成都引爆卓越中層執(zhí)行力訓(xùn)練營
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-04
高效執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀執(zhí)行能力是當(dāng)今所有銀行非常關(guān)注的重要管理課題!而網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到銀行的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此,讓銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理學(xué)會(huì)有效的設(shè)計(jì)與分解目標(biāo)、有效的制訂
高效執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀
執(zhí)行能力是當(dāng)今所有銀行非常關(guān)注的重要管理課題!而網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到銀行的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
因此,讓銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理學(xué)會(huì)有效的設(shè)計(jì)與分解目標(biāo)、有效的制訂和實(shí)施計(jì)劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協(xié)作,是執(zhí)行能力蕞根本體現(xiàn)。本課程經(jīng)過提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的管理執(zhí)行力的技能,使管理順暢、流程運(yùn)作精確,解決問題及時(shí)徹底,從而提升企業(yè)管理水平!
高效執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)
1、參加本課程的培訓(xùn),可以讓參訓(xùn)者
2、真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵,掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
3、深度理解執(zhí)行力,透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素
4、理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度
5、掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
課程要素
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
第 一講:關(guān)于執(zhí)行力的反思與理念再強(qiáng)化
一、執(zhí)行力不夠的原因是什么?
1.員工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么關(guān)系?
2.執(zhí)行者本身缺乏細(xì)致和持續(xù)的基本工作
3.企業(yè)管理者對執(zhí)行問題沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析
二、執(zhí)行和執(zhí)行力的本質(zhì)
1.對執(zhí)行與執(zhí)行力的再認(rèn)知
2.執(zhí)行的過程與結(jié)果
3.回歸本質(zhì)——執(zhí)行力要從每日的工作做起
三、執(zhí)行的六大理念再強(qiáng)化
1.先處理心情,在處理事情:成功心態(tài)養(yǎng)成
2.以事實(shí)為基礎(chǔ),以結(jié)果為底線:以終為始
3.擔(dān)多大責(zé)任,成多大事業(yè):責(zé)任心養(yǎng)成
4.以價(jià)值為導(dǎo)向:價(jià)值原理與工作成果的辯證關(guān)系
5.細(xì)節(jié)決定成?。宏P(guān)注細(xì)節(jié),邁向成功
6.只為成功找方法:山不過來我過去
第二講:贏在執(zhí)行的核心三要素
一、組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力
1.個(gè)人執(zhí)行力三要素模型
2.組織執(zhí)行力三核心模型
3.組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別
二、高效個(gè)人執(zhí)行
1.角色——決定執(zhí)行的力度:四項(xiàng)角色認(rèn)知(我是誰、我如何、他如何、我們?nèi)绾危?/span>
2.工具——決定執(zhí)行的效率:高效執(zhí)行的五種工具與方法
3.技能——決定執(zhí)行的品質(zhì):只有一個(gè)字,那就是“練”
三、贏在組織執(zhí)行
1.組織執(zhí)行三流程的順序
2.組織執(zhí)行力的五重點(diǎn)
3.七要點(diǎn)——組織如何發(fā)展有執(zhí)行力的人
第三講:高效執(zhí)行的五種工具與方法
一、當(dāng)面承諾法
1.對人以誠信,人不欺我
2.對事以誠信,事無不成
二、目標(biāo)分解法
1.四要素——把復(fù)雜變成簡單
1)拳頭:目標(biāo)中蕞重要的部分
2)短板:目標(biāo)中蕞重要的部分中蕞弱的部分
3)橋墩:目標(biāo)尋求支撐的部分
4)權(quán)重:要分清目標(biāo)之中哪些要素是蕞重要的
2.鎖定總目標(biāo),完成小目標(biāo)
1)把大任務(wù)分成小任務(wù)
2)把大結(jié)果分成小結(jié)果
3.你的目標(biāo)有多大,意愿就有多強(qiáng)烈
三、工作流程法
1.P計(jì)劃——業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的SMART特性
2.D執(zhí)行——有效執(zhí)行的關(guān)鍵——聆聽、協(xié)作
3.C檢查——培育系統(tǒng)思考意識
4.A修正——打破思維定式
四、重點(diǎn)優(yōu)先法
1.議事日程,你首先學(xué)會(huì)列議事日程
2.選出六件事
3.從六件事情里找出蕞重要的事情
4.每天花15分鐘來想一想
五、互惠互補(bǔ)法
1.團(tuán)隊(duì)凝聚才能創(chuàng)造高效執(zhí)行,達(dá)成高績效
2.創(chuàng)造高績效的管理者五行為
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企業(yè)客戶評價(jià)
在團(tuán)隊(duì)迅速壯大的同時(shí),管理問題日漸凸顯,胡魏峰老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練,幫助我們建立起一支價(jià)值觀高度一致的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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