成都引爆卓越中層執(zhí)行力訓(xùn)練營

執(zhí)行能力是當(dāng)今所有銀行非常關(guān)注的重要管理課題！而網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到銀行的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

因此，讓銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理學(xué)會(huì)有效的設(shè)計(jì)與分解目標(biāo)、有效的制訂和實(shí)施計(jì)劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協(xié)作，是執(zhí)行能力蕞根本體現(xiàn)。本課程經(jīng)過提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的管理執(zhí)行力的技能，使管理順暢、流程運(yùn)作精確，解決問題及時(shí)徹底，從而提升企業(yè)管理水平！

1、參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者

2、真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

3、深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素

4、理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度

5、掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法

第 一講：關(guān)于執(zhí)行力的反思與理念再強(qiáng)化

一、執(zhí)行力不夠的原因是什么？

1.員工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么關(guān)系？

2.執(zhí)行者本身缺乏細(xì)致和持續(xù)的基本工作

3.企業(yè)管理者對執(zhí)行問題沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析

二、執(zhí)行和執(zhí)行力的本質(zhì)

1.對執(zhí)行與執(zhí)行力的再認(rèn)知

2.執(zhí)行的過程與結(jié)果

3.回歸本質(zhì)——執(zhí)行力要從每日的工作做起

三、執(zhí)行的六大理念再強(qiáng)化

1.先處理心情，在處理事情：成功心態(tài)養(yǎng)成

2.以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為底線：以終為始

3.擔(dān)多大責(zé)任，成多大事業(yè)：責(zé)任心養(yǎng)成

4.以價(jià)值為導(dǎo)向：價(jià)值原理與工作成果的辯證關(guān)系

5.細(xì)節(jié)決定成?。宏P(guān)注細(xì)節(jié)，邁向成功

6.只為成功找方法：山不過來我過去

第二講：贏在執(zhí)行的核心三要素

一、組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力

1.個(gè)人執(zhí)行力三要素模型

2.組織執(zhí)行力三核心模型

3.組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別

二、高效個(gè)人執(zhí)行

1.角色——決定執(zhí)行的力度：四項(xiàng)角色認(rèn)知（我是誰、我如何、他如何、我們?nèi)绾危?/span>

2.工具——決定執(zhí)行的效率：高效執(zhí)行的五種工具與方法

3.技能——決定執(zhí)行的品質(zhì)：只有一個(gè)字，那就是“練”

三、贏在組織執(zhí)行

1.組織執(zhí)行三流程的順序

2.組織執(zhí)行力的五重點(diǎn)

3.七要點(diǎn)——組織如何發(fā)展有執(zhí)行力的人

第三講：高效執(zhí)行的五種工具與方法

一、當(dāng)面承諾法

1.對人以誠信，人不欺我

2.對事以誠信，事無不成

二、目標(biāo)分解法

1.四要素——把復(fù)雜變成簡單

1）拳頭：目標(biāo)中蕞重要的部分

2）短板：目標(biāo)中蕞重要的部分中蕞弱的部分

3）橋墩：目標(biāo)尋求支撐的部分

4）權(quán)重：要分清目標(biāo)之中哪些要素是蕞重要的

2.鎖定總目標(biāo)，完成小目標(biāo)

1）把大任務(wù)分成小任務(wù)

2）把大結(jié)果分成小結(jié)果

3.你的目標(biāo)有多大，意愿就有多強(qiáng)烈

三、工作流程法

1.P計(jì)劃——業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的SMART特性

2.D執(zhí)行——有效執(zhí)行的關(guān)鍵——聆聽、協(xié)作

3.C檢查——培育系統(tǒng)思考意識

4.A修正——打破思維定式

四、重點(diǎn)優(yōu)先法

1.議事日程，你首先學(xué)會(huì)列議事日程

2.選出六件事

3.從六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分鐘來想一想

五、互惠互補(bǔ)法

1.團(tuán)隊(duì)凝聚才能創(chuàng)造高效執(zhí)行，達(dá)成高績效

2.創(chuàng)造高績效的管理者五行為

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在團(tuán)隊(duì)迅速壯大的同時(shí)，管理問題日漸凸顯，胡魏峰老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練，幫助我們建立起一支價(jià)值觀高度一致的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。