團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程

在當(dāng)今VUCA時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者們無不關(guān)注著下屬的努力程度和責(zé)任心，以及企業(yè)的執(zhí)行力。然而，當(dāng)員工時(shí)刻受到不斷提升責(zé)任心和執(zhí)行力的要求時(shí)，他們往往開始感到反感和消極情緒。有些員工甚至表示，領(lǐng)導(dǎo)不提這些要求時(shí)，我本來就有很強(qiáng)的責(zé)任心，但是領(lǐng)導(dǎo)一直反復(fù)提醒卻讓我變得消極了。那么，如何將對(duì)責(zé)任心和執(zhí)行力的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的動(dòng)力呢？真正理解責(zé)任心是一種自愿和志愿的心態(tài)，而執(zhí)行力則是掌握良好工作方法和工具的能力。員工自己深知，問題并不在于我是否努力工作，而是我可能使用的工作方法不夠得心應(yīng)手。因此，培養(yǎng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力**終可以使自覺執(zhí)行成為一種習(xí)慣和態(tài)度。

讓我們一起探索更深入的方法，加強(qiáng)員工們的責(zé)任心并提升他們的執(zhí)行力。這將激發(fā)他們內(nèi)在的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)更高效的工作表現(xiàn)。為了建立起一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者們需要更多的傾聽和理解。與其僅僅給予員工指令和要求，不妨先了解他們的想法和所面臨的挑戰(zhàn)。**開展有效的溝通和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者們可以幫助員工找到適合自己的工作方法，并提供相應(yīng)的支持和資源。這樣，員工們將更加積極主動(dòng)地參與到工作中去，不斷完善自身的責(zé)任心和執(zhí)行力。

同時(shí)，建立一種積極的工作環(huán)境也至關(guān)重要。鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和相互支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，適時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)突出的員工，激發(fā)其他員工的上進(jìn)心和努力精神。讓員工們明白，責(zé)任心和執(zhí)行力不僅僅是為了領(lǐng)導(dǎo)們的要求，更是為了自己的成長和職業(yè)發(fā)展。

**后，培養(yǎng)責(zé)任心和執(zhí)行力需要時(shí)間和耐心。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該給予員工足夠的支持和指導(dǎo)，鼓勵(lì)他們不斷探索、學(xué)習(xí)和成長。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者們自身也需要不斷提升自己的能力和素質(zhì)，成為員工們的榜樣和引領(lǐng)者。**共同努力，我們可以建立一個(gè)充滿責(zé)任心和高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展注入持久的動(dòng)力。

在這個(gè)快節(jié)奏、競爭激烈的時(shí)代，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注的重要課題。只有**真正的關(guān)心、傾聽和有效的引導(dǎo)，才能讓員工們持續(xù)地投入到工作中，成就個(gè)人的價(jià)值和企業(yè)的成功。讓我們共同致力于創(chuàng)建一個(gè)積極向上、高效執(zhí)行的工作環(huán)境，為企業(yè)的未來發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第 一 部分：贏在責(zé)任心

1、智者生存的時(shí)代已經(jīng)到來(會(huì)拼才會(huì)贏)

2、掙？生？賺？只有牛人才能共擔(dān)、共創(chuàng)、共享

3、中國人到底有多拼？這個(gè)時(shí)代守不住，只有一個(gè)方法向前沖

4、什么是責(zé)任？

5、義務(wù)：情愿志愿應(yīng)該，把別人強(qiáng)制的變成自已的情愿自愿的義務(wù)

6、分內(nèi)的事：三自覺（自覺做好分內(nèi)事的心情、自覺地把分內(nèi)的事做好的心情、想做好應(yīng)該承擔(dān)的事情的心情

7、承諾：敢于有勇氣承擔(dān)責(zé)任    

8、人與事的四種關(guān)系

9、責(zé)任證明人品，責(zé)任心=敬畏心

10、正確的思想決定行動(dòng)、正確的行動(dòng)決定習(xí)慣，正確的習(xí)慣決定人生

第二部分：勝在執(zhí)行力

1、社會(huì)20%的人懂得自我管理、80%的人需要被管理

2、不是我工作不行，是我工作方法不行，方法論決定執(zhí)行效果

3、什么是執(zhí)行力的三要素？學(xué)問、方法與技能

4、目標(biāo)如何確定的SMART？

5、提高執(zhí)行力達(dá)成目標(biāo)的五步法

6、人際關(guān)系路徑圖

7、上對(duì)下任務(wù)下達(dá)六步法

8、下對(duì)上任務(wù)確認(rèn)三步曲

9、執(zhí)行力做到五到，執(zhí)行力是方法是工具，沒有相應(yīng)的方法與工具，執(zhí)行力就是零

10、要有**次就把事做好的信念，番茄鐘的方法

第三部分：塑造職業(yè)化

1、企業(yè)按價(jià)值與需求分成四種人

2、變“企業(yè)人”為“職業(yè)人”的標(biāo)志

3、怎樣定義職業(yè)化？什么場合說什么樣的話

4、如何訓(xùn)練有素、行為規(guī)范、職場理性

5、說到做到的能力（技能）

6、職業(yè)發(fā)展四個(gè)階段迭代

7、塑造職業(yè)化行為的M-KASH法則

8、高效交流與協(xié)作能力

9、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

10、佛為心，道為骨，技在手，能在身