管理者戰(zhàn)略決策課程

第 一 講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思考力

信息的搜集與過濾

分析式思考∕概念式思考

思考的智障1：知覺的欺騙性

思考的智障2：自負(fù)與傲慢

思考的智障3：經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也是陷阱

系統(tǒng)思考的能力培養(yǎng)

預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建構(gòu)非確定性情況下的問題解決框架

培養(yǎng)自己的眼光、膽識(shí)與決斷力

第二講 決策過程的陷阱與誤區(qū)

西蒙的發(fā)現(xiàn)：“有限理性”的決策者

誤區(qū)1：“沉錨”陷阱

誤區(qū)2：“有利證據(jù)”陷阱

誤區(qū)3：“框架”陷阱

誤區(qū)4：“霍布森選擇”陷阱

誤區(qū)5：“布里丹選擇”陷阱

誤區(qū)6：“群體思維”“群體極化”與從眾效應(yīng)陷阱

誤區(qū)7：代表性偏差與可得性偏差陷阱

誤區(qū)8：沉沒成本與損失厭惡陷阱

第三講 科學(xué)決策的原則與途徑

原則1：決策思維的全局性

原則2：決策思維的前瞻性

原則3：決策思維的系統(tǒng)性

途徑1：頭腦風(fēng)暴決策法

途徑2：德爾菲法

途徑4：打破定勢(shì)思維的方法

第四講 戰(zhàn)略管理的一般問題

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

戰(zhàn)略的東西方研究

戰(zhàn)略管理的層次

戰(zhàn)略管理的基本原則

戰(zhàn)略思維的特征與修煉

第五講 基本戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)

總體戰(zhàn)略1：密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略2：一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略3：多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1：成本**戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2：差異化戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

第六講 戰(zhàn)略決策分析方法

波特五力分析模型

SWOT分析模型

PEST外部環(huán)境分析框架

BCG矩陣模型

麥肯錫三層面模型

第七講 戰(zhàn)略管理主要任務(wù)

戰(zhàn)略展望：使命、愿景描述

戰(zhàn)略目標(biāo)：幾步走？到哪里？

戰(zhàn)略執(zhí)行：如何走？

戰(zhàn)略評(píng)估：走得怎么樣？

戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問題

第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行力

用平衡計(jì)分卡管控戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略匹配1：組織架構(gòu)匹配

戰(zhàn)略匹配2：人力資源匹配

戰(zhàn)略匹配3：其他資源整合