長沙公司目標(biāo)管理培訓(xùn)

企業(yè)運營是對企業(yè)目標(biāo)管理的嚴(yán)格考驗，也可稱作戰(zhàn)略的執(zhí)行與實施。目標(biāo)管理是確保企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，因為沒有明確的目標(biāo)，管理就無從談起。然而，許多管理者尚未掌握有效的目標(biāo)管理技巧，導(dǎo)致目標(biāo)制定不恰當(dāng)、上下級溝通不暢、行動計劃缺乏詳細(xì)規(guī)劃和缺乏有效的執(zhí)行控制等問題。這些問題**終導(dǎo)致目標(biāo)未能實現(xiàn)或雖然實現(xiàn)了目標(biāo)，但組織的宗旨卻未達到。這給管理工作的有效性帶來了相當(dāng)大的困擾。

我們的課程深入探討了目標(biāo)與計劃管理的各個環(huán)節(jié)的實施要點，包括如何制定一個出色的目標(biāo)、如何制定合適的計劃、如何高效地實施計劃，以及建立強化執(zhí)行力的責(zé)任文化等等。**學(xué)習(xí)這門課程，您將能夠深入理解并熟練掌握目標(biāo)與計劃管理的關(guān)鍵要素，使其真正落地并產(chǎn)生實際效果。不僅可以聽懂課程內(nèi)容，更能融會貫通并運用于實際工作中。

第 一 講：目標(biāo)與管理

一、目標(biāo)與管理

1、什么是目標(biāo)

2、什么是管理

二、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的六個特征

特征一：共同參與制定

特征二：與高層一致

特征三：可衡量

特征四：關(guān)注結(jié)果

特征五：及時的反饋與輔導(dǎo)

特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效

2、目標(biāo)管理的七大好處

1）抓重點

2）關(guān)注結(jié)果

3）評估的依據(jù)明確

4）激發(fā)下屬的承諾和工作主動性

5）統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力

6）在各自的層面上努力

7）下屬的能力得升和職業(yè)發(fā)展快

3、目標(biāo)管理中層經(jīng)理的五大懷疑

1）使管理**受到挑戰(zhàn)

2）討價還價沒完沒了

3）費時間

4）好好的，改什么呀

5）對人員的素質(zhì)要求太高

4、目標(biāo)管理中層經(jīng)理的七大苦惱

1）目標(biāo)模糊，完成困難

2）部門目標(biāo)得不到下屬的認(rèn)同

3）下屬都等著分派工作，不主動

4）隨時查看進展，工作累

5）工作業(yè)績無法評估

6）目標(biāo)變來變?nèi)?

7）鞭打快牛

第二講：如何得到一個好目標(biāo)

一、沒有一個好目標(biāo)五大原因

原因一：目的和目標(biāo)混淆

原因二：定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

原因三：多重目標(biāo)的問題

原因四：目標(biāo)沖突的問題

原因五：不了解好目標(biāo)的特征

二、SMART原則

1、SMART的概念

2、SMART的運用

三、好目標(biāo)的特征

1、與高層目標(biāo)一致

2、符合SMART原則

3、具有挑戰(zhàn)性

4、書面化

四、設(shè)立目標(biāo)的7個步驟

**步：理解公司整體的目標(biāo)并向下屬傳達

第二步：制定符合SMART原則的目標(biāo)

第三步：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

第四步：制定目標(biāo)實現(xiàn)的策略（GSM法），列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

第五步：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)

第六步：列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源

第七步：確定目標(biāo)和關(guān)鍵行動的完成日期

五、與上司制定目標(biāo)

1、對上司的分析

2、對中層經(jīng)理的分析

3、目標(biāo)對話的6個要點

要點一：充分了解雙方的期望

要點二：分析實現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件

要點三：尋求解決的途徑和方法

要點四：尋求共同點

要點五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)

要點六：尋求自身的改進之道

六、與下屬制定目標(biāo)

1、制定下屬目標(biāo)的常見錯誤

2、來自下屬的五大阻力

阻力一：討價還價

阻力二：相互攀比

阻力三：習(xí)慣于接受命令

阻力四：對工作目標(biāo)無所謂

阻力五：個人目標(biāo)與部門目標(biāo)沖突

3、解決下屬阻力的五個方法

方法一：解釋目標(biāo)帶來的好處

方法二：鼓勵下屬自已設(shè)定目標(biāo)

方法三：循序漸進

方法四：目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

方法五：向下屬說明你所能夠提供的支持

4、建立下屬目標(biāo)的四步法

**步：解釋和介紹組織和部門目標(biāo)

第二步：下屬自我設(shè)定目標(biāo)

第三步：目標(biāo)對話

第四步：確認(rèn)并書面化

第三講：如何制定一個好計劃

一、目標(biāo)實現(xiàn)的基本算術(shù)邏輯

1、目標(biāo)公式：Y=F(X)

2、加減法邏輯:Y=A+B+C

3、混合運算邏輯：Y=A*X1+(B*X2-C/X3)

二、制定計劃的程序與要點

1、四步制定一個好計劃

1）明確目的和目標(biāo)

2）掌握事實

3）根據(jù)事實思考

4）決定實施方法

2、制定計劃中的決策

三、制定計劃常見的錯誤

案例演練：計劃制定練習(xí)

第四講：如何高效落實計劃

一、工作誰去做？（指揮命令）

1、工作交給誰合適？

2、如何讓他有干勁？

二、工作跟蹤（控制與協(xié)調(diào)）

1、看板管理

2、工作會議

3、一對一跟進

三、管理者的工作管理

1、管理者工作管理的常見問題

2、管理者日工作計劃的原則

3、管理者工作管理的行動計劃

第五講：建立當(dāng)責(zé)任文化，強化執(zhí)行力

一、責(zé)任認(rèn)知

1、如何正確理解“責(zé)任”的三個層次

2、什么是“卸責(zé)”，管理者的“卸責(zé)”表現(xiàn)形式

3、什么是“被動負(fù)責(zé)”，管理者對“負(fù)責(zé)”認(rèn)知的誤區(qū)

4、什么是“主動負(fù)責(zé)”，管理者對“負(fù)責(zé)”正確認(rèn)知

二、責(zé)任層次

三、推動責(zé)任文化障礙

1、責(zé)任文化建設(shè)障礙分析

2、個人當(dāng)責(zé)障礙突破

3、團隊當(dāng)責(zé)障礙突破

情景演練：如何用“責(zé)任”意識來指導(dǎo)日常管理工作