5S工廠管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2020-08-18
5S管理培訓(xùn)導(dǎo)讀在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公
5S管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,要想解決這些疑難雜癥,那就徹底的推行5S現(xiàn)場管理。
5S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.剖析5S項目推行的困難所在
2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3.認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4.熟悉企業(yè)推行5S的關(guān)鍵步驟
5.學(xué)習(xí)制定5S推行項目計劃
5S管理培訓(xùn)課程介紹
5S管理培訓(xùn)課程大綱
第一單元:5S基本概述
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次
第二單元:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
第二節(jié):2S-整頓
第三節(jié):3S-清掃
第四節(jié):4S-清潔
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
第四單元:定置管理的實施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作
第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點
第四節(jié):目視管理的評價基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運用
第六單元:5S活動工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動試行
第七節(jié):5S活動試行的評價
第八節(jié):5S活動全面實施及檢查
第九節(jié):評價公布及獎懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理
第七單元:5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):評分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評價準(zhǔn)備
第三節(jié):評價方法
第四節(jié):如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
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資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師-劉小明
企業(yè)管理博士。十多年中高層實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗,先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓(xùn)...
學(xué)員感想
本次培訓(xùn)針對5S管理展開,我們生產(chǎn)部現(xiàn)場就開展了兩個區(qū)域進(jìn)行了整理,整頓兩個環(huán)節(jié)的改善,結(jié)合每日進(jìn)行的清掃清潔,已經(jīng)起到了優(yōu)化工作環(huán)境和效率的效果。在后續(xù)的改善中,我們還需要建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)節(jié),并在前四個環(huán)節(jié)不斷的持續(xù)中建立5S的思維模式,不斷的審視工作現(xiàn)場,著重關(guān)注工作狀態(tài)中動態(tài)的平衡,發(fā)現(xiàn)改善點。
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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