長沙公司目標(biāo)管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-17
?企業(yè)運營是對企業(yè)目標(biāo)管理的嚴(yán)格考驗,也可稱作戰(zhàn)略的執(zhí)行與實施。目標(biāo)管理是確保企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,因為沒有明確的目標(biāo),管理就無從談起。然而,許多管理者尚未掌握有效的目標(biāo)管理技巧,導(dǎo)致目標(biāo)制定不恰當(dāng)、上下級溝通不暢、行動計劃缺乏詳細(xì)規(guī)劃和缺乏有效的執(zhí)行控制等問題。這些問題**終導(dǎo)致目標(biāo)未能實現(xiàn)或雖然實現(xiàn)了目標(biāo),但組織的宗旨卻未達到。這給管理工作的有效性帶來了相當(dāng)大的困擾。
企業(yè)運營是對企業(yè)目標(biāo)管理的嚴(yán)格考驗,也可稱作戰(zhàn)略的執(zhí)行與實施。目標(biāo)管理是確保企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,因為沒有明確的目標(biāo),管理就無從談起。然而,許多管理者尚未掌握有效的目標(biāo)管理技巧,導(dǎo)致目標(biāo)制定不恰當(dāng)、上下級溝通不暢、行動計劃缺乏詳細(xì)規(guī)劃和缺乏有效的執(zhí)行控制等問題。這些問題**終導(dǎo)致目標(biāo)未能實現(xiàn)或雖然實現(xiàn)了目標(biāo),但組織的宗旨卻未達到。這給管理工作的有效性帶來了相當(dāng)大的困擾。
我們的課程深入探討了目標(biāo)與計劃管理的各個環(huán)節(jié)的實施要點,包括如何制定一個出色的目標(biāo)、如何制定合適的計劃、如何高效地實施計劃,以及建立強化執(zhí)行力的責(zé)任文化等等。**學(xué)習(xí)這門課程,您將能夠深入理解并熟練掌握目標(biāo)與計劃管理的關(guān)鍵要素,使其真正落地并產(chǎn)生實際效果。不僅可以聽懂課程內(nèi)容,更能融會貫通并運用于實際工作中。
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理;掌握目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營造實戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標(biāo)管理...
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目標(biāo)制定與分解
本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要,提高員工自我管理能力,正確的分解目標(biāo)形成計劃,有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處,與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
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目標(biāo)管理與行動計劃制定
本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式,讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理;同時,本課程著重介紹制定目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo),評估目標(biāo)和改善的完整過程,分析重點和難點,以及相關(guān)工具,學(xué)以致用,真正讓學(xué)員掌握和運用目標(biāo)管理解決問題,提升個人和組織績效...
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:目標(biāo)與管理
一、目標(biāo)與管理
1、什么是目標(biāo)
2、什么是管理
二、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的六個特征
特征一:共同參與制定
特征二:與高層一致
特征三:可衡量
特征四:關(guān)注結(jié)果
特征五:及時的反饋與輔導(dǎo)
特征六:以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效
2、目標(biāo)管理的七大好處
1)抓重點
2)關(guān)注結(jié)果
3)評估的依據(jù)明確
4)激發(fā)下屬的承諾和工作主動性
5)統(tǒng)一目標(biāo),形成合力
6)在各自的層面上努力
7)下屬的能力得升和職業(yè)發(fā)展快
3、目標(biāo)管理中層經(jīng)理的五大懷疑
1)使管理**受到挑戰(zhàn)
2)討價還價沒完沒了
3)費時間
4)好好的,改什么呀
5)對人員的素質(zhì)要求太高
4、目標(biāo)管理中層經(jīng)理的七大苦惱
1)目標(biāo)模糊,完成困難
2)部門目標(biāo)得不到下屬的認(rèn)同
3)下屬都等著分派工作,不主動
4)隨時查看進展,工作累
5)工作業(yè)績無法評估
6)目標(biāo)變來變?nèi)?
