鄭州銀行儲備干部培訓(xùn)

在企業(yè)中，老板定下戰(zhàn)略，高管制定策略，中層管理者關(guān)注效能，基層管理者專注執(zhí)行。作為企業(yè)后備核心力量的我們，承擔(dān)著重要的使命。

本課程將以一種引人入勝的方式，揭示管理者的角色定位以及所需具備的思維和技能。我們將為學(xué)員提供全面的認(rèn)知，**實(shí)用的方法和現(xiàn)場演練，讓你掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的核心要領(lǐng)。

作為一名杰出的管理者，你需要明確自己的定位，并具備正確的思維模式。我們將深入探討如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，并推動企業(yè)向前發(fā)展。同時，我們還將分享成功的案例和**實(shí)踐，幫助你更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

此外，我們還將**實(shí)際案例和角色扮演等互動形式，讓你在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提升你的領(lǐng)導(dǎo)技能。你將學(xué)會如何有效溝通，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，解決問題，并在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出明智的決策。

加入我們的課程，你將成為一名卓越的管理者，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價值。不要錯過這個機(jī)會，立即行動起來，開啟你的領(lǐng)導(dǎo)之路！

一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知

1、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

2、管理的實(shí)質(zhì)意義

3、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別

4、從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變

5、優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色

6、五星級領(lǐng)導(dǎo)人的特征

7、企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求

8、中層管理人員者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用

9、管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)

二、管理者的系統(tǒng)性思考能力

1、作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

2、系統(tǒng)思考的三個方面

3、系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

現(xiàn)場練習(xí)：面對部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何**系統(tǒng)思考做整體鋪排

三、以培養(yǎng)人、成就人的心態(tài)管理團(tuán)隊(duì)

1、什么才是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)成員的小目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行對齊

3、塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍

4、給每一個團(tuán)隊(duì)成員建立可持續(xù)發(fā)展的空間

5、**人崗相配，優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)效能巔峰

6、高效授權(quán)和有效監(jiān)管

四、員工的能力培養(yǎng)

1、培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位?

2、四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)方式

3、三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)：崗上培養(yǎng)+集中培訓(xùn)+自我啟發(fā)

4、如何制定培育計劃

5、崗上指導(dǎo)的五個步驟

6、無時無刻的員工教導(dǎo)方法

7、新老員工培訓(xùn)時要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

五、管理者的溝通協(xié)調(diào)能力

1、溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析

2、達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的心態(tài)

3、溝通中常見四大誤區(qū)

4、溝通中應(yīng)掌握的十點(diǎn)人性?

5、溝通中應(yīng)掌握的十點(diǎn)技巧

6、單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

六、什么才是真正的有效激勵

1、激勵的原理：刺激—需求—行動

2、激勵的六大核心理論：

XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論?

3、激勵中的常見誤區(qū)

4、不同層次員工的不同需求

5、工作中激勵的六種方式

現(xiàn)場演練：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)

七、執(zhí)行與控制

1、如何打造團(tuán)隊(duì)的超級執(zhí)行力

2、如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力

3、如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力

4、如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

5、掌控“盯執(zhí)行”的藝術(shù)

6、控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

7、預(yù)案管理的重要性和實(shí)施策略

案例：浦發(fā)銀行銷冠團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行策略