線上5S管理培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-08-18
5S管理培訓(xùn)導(dǎo)讀5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好
5S管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速、正確地傳遞訊息。在實(shí)施豐田式管理,運(yùn)用6sigma、TQM、設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動(dòng)時(shí),"5S"是推行的第一步,對(duì)整個(gè)企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。
5S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
2.掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法
3.了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法
4.了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
5.掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法
6.掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法
7.掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法
5S管理培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,班組長(zhǎng),以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
咨詢了解5S管理培訓(xùn)課程大綱
一、5S概述
●5S的基本概念
●企業(yè)為什么需要推行5S管理
●5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
●5S是改善的基礎(chǔ)
●精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)
二、5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵
●我們是什么樣的企業(yè)
●持續(xù)改善是關(guān)鍵
●我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里
●工廠5S推行現(xiàn)狀
●工廠5S推行誤區(qū)
●推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵
三、5S推行之----整理
●要領(lǐng)一:現(xiàn)場(chǎng)檢查
●要領(lǐng)二:制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)
●要領(lǐng)三:區(qū)分“必須”與“非必需品”
四、5S推行之----整頓
●要領(lǐng)一:“整頓”之場(chǎng)所
●要領(lǐng)二:“整頓”之方法
●要領(lǐng)三:“整頓”之標(biāo)識(shí)場(chǎng)所與名稱
●要領(lǐng)四:“整頓”之標(biāo)識(shí)數(shù)量
●要領(lǐng)五:“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
五、5S推行之----清掃
●要領(lǐng)一:領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工
●要領(lǐng)二:人人參與清掃活動(dòng)
●要領(lǐng)三:劃分區(qū)域,定責(zé)定崗
●要領(lǐng)四:清掃與點(diǎn)檢
●要領(lǐng)五:查找污染源
●要領(lǐng)六:制定基準(zhǔn)
六、5S推行之----清潔
●沒有規(guī)矩,不成方圓
●“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
●深入思考,如何減少對(duì)人的依賴
七、5S推行之----素養(yǎng)
●素養(yǎng)--維持的有效手段
●素養(yǎng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
●素養(yǎng)是需要教育
●“素養(yǎng)”案例分享
八、目視化管理概論與實(shí)現(xiàn)目化管理的工具與方法
●5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
●目視化管理定義
●目視化管理的三要素
●目視化管理的三級(jí)水平
●實(shí)現(xiàn)目視化的方法
●目視化的表現(xiàn)的形式---視覺、顏色標(biāo)識(shí)、形跡、看板
●目視化表現(xiàn)的形式---聽覺
●目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化
●目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化
九、案例分享
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資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師-劉小明
企業(yè)管理博士。十多年中高層實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)物流管理課程培訓(xùn)...
學(xué)員感想
5S管理的推行,使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善,同時(shí)也提高了全員的素養(yǎng),讓大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)5S的管理不只是管理者的事,也是每一位員工需要堅(jiān)持不懈的事情。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就是不簡(jiǎn)單。認(rèn)真是一種精神,更是一種態(tài)度,一場(chǎng)培訓(xùn)加深大家對(duì)5S的認(rèn)知,也加強(qiáng)大家的動(dòng)手實(shí)際操作。
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培訓(xùn)費(fèi)用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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