成都中高層管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-21
最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層,因?yàn)樗丛趲藥湍阗嶅X要么在帶人給你虧錢,企業(yè)分為頭部力量、腰部力量、腿部力量,企業(yè)高層即頭部力量要看得清、基層即為腿部力量要跑得快,開除100個員工不如干掉一個沒能力的中層,因?yàn)槠髽I(yè)的腰部力量就是中層管理,中層管理起到頂天立地、上傳下達(dá)的作用,腰部沒力量腿部跑不快,再大的夢想沒有中層管理者都將變成噩夢一場!
最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層,因?yàn)樗丛趲藥湍阗嶅X要么在帶人給你虧錢,企業(yè)分為頭部力量、腰部力量、腿部力量,企業(yè)高層即頭部力量要看得清、基層即為腿部力量要跑得快,開除100個員工不如干掉一個沒能力的中層,因?yàn)槠髽I(yè)的腰部力量就是中層管理,中層管理起到頂天立地、上傳下達(dá)的作用,腰部沒力量腿部跑不快,再大的夢想沒有中層管理者都將變成噩夢一場!
中高層管理培訓(xùn)課程介紹
中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、管理者目標(biāo)規(guī)劃能力修煉
視頻覺察:《從孬兵到兵王,從精兵到悍將》——他為什么能成功!
觀念接納:有規(guī)劃步步為贏·沒規(guī)劃步步維艱,失敗的人生要么是沒有目標(biāo)·要么是目標(biāo)不夠清晰明確,設(shè)定目標(biāo)十大好處,為自己當(dāng)下明確的衣食住行的長中短期目標(biāo)!工作目標(biāo)三維度的制定方法,目標(biāo)達(dá)成路徑的設(shè)計
工具演練:《職業(yè)生涯規(guī)劃彩虹橋》《目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)承諾書》《工作目標(biāo)達(dá)成4象限與16策略選擇分布圖》
二、管理者高效溝通能力修煉
視頻覺察:【高效會議溝通三部曲】視頻案例教學(xué)
觀念接納:溝通的三種行為與溝通漏斗,向上溝通沒膽(識)、向下溝通沒心(情)、平級溝通沒肺(腹);
溝通切忌一句話交代 · 溝通沒反饋等于沒溝通 · 溝通結(jié)果定人定時定量原則。
工具演練: 《有效溝通記錄手冊》《會議管理的12個凡是》《有效的說有效的聽對照表》
三、管理者執(zhí)行效率能力修煉
視頻覺察:【高效執(zhí)行文件分類】視頻案例教學(xué)
觀念接納:企業(yè)執(zhí)行力不佳:戰(zhàn)略不明、組織不全、運(yùn)營不暢;個人執(zhí)行力不佳:動力不足、能力不夠、毅力不行;效率提升任務(wù)推進(jìn)甘特圖《土豆+番茄頓青蛙》高效執(zhí)行吃掉那堆煩人的工作任務(wù);高效工作三步驟:定任務(wù)列清單;分清輕重緩急;確定完成時間。
工具演練: 《執(zhí)行閉環(huán)圖》《項(xiàng)目執(zhí)行甘特圖設(shè)計》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄鐘工作法》
四、管理者有效反饋能力修煉
視頻覺察:張三辛苦付出為什么還不受領(lǐng)導(dǎo)信任案例研討;《正向反饋贊美》《負(fù)面反饋批評》視頻案例教學(xué)
觀念接納:從上往下反饋指導(dǎo)工作與從下往上反饋匯報工作方法流程步驟,凡事有交代,事事有回音,件件有著落;正向反饋不積極,員工永遠(yuǎn)沒激情;負(fù)向反饋不走心,團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)沒核心。
工具演練:《向上反饋四部曲》《正向反饋贊美》《負(fù)面反饋批評》
五、管理者創(chuàng)新精進(jìn)能力修煉
共創(chuàng)互動:小組解決一個今年最想解決的問題如:例如:銷售任務(wù)總不達(dá)標(biāo),跨部門溝通障礙,客戶關(guān)系難維護(hù)。
觀念接納:導(dǎo)出問題、共識表決、問題闡述、提出問題、澄清問題、導(dǎo)師建議、總結(jié)七步流程推進(jìn)法,PDCA計劃執(zhí)行檢查處理四大循環(huán)情景演練。
工具演練: 《問題解決七步流程推進(jìn)法》《PDCA計劃執(zhí)行檢查處理四循環(huán)》