7)鞭打快牛
第二講:如何得到一個好目標(biāo)
一、沒有一個好目標(biāo)五大原因
原因一:目的和目標(biāo)混淆
原因二:定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題
原因三:多重目標(biāo)的問題
原因四:目標(biāo)沖突的問題
原因五:不了解好目標(biāo)的特征
二、SMART原則
1、SMART的概念
2、SMART的運用
三、好目標(biāo)的特征
1、與高層目標(biāo)一致
2、符合SMART原則
3、具有挑戰(zhàn)性
4、書面化
四、設(shè)立目標(biāo)的7個步驟
**步:理解公司整體的目標(biāo)并向下屬傳達
第二步:制定符合SMART原則的目標(biāo)
第三步:檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
第四步:制定目標(biāo)實現(xiàn)的策略(GSM法),列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
第五步:列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
第六步:列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
第七步:確定目標(biāo)和關(guān)鍵行動的完成日期
五、與上司制定目標(biāo)
1、對上司的分析
2、對中層經(jīng)理的分析
3、目標(biāo)對話的6個要點
要點一:充分了解雙方的期望
要點二:分析實現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件
要點三:尋求解決的途徑和方法
要點四:尋求共同點
要點五:以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)
要點六:尋求自身的改進之道
六、與下屬制定目標(biāo)
1、制定下屬目標(biāo)的常見錯誤
2、來自下屬的五大阻力
阻力一:討價還價
阻力二:相互攀比
阻力三:習(xí)慣于接受命令
阻力四:對工作目標(biāo)無所謂
阻力五:個人目標(biāo)與部門目標(biāo)沖突
3、解決下屬阻力的五個方法
方法一:解釋目標(biāo)帶來的好處
方法二:鼓勵下屬自已設(shè)定目標(biāo)
方法三:循序漸進
方法四:目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
方法五:向下屬說明你所能夠提供的支持
4、建立下屬目標(biāo)的四步法
**步:解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
第二步:下屬自我設(shè)定目標(biāo)
第三步:目標(biāo)對話
第四步:確認(rèn)并書面化
第三講:如何制定一個好計劃
一、目標(biāo)實現(xiàn)的基本算術(shù)邏輯
1、目標(biāo)公式:Y=F(X)
2、加減法邏輯:Y=A+B+C
3、混合運算邏輯:Y=A*X1+(B*X2-C/X3)
二、制定計劃的程序與要點
1、四步制定一個好計劃
1)明確目的和目標(biāo)
2)掌握事實
3)根據(jù)事實思考
4)決定實施方法
2、制定計劃中的決策
三、制定計劃常見的錯誤
案例演練:計劃制定練習(xí)
第四講:如何高效落實計劃
一、工作誰去做?(指揮命令)
1、工作交給誰合適?
2、如何讓他有干勁?
二、工作跟蹤(控制與協(xié)調(diào))
1、看板管理
2、工作會議
3、一對一跟進
三、管理者的工作管理
1、管理者工作管理的常見問題
2、管理者日工作計劃的原則
3、管理者工作管理的行動計劃
第五講:建立當(dāng)責(zé)任文化,強化執(zhí)行力
一、責(zé)任認(rèn)知
1、如何正確理解“責(zé)任”的三個層次
2、什么是“卸責(zé)”,管理者的“卸責(zé)”表現(xiàn)形式
3、什么是“被動負(fù)責(zé)”,管理者對“負(fù)責(zé)”認(rèn)知的誤區(qū)
4、什么是“主動負(fù)責(zé)”,管理者對“負(fù)責(zé)”正確認(rèn)知
二、責(zé)任層次
三、推動責(zé)任文化障礙
1、責(zé)任文化建設(shè)障礙分析
2、個人當(dāng)責(zé)障礙突破
3、團隊當(dāng)責(zé)障礙突破
情景演練:如何用“責(zé)任”意識來指導(dǎo)日常管理工作