成都培訓(xùn)網(wǎng) > 成都溝通談判培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 成都諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門(mén)問(wèn)答

成都諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽(tīng) 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 溝通談判培訓(xùn)資訊 > 溝通技巧和方法培訓(xùn)

溝通技巧和方法培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-09-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

本課程從實(shí)踐案例出發(fā),帶入教練技術(shù)進(jìn)行授課,系統(tǒng)闡釋了儲(chǔ)備干部要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理溝通技能、在溝通問(wèn)題中做到游刃有余,培養(yǎng)溝通中可能存在的沖突與矛盾的處理思維等基本要求,讓企業(yè)成員能夠更好的完成即將面臨的管理工作。

溝通技巧培訓(xùn)咨詢

對(duì)于企業(yè)工作人員,無(wú)論是業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng),還是研發(fā)人員,良好的溝通與協(xié)作能力是必不可少的工作技能,那么如何才能**良好的溝通妥帖安排工作、建立信任管理以及處理管理工作中可能出現(xiàn)的矛盾與沖突呢?本課程從實(shí)踐案例出發(fā),帶入教練技術(shù)進(jìn)行授課,系統(tǒng)闡釋了儲(chǔ)備干部要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理溝通技能、在溝通問(wèn)題中做到游刃有余,培養(yǎng)溝通中可能存在的沖突與矛盾的處理思維等基本要求,讓企業(yè)成員能夠更好的完成即將面臨的管理工作。

溝通技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

公司管理層,各部門(mén)主管人員,骨干人才

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)容


第 一單元 :溝通的重要技能

1、 溝通的內(nèi)涵

1) 達(dá)成任務(wù)

2) 建立關(guān)系

2、溝通三個(gè)重要技能

1) 傾聽(tīng)

2) 表達(dá)

3) 邏輯

3、溝通中傾聽(tīng)的層次

1) 下 載:基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)傾聽(tīng)

2) 事實(shí):基于發(fā)生的事件傾聽(tīng)

3) 同理:基于當(dāng)下感受的傾聽(tīng)

4) 生成:基于未來(lái)目標(biāo)的傾聽(tīng)

4、傾聽(tīng)的兩大工具

1) 積極主動(dòng)傾聽(tīng)

2) 同理心傾聽(tīng)

5、溝通的正向反饋

1) 用為什么!

2) 多關(guān)注人!

3) 不要但是!

6、溝通的負(fù)向反饋

1) 用什么原因!

2) 多關(guān)注事!

3) 多用但是!

7、溝通中的沖突處理——理性思考+感性表達(dá)

1) 基于事實(shí)

2) 表達(dá)感受

3) 明確影響

4) 表明希望

8、溝通的十二字箴言

1) 想什么:想要達(dá)到的目的是什么?

2) 要什么:對(duì)方需要的是什么?

3) 給什么:我可以給對(duì)方什么?

4) 做什么:我希望對(duì)方做什么?

第二單元 :基于不同風(fēng)格的溝通協(xié)作方式

1、基于不同風(fēng)格溝通協(xié)作方式

1) 問(wèn)題:管理溝通協(xié)作技巧與模式哪個(gè)重要?

2) 性格:外與內(nèi)

3) 思維:感性、理性

榮格心理學(xué):DISC與九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的關(guān)系

2、不同風(fēng)格的溝通協(xié)作關(guān)鍵詞

● D型團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格的關(guān)鍵詞:管控

● I型團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格的關(guān)鍵詞:活潑

● S型團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格的關(guān)鍵詞:和諧

● C型團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格的關(guān)鍵詞:完美

3、不同風(fēng)格的溝通協(xié)作改善

● D型團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的改善建議:洗耳恭聽(tīng)

● I型團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的改善建議:適可而止

● S型團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的改善建議:坦率直言

● C型團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的改善建議:允許意外

4、不同風(fēng)格的協(xié)作建議

● D型的溝通協(xié)作建議:多授權(quán)、多信任

● I型的溝通協(xié)作建議:多贊美、多標(biāo)準(zhǔn)

● S型的溝通協(xié)作建議:先生活、后工作

● C型的溝通協(xié)作建議:講事實(shí)、講數(shù)據(jù)

● 基于滿足DISC不同風(fēng)格的管理邏輯:事實(shí)-觀點(diǎn)-感受-需求-請(qǐng)求

● DISC不同組合風(fēng)格的詳版解讀

研討案例:下屬談單歸來(lái)

研討案例:不漲工資就走人

練習(xí):基于不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)管理演練

第三單元 :溝通協(xié)作中的沖突管理

1、沖突的定義與級(jí)別

1) 沖突的定義

2) 沖突的三個(gè)維度

3) 沖突的八個(gè)級(jí)別

2、沖突產(chǎn)生的原因

1) 評(píng)判之聲

2) 嘲諷之聲

3) 恐懼之聲

3、如何正確看待沖突(視頻案例)

1) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

2) 建設(shè)性沖突

3) 破壞性沖突

4、基于U型理論的沖突化解過(guò)程

1) 共享—寫(xiě)起來(lái)—**認(rèn)知

2) 共思—貼起來(lái)—暫懸評(píng)判

3) 共贏—問(wèn)起來(lái)—關(guān)懷交鋒

4) 共在—坐下來(lái)—冷靜思考

5) 共識(shí)—寫(xiě)上去—積極理解

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

上一篇:問(wèn)題解決沙盤(pán)培訓(xùn) 下一篇:成都企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)課程
成都溝通談判

免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

""

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572