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南京諾達(dá)名師

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南京管理干部培訓(xùn)計(jì)劃

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-12-29

導(dǎo)語(yǔ)概要

在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!

管理技能培訓(xùn)咨詢

管理技能培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!

本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)中層管理干部的管理技能提升與發(fā)展的需要而量身定制的管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,旨在幫助企業(yè)中層管理干部轉(zhuǎn)換思維模式,明確自身的角色定位,掌握管理干部必備的核心技能,并針對(duì)工作中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行實(shí)景訓(xùn)練,提升其分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力,強(qiáng)化對(duì)技能的掌握效果。

管理技能培訓(xùn)課程收益

1.建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)管理新思維;

2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義;

3.掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧,全面提升管理能力;

4.掌握有效的溝通及技巧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧;

5.提升管理者的各項(xiàng)自我管理能力及修養(yǎng)水平;

6.成為優(yōu)秀并具有個(gè)性魅力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

管理技能提升系列課程

管理技能培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容?

第 一 講:培養(yǎng)科學(xué)管理意識(shí)

1、科學(xué)管理的基本內(nèi)涵

2、假如我們回到“泰羅制”

3、能不能讓規(guī)范成為習(xí)慣

4、科學(xué)思維的三大焦點(diǎn)

5、重過(guò)程還是重結(jié)果

6、管理的定義反思

7、重新檢討管理的過(guò)程

8、精彩案例分享

9、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 二 講:養(yǎng)成計(jì)劃管理的習(xí)慣

1、計(jì)劃、計(jì)劃管理內(nèi)涵

2、計(jì)劃編制的依據(jù)

3、計(jì)劃編制的程序和時(shí)間

4、計(jì)劃編制方法

5、計(jì)劃管理的技巧

6、關(guān)注企業(yè)的精細(xì)化管理

7、精彩案例分享

8、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 三 講:學(xué)會(huì)控制

1、控制的本質(zhì)

2、控制方法

3、控制的原則

4、企業(yè)控制的五個(gè)系統(tǒng)

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的七個(gè)工具

6、精彩案例分享

7、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 四 講:塑造強(qiáng)大的執(zhí)行力能力

1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵

2、影響企業(yè)執(zhí)行力的決定因素

3、打造強(qiáng)大執(zhí)行力的關(guān)鍵方法

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 五 講:如何進(jìn)行沖突管理

1、深刻理解沖突的基本內(nèi)涵

2、充分認(rèn)識(shí)沖突的作用和基本處理方法

3、和諧雙贏進(jìn)行沖突管理

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 六 講:學(xué)會(huì)時(shí)間管理

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的真諦

2、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)

3、時(shí)間管理的有效方法運(yùn)用

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 七 講:充分運(yùn)用目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

2、選擇適合的目標(biāo)管理方式

3、如何制定出理想的目標(biāo)

4、目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 八 講:學(xué)會(huì)授權(quán)

1、關(guān)于授權(quán)的反思

2、授權(quán)的原則與條件

3、如何科學(xué)合理的進(jìn)行授權(quán)

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問(wèn)題研討


第 九 講:進(jìn)行有效的溝通

1、溝通定義新解

2、關(guān)注溝通的心理狀態(tài)

3、避免溝通的障礙

4、有效運(yùn)用溝通的關(guān)鍵技巧

5、溝通在管理過(guò)程中的核心運(yùn)用

6、精彩案例分享

7、經(jīng)典問(wèn)題研討

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專(zhuān)屬客服

南京管理干部培訓(xùn)計(jì)劃

管理技能培訓(xùn)導(dǎo)師

馮進(jìn)老師

中山大學(xué)MBA

國(guó)家認(rèn)證拓展培訓(xùn)師

中山大學(xué)MBA,國(guó)家認(rèn)證拓展培訓(xùn)師,橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng),東莞市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語(yǔ)言豐富,與學(xué)員互動(dòng)多,現(xiàn)場(chǎng)氛圍特別融洽...

南京管理干部培訓(xùn)計(jì)劃

中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

韓鵬老師

曾任:青島雙星集團(tuán)管理部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

曾任:北京某大型教育集團(tuán) 副總裁

韓鵬老師曾任:青島雙星集團(tuán)管理部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,北京某大型教育集團(tuán) 副總裁,有10多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)領(lǐng)企業(yè)管理再造、團(tuán)隊(duì)打造、管理技能提升、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)、職業(yè)素養(yǎng)、人際溝通等方面的培訓(xùn)課程,曾先后為盾安集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團(tuán)、雪花啤酒、華德利控股集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級(jí)...

中高層管理培訓(xùn)師

李革增老師

清華大學(xué)特聘培訓(xùn)講師

企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師

管理咨詢講師、高級(jí)培訓(xùn)師,清華大學(xué)特聘培訓(xùn)講師,企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師,香港光華管理學(xué)院客座教授,多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),在德隆集團(tuán)、深高速、深南招商集團(tuán)、美國(guó)“MOTHERS”、中國(guó)企管網(wǎng)等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任市場(chǎng)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位...

管理技能內(nèi)訓(xùn)提供課程內(nèi)容定制服務(wù)

  • 角色認(rèn)知與角色定位

    幫助管理者認(rèn)清自己的角色定位與職責(zé),建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識(shí),迅速轉(zhuǎn)變角色,承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

  • 自我管理與時(shí)間管理

    幫助管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理,提升管理者的各項(xiàng)自我管理能力及修養(yǎng)水平,欲達(dá)人先修己。

  • 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

    掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能,善用管理工具與流程推進(jìn)工作任務(wù),從而提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率。

  • 問(wèn)題分析與解決技巧

    學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造性地進(jìn)行問(wèn)題分析與解決,培養(yǎng)理性思維能力,能找到核心問(wèn)題點(diǎn),成為一名解決問(wèn)題的高手。

  • 高效溝通與說(shuō)服技巧

    認(rèn)識(shí)溝通的重要性,掌握高效溝通的原則與技巧,提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,在內(nèi)部建立無(wú)障礙溝通的環(huán)境。

  • 下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)授權(quán)

    能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)下屬的特長(zhǎng),在工作中清晰地傳授技能,有效地激發(fā)下屬的工作動(dòng)機(jī),并知道如何給予工作授權(quán)。

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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南京中高層管理

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