目標(biāo)管理沙盤培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-17
?精彩紛呈的目標(biāo)管理沙盤培訓(xùn)課程,突破傳統(tǒng)的教學(xué)束縛,以創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬和引導(dǎo)式學(xué)習(xí)為核心,為參與學(xué)員帶來**的體驗和領(lǐng)悟,激發(fā)內(nèi)在改變的力量。
精彩紛呈的目標(biāo)管理沙盤培訓(xùn)課程,突破傳統(tǒng)的教學(xué)束縛,以創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬和引導(dǎo)式學(xué)習(xí)為核心,為參與學(xué)員帶來**的體驗和領(lǐng)悟,激發(fā)內(nèi)在改變的力量。
在這個課程中,學(xué)員將掌握目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理方法的精髓,擁有科學(xué)目標(biāo)決策和實施的技巧。**培訓(xùn),他們將提升以目標(biāo)為導(dǎo)向的溝通能力,成為真正出色的溝通專家。同時,他們還將掌握提升時間與效率的關(guān)鍵技術(shù),讓工作更加高效有序。
此外,課程還強調(diào)挖掘團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢,提升團(tuán)隊整體的產(chǎn)能和效率。學(xué)員將學(xué)會合理利用每個人的特長,在團(tuán)隊中發(fā)揮**的價值,使團(tuán)隊更加協(xié)調(diào)和緊密。
**重要的是,課程將針對員工的計劃組織與高效執(zhí)行能力進(jìn)行全面提升。**培訓(xùn),他們將學(xué)會科學(xué)有效地組織工作計劃,并以高效的方式實施,使工作更加有條不紊,達(dá)到更好的成果。
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
-
目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理;掌握目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營造實戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理...
-
目標(biāo)制定與分解
本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要,提高員工自我管理能力,正確的分解目標(biāo)形成計劃,有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處,與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
-
目標(biāo)管理與行動計劃制定
本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式,讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理;同時,本課程著重介紹制定目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo),評估目標(biāo)和改善的完整過程,分析重點和難點,以及相關(guān)工具,學(xué)以致用,真正讓學(xué)員掌握和運用目標(biāo)管理解決問題,提升個人和組織績效...
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章:玩轉(zhuǎn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定精髓
1、為什么要目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實施/檢查實施結(jié)果/信息反饋及處理
3、目標(biāo)管理的重要性
4、目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)是什么—達(dá)到程度—怎么處理—完成時間—結(jié)果評價
5、基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定
第二章:管理目標(biāo)-目標(biāo)實現(xiàn)方法
1、阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的“四大皆空”
2、實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的三要素:歸類、孵化、填寫
3、目標(biāo)計劃工具:九宮格計劃表單
4、目標(biāo)計劃工具:Greer模型解析和實際應(yīng)用
5、結(jié)合GREER模型設(shè)定個人和部門目標(biāo)
6、推進(jìn)落實團(tuán)隊目標(biāo)七個步驟
第三章:實踐目標(biāo)—沙盤實操
背景:六家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機(jī)場,在游戲中,你需要管理你的航空公司,操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、發(fā)動,及起飛
目標(biāo):使自己代表的航空公司飛機(jī)全部起飛為任務(wù)完成
收益:
1、目標(biāo)的設(shè)定與改進(jìn)
2、問題分析與解決
3、時間分配管理
4、計劃實施與更正
第四章:規(guī)劃目標(biāo)—科學(xué)時間管理
1、時間管理vs管理時間
2、時間管理案例:時間都去哪了?
3、時間管理**原則:要事**
4、時間矩陣管理啟示和策略
5、視頻教學(xué)《要事**》
6、要事計劃練習(xí)《時間計劃表》
7、時間管理第二原則:帕累托原則
8、時間管理的核心五步驟:
任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規(guī)劃時間—組織實現(xiàn)—檢查提高
9、時間管理工具:一、時間日記二、批次處理三:猴子法則四、化零為整
時間管理工具表單《周計劃報表》《日計劃報表》
第五章:執(zhí)行目標(biāo)—高效執(zhí)行力提升
1、目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙
2、管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對執(zhí)行力影響
3、不同級別對執(zhí)行力的要求
4、執(zhí)行力提升的四個方向
5、提升執(zhí)行力四個思維天賦
6、緩解執(zhí)行力壓力的積極心態(tài)塑造
7、PDCA循環(huán)圈對執(zhí)行力提升
8、PDCA沙盤體驗:《傳真機(jī)》
第六章:目標(biāo)協(xié)同—溝通效能提升
1、基于目標(biāo)管理中溝通定義
2、目標(biāo)溝通流程的四個主要特點
3、目標(biāo)管理影響溝通的兩維度與原則
4、有效溝通模型PIC四種代表動物
5、四種性格溝通策略與分析
6、不同性格管理者溝通技巧
情景練習(xí):《不同性格旅游計劃溝通》