績(jī)效考核方法多達(dá)幾十種。此處列出3種相對(duì)系統(tǒng)、適合大多數(shù)企業(yè)情況的績(jī)效考核方法，供大家參考

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核

KPI大家都很熟了，KPI考核的優(yōu)勢(shì)首先是目標(biāo)明確，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解后，通過KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工績(jī)效行為與企業(yè)目標(biāo)要求的行為相吻合，不致于出現(xiàn)偏差。

二、目標(biāo)績(jī)效（OKR）考核

也是現(xiàn)在很火的一種考核方法，多用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。OKR的思路是先制定目標(biāo)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化，最后考核完成情況，有助于提高員工的自驅(qū)力。此外OKR與績(jī)效考核分離，不直接與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵結(jié)果的量化而非目標(biāo)的量化，并且關(guān)鍵結(jié)果必須服從目標(biāo)，這樣員工、團(tuán)隊(duì)、公司可以在執(zhí)行過程中更改關(guān)鍵結(jié)果，以確保關(guān)鍵結(jié)果始終服務(wù)于目標(biāo)。這樣就有效避免了執(zhí)行過程與目標(biāo)愿景的背離，也解決了KPI目標(biāo)無法制定和測(cè)量的問題。

三、360度考核

傳統(tǒng)的考核方法都是上級(jí)考核下屬。

360度考核法的特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化，通常是4個(gè)或以上，適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。它是一種從不同角度獲取組織成員工作行為表現(xiàn)的觀察資料，然后對(duì)獲得的資料進(jìn)行分析評(píng)估的方法，包括來自上級(jí)、同事、下屬及客戶的評(píng)價(jià)，同時(shí)也包括被評(píng)者自己的評(píng)價(jià)。相對(duì)傳統(tǒng)方法更加的客觀。