長沙企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-12
企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為何難出? 急功近利、干部帶頭浮躁,只追求“短平快”,工匠精神何在? 消費(fèi)模式改變、年輕人生活巨變、管理扁平化管理何去何從? 團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力,流失率難以控制?
企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為何難出?
急功近利、干部帶頭浮躁,只追求“短平快”,工匠精神何在?
消費(fèi)模式改變、年輕人生活巨變、管理扁平化管理何去何從?
團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力,流失率難以控制?
員工不感恩,管理者很傷心,企業(yè)不知道該相信誰;
員工挑剔上級,抱怨企業(yè),強(qiáng)調(diào)自我;
家事、國事、天下事,事事關(guān)心,就是不關(guān)心工作;
上級責(zé)怪員工,員工埋怨上級---組織陷入漩渦中?。。?
企業(yè)管理如何在新商業(yè)模式中實(shí)現(xiàn)軟著落!
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第 一 講 管理之道:自我修煉,做有工匠精神的管理者
1、時代的變遷:工匠時代的到來
2、為什么工匠精神缺失
1)受儒家“萬般皆下品,唯有讀書高”的思想影響;
2)被多年的戰(zhàn)爭及文革的侵蝕;
3)企業(yè)急功近利,追求“短平快”的思想毒害;
4)官本位主義嚴(yán)重,特別是講究行政級別;
5)人們的消費(fèi)行為普遍追求價廉;
6)社會崇尚“精英教育”和“金錢崇拜”。
3、工匠精神的核心內(nèi)涵:精益求精
4、責(zé)任解決之道:逃避與方法
5、責(zé)任是能力的承載、感恩是責(zé)任的保障
6、新商業(yè)文明:和諧共享責(zé)任的人文世界和商業(yè)倫理
7、管理者以身作則塑造嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、好學(xué)、專研的企業(yè)文化,引導(dǎo)公司走向品牌化
小結(jié):現(xiàn)場問題與解答
第二講管理者之道:管理思維的重塑
1、傳統(tǒng)管理的思維:
1)試圖控制和改變他人的缺點(diǎn)
2)堅持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)
3)過分依賴制度的作用
4)過分依賴技能教育與“激勵”的作用
2、看漫畫知管理
3、從人性角度認(rèn)知管理
管理的實(shí)質(zhì)是什么?
4、時代促使管理模式的發(fā)展
1)五大新趨勢:新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源
2)企業(yè)組織金子塔模型——扁平化管理
5、尋找管理的入后:70年代模式——8090年代模式——當(dāng)下模式
6、管理=管事+理人+安人
7、21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
1)新時期的管理側(cè)重傾向:
2)彈性、包容、民主、參與、平等、快樂、自由等。
小結(jié):現(xiàn)場問題與解答
第三講 管理者之道:以人為本、效能提升
1、重領(lǐng)導(dǎo)少管理
1)今天人*的訴求
2) 文化和人格的力量
3)信任何在?
2、 講結(jié)果少說教
1)員工和企業(yè)的三種關(guān)系
2)獲得結(jié)果:2BC原則
3)如何收獲結(jié)果
3、多聆聽少直覺
1)管理三模式
2)親和力:不戰(zhàn)而屈人之兵
3)員工情緒管理
4、會激勵少指責(zé)
1)易錯激勵的6種方式
2)激勵的關(guān)鍵特性
3)迫使進(jìn)化
5、用問句少作答
1)傳統(tǒng)管理與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式
2)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”和”三問“
3)管理猴子3L法
6、善用人少打磨
1)人才的流失和斷層
2)選、育、用、留的要點(diǎn)
3)人才復(fù)制4部曲
7、推創(chuàng)新少守舊
1)管理創(chuàng)新的本質(zhì):變革、顛覆、創(chuàng)新
2)分解創(chuàng)新管理問題
3)谷歌和阿里嶄新的管理模式
4)大數(shù)據(jù)推動管理創(chuàng)新
小結(jié):現(xiàn)場問題與解答
第四講課程回顧與總結(jié)、問題互動(實(shí)戰(zhàn)交流分享)
1、新商業(yè)文明是社會發(fā)展必然的趨勢
2、是基于人性的洞察和尊重
CEO和高管教練
關(guān)蘇哲
偉事達(dá)總裁教練
海爾Top CEO人才項(xiàng)目總教練
國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾,阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團(tuán)隊(duì)教練。7年部隊(duì)和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾任母嬰之家副總裁、1號店首任營銷負(fù)責(zé)人、在資源極其有限的情況下,推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...
中高層管理培訓(xùn)講師
張椿齡
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)
原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)
張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運(yùn)作經(jīng)理等職;在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,有超過3000人的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐,曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓(xùn)...
中高層管理公開課
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