合理授權(quán)培訓(xùn)課程

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的解放，并同時(shí)培養(yǎng)和發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)。科學(xué)授權(quán)和責(zé)任落實(shí)成為企業(yè)管理中不可或缺的關(guān)鍵任務(wù)。只有**切實(shí)授權(quán)，并建立明確的責(zé)任體系，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與發(fā)展，獲得持續(xù)的成功。

**科學(xué)授權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以解放自己，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和責(zé)任心；**責(zé)任落實(shí)，企業(yè)可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和責(zé)任感，提高整體績效。同時(shí)，良好的溝通機(jī)制和持續(xù)的監(jiān)督與評(píng)估也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)授權(quán)和責(zé)任落實(shí)的重要條件。只有在這樣的管理模式下，企業(yè)才能夠邁向更加成功和繁榮的未來。

一、 為什么說組織管理是實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏的必由之路？

1、 組織紅利的**個(gè)層次

2、 組織紅利的第二個(gè)層次

3、 組織紅利的第三個(gè)層次

二、 組織管理的基本框架

1、 案例

2、 四位一體模型

三、 好的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的構(gòu)成要素

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層思維邏輯

3、評(píng)價(jià)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)

4、練習(xí)：自我評(píng)估表與改善重點(diǎn)

四、 什么是分權(quán)授權(quán)？

1、公司經(jīng)營管理的三項(xiàng)主要權(quán)力

2、公司經(jīng)營管理行使權(quán)力的四種方式

3、什么是分權(quán)？

4、什么是授權(quán)？

5、授權(quán)與分權(quán)的對(duì)比

五、 為什么需要分權(quán)授權(quán)

1、 分權(quán)的6大價(jià)值

2、 不分權(quán)的6個(gè)影響

六、 如何設(shè)計(jì)《分權(quán)管理手冊》

1、設(shè)計(jì)《分權(quán)管理手冊》的三個(gè)階段9個(gè)步驟

2、《分權(quán)管理手冊》的6個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、自測自評(píng)

七、 有效推行分權(quán)授權(quán)的條件

1、6個(gè)條件

2、6個(gè)誤區(qū)

八、 《分權(quán)管理手冊》案例解析

九、 《分權(quán)授權(quán)設(shè)計(jì)》的底層邏輯

1、 審批流來自于業(yè)務(wù)流程

2、 每個(gè)事項(xiàng)的分權(quán)授權(quán)設(shè)計(jì)， 需要平衡好3 個(gè)要素

3、 《分權(quán)機(jī)制》的設(shè)計(jì)， 要遵循金魚缸原則

十、 練習(xí)：自我診斷與優(yōu)化