2019戰(zhàn)略性人力資源管理

課程目標(biāo)：

掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；

掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；

掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；

教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。

培訓(xùn)對象：

公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等

課程大綱：

一、定戰(zhàn)略

1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)鏈

二、建體系

1職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)

2績效體系—目標(biāo)分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談

3薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵

三、配人才

1人才招聘—價值觀、能力、責(zé)任匹配；

2人才培養(yǎng)—分層培訓(xùn)、以師帶徒、教練輔導(dǎo)、崗位訓(xùn)練

3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道