5S工廠管理培訓(xùn)班

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行5S現(xiàn)場管理。

1.剖析5S項目推行的困難所在

2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策

3.認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點

4.熟悉企業(yè)推行5S的關(guān)鍵步驟

5.學(xué)習(xí)制定5S推行項目計劃

第一單元：5S基本概述

第一節(jié)：工廠第一印象

第二節(jié)：何為5S

第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由

第四節(jié)：推行5S管理的真正目的

第五節(jié)：5S之間的關(guān)系

第六節(jié)：5S的三大支柱

第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次

第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

第一節(jié)：5S與合理化

第二節(jié)：5S與企業(yè)改善

第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體

第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元：5S推行要領(lǐng)

第一節(jié)：1S-整理

第二節(jié)：2S-整頓

第三節(jié)：3S-清掃

第四節(jié)：4S-清潔

第五節(jié)：5S-素養(yǎng)

第四單元：定置管理的實施

第一節(jié)：定置管理的含義

第二節(jié)：定置管理的含義

第三節(jié)：定置管理的設(shè)計原則

第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法

第五節(jié)：定置管理圖

第六節(jié)：定置管理操作

第五單元：目視管理

第一節(jié)：目視管理的含義與作用

第二節(jié)：目視管理的方法

第三節(jié)：目視管理的著眼點

第四節(jié)：目視管理的評價基準(zhǔn)

第五節(jié)：顏色管理的運用

第六單元：5S活動工作程序

第一節(jié)：成立推行組織

第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)

第三節(jié)：擬定工作計劃

第四節(jié)：培訓(xùn)

第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動試行

第七節(jié)：5S活動試行的評價

第八節(jié)：5S活動全面實施及檢查

第九節(jié)：評價公布及獎懲

第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)

第十一節(jié)：納入日常管理

第七單元：5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)：評分標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)：評價準(zhǔn)備

第三節(jié)：評價方法

第四節(jié)：如何改整

第八單元：5S活動的考核與改善

第一節(jié)：考核的一般方法

第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題

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本次培訓(xùn)針對5S管理展開，我們生產(chǎn)部現(xiàn)場就開展了兩個區(qū)域進(jìn)行了整理，整頓兩個環(huán)節(jié)的改善，結(jié)合每日進(jìn)行的清掃清潔，已經(jīng)起到了優(yōu)化工作環(huán)境和效率的效果。在后續(xù)的改善中，我們還需要建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)節(jié)，并在前四個環(huán)節(jié)不斷的持續(xù)中建立5S的思維模式，不斷的審視工作現(xiàn)場，著重關(guān)注工作狀態(tài)中動態(tài)的平衡，發(fā)現(xiàn)改善點。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！