5S生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的**一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。

1.了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理

2.明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性

3.掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧

一、破冰

1.1 問候、建立共同語言

1.2 標(biāo)桿工廠介紹

1.3 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

二、5S管理概論

2.1 5S的起源與發(fā)展

2.2 5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2.3 為什么要推進(jìn)5S管理

2.4 裝備制造業(yè)的5S要點(diǎn)與難點(diǎn)

三、整理（1S）的定義與實(shí)施工具

3.1 整理的定義

3.2 判定不需要物品的標(biāo)準(zhǔn)

3.3 整理的實(shí)施工具——紅單運(yùn)動(dòng)

3.4 兩類難以整理的現(xiàn)場(chǎng)如何破？

四、整頓（2S）的定義與實(shí)施工具

4.1 整頓的定義

4.2 定置的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4.3 標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)化運(yùn)用

4.4 三定原則

4.5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓

五、清掃（3S）的定義與實(shí)施工具

5.1 清掃的定義

5.2 清掃的核心要義

5.3 初期清掃與缺陷改造

5.4 發(fā)生源困難部位的分析改善

5.5 清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)

六、清潔（4S）的定義與實(shí)施工具

6.1 清潔的定義

6.2 如何對(duì)前3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化

6.3 目視管理的定義

6.4 目視管理等級(jí)劃分

6.5 目視管理工具及運(yùn)用

七、素養(yǎng)（5S）的定義與實(shí)施工具

7.1 素養(yǎng)的定義

7.2 全員參與&以身作則

7.3 開展持續(xù)改善的系列工具

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通過這次學(xué)習(xí)和推行5s，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在5s看似最簡(jiǎn)單的整理活動(dòng)中，要想做好也是不容易的。在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下來是否有必要，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清掃都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己工作的回顧、總結(jié)和改進(jìn)。 我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我相信，只要我們大家都能以尊重自我，提升自我的態(tài)度對(duì)待自己的本職工作，并重視和切實(shí)進(jìn)行5s每一階段的工作，我們的工作就會(huì)取得很大的進(jìn)步，為公司樹立良好的企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！