目標(biāo)管理沙盤培訓(xùn)課程

精彩紛呈的目標(biāo)管理沙盤培訓(xùn)課程，突破傳統(tǒng)的教學(xué)束縛，以創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬和引導(dǎo)式學(xué)習(xí)為核心，為參與學(xué)員帶來**的體驗和領(lǐng)悟，激發(fā)內(nèi)在改變的力量。

在這個課程中，學(xué)員將掌握目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理方法的精髓，擁有科學(xué)目標(biāo)決策和實施的技巧。**培訓(xùn)，他們將提升以目標(biāo)為導(dǎo)向的溝通能力，成為真正出色的溝通專家。同時，他們還將掌握提升時間與效率的關(guān)鍵技術(shù)，讓工作更加高效有序。

此外，課程還強調(diào)挖掘團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，提升團(tuán)隊整體的產(chǎn)能和效率。學(xué)員將學(xué)會合理利用每個人的特長，在團(tuán)隊中發(fā)揮**的價值，使團(tuán)隊更加協(xié)調(diào)和緊密。

**重要的是，課程將針對員工的計劃組織與高效執(zhí)行能力進(jìn)行全面提升。**培訓(xùn)，他們將學(xué)會科學(xué)有效地組織工作計劃，并以高效的方式實施，使工作更加有條不紊，達(dá)到更好的成果。

第 一 章：玩轉(zhuǎn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定精髓

1、為什么要目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的工作流程

目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實施/檢查實施結(jié)果/信息反饋及處理

3、目標(biāo)管理的重要性

4、目標(biāo)管理的五要素

目標(biāo)是什么—達(dá)到程度—怎么處理—完成時間—結(jié)果評價

5、基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定

第二章：管理目標(biāo)-目標(biāo)實現(xiàn)方法

1、阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的“四大皆空”

2、實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的三要素：歸類、孵化、填寫

3、目標(biāo)計劃工具：九宮格計劃表單

4、目標(biāo)計劃工具：Greer模型解析和實際應(yīng)用

5、結(jié)合GREER模型設(shè)定個人和部門目標(biāo)

6、推進(jìn)落實團(tuán)隊目標(biāo)七個步驟

第三章：實踐目標(biāo)—沙盤實操

背景：六家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機(jī)場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、發(fā)動，及起飛

目標(biāo)：使自己代表的航空公司飛機(jī)全部起飛為任務(wù)完成

收益：

1、目標(biāo)的設(shè)定與改進(jìn)

2、問題分析與解決

3、時間分配管理

4、計劃實施與更正

第四章：規(guī)劃目標(biāo)—科學(xué)時間管理

1、時間管理vs管理時間

2、時間管理案例：時間都去哪了？

3、時間管理**原則：要事**

4、時間矩陣管理啟示和策略

5、視頻教學(xué)《要事**》

6、要事計劃練習(xí)《時間計劃表》

7、時間管理第二原則：帕累托原則

8、時間管理的核心五步驟：

任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規(guī)劃時間—組織實現(xiàn)—檢查提高

9、時間管理工具：一、時間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整

時間管理工具表單《周計劃報表》《日計劃報表》

第五章：執(zhí)行目標(biāo)—高效執(zhí)行力提升

1、目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙

2、管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對執(zhí)行力影響

3、不同級別對執(zhí)行力的要求

4、執(zhí)行力提升的四個方向

5、提升執(zhí)行力四個思維天賦

6、緩解執(zhí)行力壓力的積極心態(tài)塑造

7、PDCA循環(huán)圈對執(zhí)行力提升

8、PDCA沙盤體驗：《傳真機(jī)》

第六章：目標(biāo)協(xié)同—溝通效能提升

1、基于目標(biāo)管理中溝通定義

2、目標(biāo)溝通流程的四個主要特點

3、目標(biāo)管理影響溝通的兩維度與原則

4、有效溝通模型PIC四種代表動物

5、四種性格溝通策略與分析

6、不同性格管理者溝通技巧

情景練習(xí)：《不同性格旅游計劃溝通》