六、管理者團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力修煉
視頻覺察:【劫匪團(tuán)伙的協(xié)作】視頻案例教學(xué)
觀念接納:團(tuán)隊(duì)是分工的游戲 執(zhí)行是協(xié)作的前提;獨(dú)立完成自動補(bǔ)位·要協(xié)作而非依賴,拆掉缺乏信任懼怕沖突,缺少共識逃避責(zé)任,內(nèi)斗內(nèi)耗無視結(jié)果三大跨部門墻的協(xié)作障礙,建立內(nèi)部客戶機(jī)制、流程共創(chuàng)機(jī)制、考評反饋機(jī)制跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作三大機(jī)制。
工具演練: 打破部門墻三大機(jī)制《內(nèi)部客戶機(jī)制》《流程共創(chuàng)機(jī)制》《考評反饋機(jī)制》
七、管理者情緒壓力管理修煉
視頻覺察:張三離婚的原因
觀念接納:適當(dāng)壓力造就美好人生,壓力過低增壓策略·壓力過高減壓方案、成長的三大基因;情緒壓力管理三部曲覺察情緒是移動的能量、接納控己控場絲滑表達(dá)、處理聚焦事情而非情緒。
工具演練:《壓力管理弓箭圖》《情緒覺察分布圖》《情緒壓力管理三部曲參照表》
八、管理者職業(yè)形象禮儀修煉
共創(chuàng)互動:
觀念接納:形象禮儀好壞體現(xiàn)個人的素養(yǎng)與企業(yè)的形象,人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則不寧;男士與女士的職業(yè)化著裝、儀容儀表、言行舉止的打造與演練。職業(yè)化行動禮儀、接待禮儀、辦公室禮儀
工具演練: 《職業(yè)化著裝參照圖》《職業(yè)化儀容參照圖》《職業(yè)化言行舉止參照圖》《職業(yè)化辦公禮儀參照圖》
中高層管理講師推薦
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劉進(jìn)
3年高校教師經(jīng)驗(yàn),10年世界500強(qiáng)企業(yè)中高層經(jīng)歷,曾任中南大學(xué)管理學(xué)講師,萬達(dá)集團(tuán)浙江分公司高管,中財招商集團(tuán)管理學(xué)院院長,在萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)杭州區(qū)域總監(jiān)時從0到1的組建團(tuán)隊(duì),從營業(yè)額3億提升到12億的突破,受到萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的點(diǎn)名表揚(yáng)...
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陶躍
中高層管理技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師,曾任世界500強(qiáng)富士康BU人力資源部長、廠區(qū)培訓(xùn)部長,世界500強(qiáng)京東集團(tuán)人才發(fā)展經(jīng)理,中國百強(qiáng)化工德納股份 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP經(jīng)理,在近20年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐,使陶老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點(diǎn),設(shè)計全面解決方案...
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馮興
中高層管理實(shí)戰(zhàn)講師,企業(yè)高管出身,曾任某金融上市公司中層管理人員、鷹杰數(shù)碼(通信行業(yè)區(qū)域龍頭)培訓(xùn)總監(jiān),服務(wù)在國網(wǎng)、通信、大學(xué)、醫(yī)療、傳統(tǒng)零售批發(fā)、商超便利店、生產(chǎn)銷售、保險行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域,積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)...