青島企業(yè)正面激勵(lì)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-02-27
?現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。而人的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅僅包括解決工作中出現(xiàn)的問題的能力,還包括解決問題的意愿。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。而人的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅僅包括解決工作中出現(xiàn)的問題的能力,還包括解決問題的意愿。如何提升員工的能力以及調(diào)動(dòng)員工的意愿,增加員工的敬業(yè)度,提高員工的工作效率,從而提升組織效益,對(duì)于組織及管理者而言,是一個(gè)必須深入思考和用心解決的難題。
組織及管理者必須在了解員工需要結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,設(shè)置既可以滿足員工需要、又符合組織要求的目標(biāo),并針對(duì)不同人員采取不同的激勵(lì)方法,驅(qū)動(dòng)員工向著目標(biāo)按組織所需要的行為方式自覺行動(dòng)。 那么如何針對(duì)不同人員采取不同的激勵(lì)方法,增強(qiáng)員工的自驅(qū)力呢?本課程以26條“激(激勵(lì))動(dòng)(驅(qū)動(dòng))”策略為核心,幫助管理者成為“激動(dòng)人心”的管理者,以此推動(dòng)組織成為“激動(dòng)人心”的組織,提高組織效益。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 模塊:為什么要成為激動(dòng)人心的管理者?
1、關(guān)于人才的真相
2、工具練習(xí):人才流失的成本計(jì)算
4、員工敬業(yè)度分類:將團(tuán)隊(duì)員工成為四類員工
5、員工投入工作的原因:?jiǎn)T工的價(jià)值觀和公司(團(tuán)隊(duì))價(jià)值觀的匹配
6、工具練習(xí):探討價(jià)值觀
7、互動(dòng):“令人討厭”的老板自畫像
8、視頻&辯論:?jiǎn)滩妓沟墓芾盹L(fēng)格能否激勵(lì)員工
9、激動(dòng)人心的管理者的定位:管事、理人、馭心
10、測(cè)評(píng):了解你管理的壞習(xí)慣
第二模塊:如何成為激動(dòng)人心的管理者?
1、怎樣的管理者才能激動(dòng)人心 ?
2、測(cè)評(píng):你離激動(dòng)人心的管理者有多遠(yuǎn)?
3、激動(dòng)人心的4因素26個(gè)策略
4、情景應(yīng)用:26個(gè)策略的3個(gè)情景應(yīng)用
5、測(cè)評(píng):對(duì)比下屬測(cè)評(píng)的結(jié)果,尋找激勵(lì)和留住下屬的機(jī)會(huì)
第三模塊:成為激動(dòng)人心管理者的關(guān)鍵是什么?
1、什么是激動(dòng)人心的訪談?
2、什么阻礙了我們進(jìn)行激動(dòng)人心的訪談?
3、如何做好“激動(dòng)人心”的訪談?
4、工具練習(xí):怎樣做到很好地連接
5、情景練習(xí):處理棘手要求的四句話
6、情景練習(xí):用開放式提問深入交流
7、激動(dòng)人心的訪談的機(jī)會(huì)無處不在
8、角色扮演:練習(xí)激動(dòng)人心的訪談
第四模塊:構(gòu)建激動(dòng)人心的組織
1、激動(dòng)人心的管理者的教練角色
2、視頻:管理者與教練有什么相同之處?
3、分組討論:創(chuàng)造出自己獨(dú)有的應(yīng)用策略
4、小組成果發(fā)表
5、同心圈:一致的承諾,各位代表發(fā)布學(xué)習(xí)成果,行動(dòng)計(jì)劃誓言
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)講師推薦
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靳大衛(wèi)
中層管理實(shí)戰(zhàn)講師,13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開課、參與企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程近500+天,不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市,也曾先后為新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等幾十家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn),被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為靈魂導(dǎo)師...
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高雪寧
高雪寧老師有15年授課和培訓(xùn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任華潤(rùn)萬家學(xué)習(xí)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理、萬家學(xué)院培訓(xùn)師、中國(guó)平安培訓(xùn)及職涯管理、平安大學(xué)培訓(xùn)師,長(zhǎng)期從事員工激勵(lì)、職業(yè)生涯管理的研究與實(shí)踐,精通教練式管理,擅長(zhǎng)職場(chǎng)適應(yīng)、職涯管理、人才培養(yǎng)等問題分析與解決,運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù),對(duì)于職場(chǎng)各類場(chǎng)景實(shí)踐運(yùn)用的有深刻的理解與洞察。多次為大型央企國(guó)企進(jìn)行課程講授,獲得客戶高度認(rèn)可...
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高思祿
高老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目...
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