了流程、人和技術(shù)。不

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀

供應(yīng)鏈的成功不是偶然的,它需要整個(gè)公司各部門以及外部供應(yīng)商和服務(wù)商的共同關(guān)注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供應(yīng)鏈管理在方法和范圍上必須是多維的。這就關(guān)乎到了流程、人和技術(shù)。不管你是批發(fā)商、零售商,還是制造商,你都需要處理好這三個(gè)重點(diǎn)。同樣,如果您的公司實(shí)施的是精益生產(chǎn)策略,那么您也需要向敏捷、靈活和協(xié)同生產(chǎn)方面轉(zhuǎn)化,當(dāng)然也要處理好這三個(gè)重點(diǎn)。


供應(yīng)鏈可能很長、很復(fù)雜,延伸到不同國家。一個(gè)公司有各種各樣的顧客,他們有不同的定單和運(yùn)輸要求。公司也有各種各樣的供應(yīng)商,他們來自不同的國家和地區(qū),而他們對于訂單完成期都需要不同的要求和計(jì)劃。所有這些工作都是為了達(dá)到一個(gè)目的——在客戶下訂單時(shí),擁有足夠的產(chǎn)品以履行訂單。


除了企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商管理,企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理也很復(fù)雜,包括:國內(nèi)外的倉庫選址;庫存預(yù)測,以及庫存在不同倉庫間的分配;定單處理、準(zhǔn)備發(fā)貨;工廠和供應(yīng)商間生產(chǎn)安排。

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢

2、幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升高效供應(yīng)鏈管理能力

3、了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

4、了解供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度等部門相關(guān)人員

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法等

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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

第 一節(jié):供應(yīng)鏈金融主要參與主體及案例分析

一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析

二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析

三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析

四、供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析


第二節(jié):供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的競爭格局

一、供應(yīng)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征

二、電商、物流與倉儲渠道目標(biāo)客戶選取

三、借助平臺交易鏈?zhǔn)饺谫Y風(fēng)險(xiǎn)識別要點(diǎn)

四、銀行業(yè)對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握


第三節(jié):商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

一、自償型融資創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價(jià)

二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價(jià)

三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價(jià)


第四節(jié):非銀機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新

一、非銀行金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價(jià)

二、網(wǎng)絡(luò)投融資平臺的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價(jià)


第五節(jié):典型供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷案例

一、某某酒廠經(jīng)銷商開展“發(fā)貨與回購分離式保兌倉”

二、某某百貨公司借力“反向保理”盤活現(xiàn)金流


第六節(jié):探索線上供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的新視點(diǎn)

一、“電商+物流+銀行”打造線上供應(yīng)鏈新金融

二、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于“保理云平臺”搭建

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  • 南斌
    成都公司采購管理培訓(xùn)

    南斌-采購與供應(yīng)鏈管理咨詢師家

    采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理、供應(yīng)商開發(fā)和績效管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家;曾任:珠海XX電器股份集團(tuán)-采購部總監(jiān);理士國際技術(shù)集團(tuán)-采購中心總監(jiān) ;德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)-供應(yīng)鏈管理經(jīng)理;陜西西安軸承廠(國企)采購主任。

  • 申明江
    成都公司采購管理培訓(xùn)

    申明江-采購物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

    中國物流與采購聯(lián)合會、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第 一物流網(wǎng)特聘物流專家;申明江老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),3年采購/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)信義控股(深圳)有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理。

  • 王振宇
    成都公司采購管理培訓(xùn)

    王振宇-供應(yīng)鏈講師

    機(jī)械工程專業(yè),中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化規(guī)劃的專業(yè)人員。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)。

  • 彭峰濤
    成都公司采購管理培訓(xùn)

    彭峰濤-國內(nèi)資深供應(yīng)鏈管理專家

    國內(nèi)資深物流管理、采購管理及供應(yīng)鏈管理專家;清華大學(xué)深圳研究生院<物流管理創(chuàng)新>總裁研修班特約講師;從業(yè)25年專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域;曾任:珠江物流市場總監(jiān);鴻基物流工程部經(jīng)理;鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師;宏寶實(shí)業(yè)物流中心建設(shè)項(xiàng)目總指揮。

企業(yè)客戶評價(jià)

老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,給我們做培訓(xùn)的時(shí)候,分析獨(dú)到、透徹,而且善于運(yùn)用獨(dú)特的促到技巧,給了我們在供應(yīng)鏈管理上得到了很大的啟發(fā),老師真的很棒!

諾達(dá)線上課程

孟葵供應(yīng)鏈線上課程


王振宇供應(yīng)鏈線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程

成都公司采購管理培訓(xùn)

諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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