廣州公司中層管理培訓(xùn)方案

在**變化的世界中，成為一位出色的中層管理者既需要獨(dú)特的思維方式，又需要精湛的職業(yè)管理技巧。而我們精心打造的中層管理課程，旨在幫助學(xué)員深入探索自身潛力，不斷自我認(rèn)知、自我覺醒、自我提升，從而**思維能力，形成系統(tǒng)化思維。

我們的課程不僅僅是傳授理論知識，更注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)踐能力。通 過豐富多樣的案例分析、角色扮演和團(tuán)隊(duì)合作等互動形式，學(xué)員將獲得靈感迸發(fā)的思維方式，以及銳利的問題解決能力。只有真正掌握了這些職業(yè)化管理技能，你才能在工作中事半功倍，極大地提升工作效率和工作績效。

第 一 篇  中層管理者的成長賦能過程

1、 中層管理者的成長賦能過程

1) 內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)

2) 影響力的擴(kuò)展

3) 領(lǐng)導(dǎo)力的鑄成

2、 中層管理者成長的誤區(qū)思考

3、 從VUCA時代看中層管理者的賦能修煉

1) 批判性思考能力

2) 360度職業(yè)溝通能力

3) 多維度合作能力

4) 創(chuàng)造性突破能力

第二篇 數(shù)字化背景下銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理升級一體化

1、 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理策略 – 金融生態(tài) 智創(chuàng)經(jīng)營

1) 打造網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營中心 – 金融交易、銷售與品牌體驗(yàn)為一體金融生態(tài)圈

2) 數(shù)字管戶、存量深耕

3) 對公下沉、公私雙向聯(lián)動

4) 服務(wù)流程優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)優(yōu)崗增效

2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)管理模式升級 – 持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制

1) 從“一次性經(jīng)營”到“持續(xù)經(jīng)營”

2) 從“單向管理“到“以員工為中心“

3) 從“割裂式營銷”到“全渠道營銷”

4) 從“預(yù)先規(guī)劃”到“動態(tài)跟蹤,實(shí)時在線”

5) 從“高效執(zhí)行”到PDCA持續(xù)改進(jìn)

3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)高效精細(xì)化管理模式與產(chǎn)能提升

1) 精細(xì)化管理的核心本質(zhì)-人本管理的組織高效執(zhí)行文化

2) 銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)能有效升級管理

3) 績效考核管理思考與執(zhí)行

4) 步步為營的日常過程化管理實(shí)施

5) 網(wǎng)點(diǎn)6S現(xiàn)場管理及優(yōu)化

6) 完善營銷系統(tǒng)運(yùn)作體系

7) 塑造狼性執(zhí)行與人性化管理團(tuán)隊(duì)

8) 銀行客戶管理閉環(huán)機(jī)制

第三篇  卓越管理者的管理技能提升

1、 遵循職場原則與共同目標(biāo)

1) 敬業(yè)原則

2) 服從原則

3) 請示原則

4) 互賴原則

5) 功勞原則

2、高效執(zhí)行的核心 -部署、培育與輔導(dǎo)

1) 部屬、培育的有效步驟  

2) 工作教導(dǎo)流程與方法的建立

3) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)環(huán)境  

       3、團(tuán)隊(duì)文化的再造 – 構(gòu)建與激發(fā)

1) 平臺式工作文化

2) 培養(yǎng)有聯(lián)系性的組織

3) 擴(kuò)展員工的驅(qū)動力

4) 卓越的員工轉(zhuǎn)變之旅

5) 嘗試可能的進(jìn)步過程

案例分享: