管理者戰(zhàn)略決策課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-12
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙認(rèn)為:“管理就是決策”?,F(xiàn)代管理大師*認(rèn)為:“雖然決策并不是管理者的*的一項(xiàng)任務(wù),但卻是管理者所獨(dú)有的一項(xiàng)任務(wù)。決策始于看法,而非始于‘真相’。決策是在各種可行方案之間進(jìn)行選擇,但它很少是在正確和錯(cuò)誤之間進(jìn)行選擇,而主要是在‘幾乎正確’和‘可能錯(cuò)誤’之間進(jìn)行選擇?!?/p>
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙認(rèn)為:“管理就是決策”。現(xiàn)代管理大師*認(rèn)為:“雖然決策并不是管理者的*的一項(xiàng)任務(wù),但卻是管理者所獨(dú)有的一項(xiàng)任務(wù)。決策始于看法,而非始于‘真相’。決策是在各種可行方案之間進(jìn)行選擇,但它很少是在正確和錯(cuò)誤之間進(jìn)行選擇,而主要是在‘幾乎正確’和‘可能錯(cuò)誤’之間進(jìn)行選擇?!?
本課程著重解決兩個(gè)問題:第 一,讓領(lǐng)導(dǎo)者了解“有限的理性”,避免和減少?zèng)Q策誤區(qū)與陷阱,提高領(lǐng)導(dǎo)者的概念思考與系統(tǒng)思考能力,排除各種干擾因素,按照科學(xué)的決策程序,做出利益*化或損失**小化的選擇。第二,了解戰(zhàn)略決策的一般知識(shí)與流程,把握戰(zhàn)略管理的步驟,掌握戰(zhàn)略分析的方法,培養(yǎng)戰(zhàn)略決策的思維,進(jìn)而**高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略制定與腳踏實(shí)地的戰(zhàn)略執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)發(fā)展。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思考力
信息的搜集與過濾
分析式思考∕概念式思考
思考的智障1:知覺的欺騙性
思考的智障2:自負(fù)與傲慢
思考的智障3:經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也是陷阱
系統(tǒng)思考的能力培養(yǎng)
預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
建構(gòu)非確定性情況下的問題解決框架
培養(yǎng)自己的眼光、膽識(shí)與決斷力
第二講 決策過程的陷阱與誤區(qū)
西蒙的發(fā)現(xiàn):“有限理性”的決策者
誤區(qū)1:“沉錨”陷阱
誤區(qū)2:“有利證據(jù)”陷阱
誤區(qū)3:“框架”陷阱
誤區(qū)4:“霍布森選擇”陷阱
誤區(qū)5:“布里丹選擇”陷阱
誤區(qū)6:“群體思維”“群體極化”與從眾效應(yīng)陷阱
誤區(qū)7:代表性偏差與可得性偏差陷阱
誤區(qū)8:沉沒成本與損失厭惡陷阱
第三講 科學(xué)決策的原則與途徑
原則1:決策思維的全局性
原則2:決策思維的前瞻性
原則3:決策思維的系統(tǒng)性
途徑1:頭腦風(fēng)暴決策法
途徑2:德爾菲法
途徑4:打破定勢(shì)思維的方法
第四講 戰(zhàn)略管理的一般問題
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
戰(zhàn)略的東西方研究
戰(zhàn)略管理的層次
戰(zhàn)略管理的基本原則
戰(zhàn)略思維的特征與修煉
第五講 基本戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
總體戰(zhàn)略1:密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略2:一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略3:多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1:成本**戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2:差異化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
第六講 戰(zhàn)略決策分析方法
波特五力分析模型
SWOT分析模型
PEST外部環(huán)境分析框架
BCG矩陣模型
麥肯錫三層面模型
第七講 戰(zhàn)略管理主要任務(wù)
戰(zhàn)略展望:使命、愿景描述
戰(zhàn)略目標(biāo):幾步走?到哪里?
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何走?
戰(zhàn)略評(píng)估:走得怎么樣?
戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問題
第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行力
用平衡計(jì)分卡管控戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略匹配1:組織架構(gòu)匹配
戰(zhàn)略匹配2:人力資源匹配
戰(zhàn)略匹配3:其他資源整合
CEO和高管教練
關(guān)蘇哲
偉事達(dá)總裁教練
海爾Top CEO人才項(xiàng)目總教練
國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾,阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團(tuán)隊(duì)教練。7年部隊(duì)和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):曾任LVMH路易威登迪奧公司市場(chǎng)部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國(guó)區(qū)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾任母嬰之家副總裁、1號(hào)店首任營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、在資源極其有限的情況下,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...
一對(duì)一中小企業(yè)總裁教練
黃力泓
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
曾任美國(guó)富品集團(tuán)公司董事
黃力泓老師出生于中國(guó)臺(tái)灣,曾任職于美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)、國(guó)際(UN)中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事,擅長(zhǎng)于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域,96年就創(chuàng)業(yè)成功,同時(shí)受邀開始輔導(dǎo)其它企業(yè);每年擔(dān)任近十家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顧問和總裁的私人年度教練...
中高層管理培訓(xùn)講師
張椿齡
原微軟在線中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)
原摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理
原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)
張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)運(yùn)作經(jīng)理等職;在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,有超過3000人的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐,曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)...
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