長沙領導力課程

諾達名 師領導力培訓課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領導力的本質(zhì)，還通過工具測評使學員了解自身的領導風格和權力應用策略，同時結合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領導力。

1.了解領導者的基本素質(zhì)，初步建立領導意識；

2.了解管理職務的重點，提升管理及領導才能；

3.完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效；

4.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；

5.認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征；

6.建立具有領導力的管理團隊，激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

一、情境領導的力量

1.情境領導的導入

2.核心工作能力

1）診斷能力

2）靈活性

3）建立伙伴關系

3.成功與有效的領導

1）領導的定義

2）成功與有效的領導的表現(xiàn)

3）四種不同的領導形態(tài)

二、情境領導的關注點

1. 發(fā)展階段

1）原則：工作能力和工作意愿

2）四個發(fā)展階段：

D1—工作能力弱，工作意愿高

D2—工作能力弱至一般，工作意愿低

D3—工作能力中等至高，工作意愿不定

D4—工作能力高，工作意愿高

3）四個發(fā)展階段的需求

D1－熱情的初學者

D2－憧憬幻滅的學習者

D3－能干但謹慎的執(zhí)行者

D4－獨立自主的完成者

4）四個發(fā)展階段描述詞

2. 領導形態(tài)

1）兩種行為：指導行為和支持行為

2）四種領導形態(tài)：指令、指導、支持、授權

3）四種領導形態(tài)描述詞

4）不同領導形態(tài)的區(qū)別

三、情境領導的應用

1.領導者的三項選擇

1）配合

2）督導過度

3）督導不足

2.后退周期

1）后退周期的把握

2）控制后退周期的四個步驟

3.一對一會談

1）一對一會談的時機

2）一對一會談的規(guī)則

4.建立伙伴關系

1）目標

2）預備工作

3）步驟

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諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領導力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。