成都房地產(chǎn)項目全流程管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-03
房地產(chǎn)項目全流程管理培訓的目標是讓學員掌握房地產(chǎn)項目全流程的管理技巧,深入了解各個節(jié)點的控制要點。我們將幫助您明晰并掌握房地產(chǎn)工程項目管理流程的關(guān)鍵管控要點,從而成為一名卓越的房地產(chǎn)項目管理人員。這門課程將為您提供豐富的知識和實踐經(jīng)驗,讓您在職場中脫穎而出,成為行業(yè)中的佼佼者。加入我們,開啟您的職業(yè)新篇章!
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項目管理培訓課程介紹
項目管理培訓內(nèi)容
課程導入:
1、房地產(chǎn)項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制技巧
第 一 講 房地產(chǎn)項目全流程管理體系
一、拿地策略
1、政府端意圖對項目的影響
2、企業(yè)端的應(yīng)對策略
3、房企各條線的實際工作
二、規(guī)劃設(shè)計
1、成本意識
2、閉環(huán)意識
3、風險控制意識
4、戰(zhàn)略意識
三、建筑施工
1、對標制造業(yè):工程建造工業(yè)化、智能化加速
2、“大工程”成趨勢:工程與其他專業(yè)協(xié)同程度越來越高
3、地產(chǎn)提人效:工程部門人員配置精簡化
4、工地開放常態(tài)化:玩法越來越深入多樣
5、工程管理體系品牌化:成為房企產(chǎn)品力的重要構(gòu)成
6、質(zhì)量監(jiān)管要求越來越高:倒逼工程質(zhì)量管理升級
7、一人多崗成趨勢:工程人需成為一專多能的復合型人才
四、營銷策劃
1、當前市場下,地產(chǎn)營銷策劃要做好五件事
2、完成項目營銷閉環(huán)
五、銷售
1、解決市場和客戶認知問題
2、解決項目核心價值體系確立的問題
六、竣工交付
1、工期進度總是上不去的四大癥結(jié)
2、工期計劃想要達成,要給予工程充分的支持
七、物業(yè)管理
1、物業(yè)承接查驗時應(yīng)移交的資料
2、物業(yè)承接查驗由誰監(jiān)督
案例解析:旭輝、濱江、綠城等標桿房企房地產(chǎn)項目運營流程控制要點
第二講 房地產(chǎn)項目工程管理流程
一、工程精細化管控
1、保品質(zhì):關(guān)鍵在于完成管理標準落地和閉環(huán)
2、控成本:減少無效成本就是*的節(jié)約
二、預(yù)算管理與成本控制
1、策劃:項目前期的成本策劃,策劃什么?如何策劃?
2、控制:項目中期的成本控制,控什么?怎么控?
3、核算:項目后期的核算工作,重點是什么?思路是什么?
4、工程、設(shè)計、運營的跨界協(xié)同
三、工程質(zhì)量管理
1、開工準備階段
2、施工階段
3、交付階段
四、工程進度管理
1、制定標準工期至少考慮三大維度
2、工期設(shè)置合理,標準才能落地
五、工程安全管理
1、什么是安全技術(shù)
2、安全技術(shù)的基本任務(wù)
3、需要開展安全技術(shù)交底的項目范圍
4、應(yīng)向哪些人進行安全技術(shù)交底
六、跨部門溝通與協(xié)作
1、溝通的三個境界
2、跨部門溝通的四個要點
3、跨部門溝通的SMART原則
4、跨部門溝通協(xié)作的三個維度
七、職場情緒與壓力管理
1、情緒管理的最高境界是情緒自由
2、情緒管理的三個層次
3、個人情緒管理
案例解析:中海、萬科、龍湖等標桿房企項目工程管理流程控制要點
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肖振峰
肖振峰老師有20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:壹號柜科技丨副總經(jīng)理,原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān),原達實智能科技丨項目總監(jiān),原達香港力訊科技丨項目經(jīng)理,有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通國際成熟的項目管理方法論,曾領(lǐng)導團隊成功完成多個行業(yè)標桿型項目...
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20年IT精英,10 年項目管理經(jīng)驗,曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職,歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專 家、DevOps總監(jiān)等職位,操盤過多項目全盤事務(wù),曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目...
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