成都阿米巴培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-13
劃小經(jīng)營(yíng)單元,建立扁平化的組織架構(gòu),構(gòu)建生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管 理體系;同時(shí),鼓勵(lì)內(nèi)部市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大 背景下,我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營(yíng)性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式 的相應(yīng)改變,才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng),提升業(yè)績(jī)和效益!
劃小經(jīng)營(yíng)單元,建立扁平化的組織架構(gòu),構(gòu)建生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管 理體系;同時(shí),鼓勵(lì)內(nèi)部市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大 背景下,我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營(yíng)性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式 的相應(yīng)改變,才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng),提升業(yè)績(jī)和效益!
阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦
阿米巴培訓(xùn)課程介紹
阿米巴培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1. 阿米巴的定義和本質(zhì)
2. 經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別
3. 阿米巴模式在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐
二、理解劃小經(jīng)營(yíng)單元背景下組織發(fā)生的變化
1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異;
2、認(rèn)識(shí)從管理型到服務(wù)型的組織;
3、文化、市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的大背景;
4、契約式的自主經(jīng)營(yíng)體:利益共同體之間的內(nèi)部市場(chǎng)化
三、劃小經(jīng)營(yíng)單元背景下對(duì)干部個(gè)人的素質(zhì)要求
1、傳統(tǒng)管理者的素質(zhì)要求;
2、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí);
3、經(jīng)營(yíng)者對(duì)外界環(huán)境的感知能力:經(jīng)營(yíng)性
4、令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí):自主性
5、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的感召力:如何實(shí)現(xiàn)全員參與
6、不可或缺的經(jīng)營(yíng)理念:利他就是利己!
7、體驗(yàn)游戲:經(jīng)營(yíng)加油站
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)
1、自主經(jīng)營(yíng)體一般具有的權(quán)力
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的職責(zé)
3、授權(quán)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和責(zé)任
4、為什么授權(quán)不足:影響授權(quán)程度的四個(gè)緯度
五、如何提升阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的效益
1、為什么需要全員參與
2、建立單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
3、建立達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程:管理目標(biāo)
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議如何運(yùn)作
5、構(gòu)建單元內(nèi)每周每月的工作過(guò)程控制;
六、劃小單元下的績(jī)效與考核
1、對(duì)阿米巴單元的績(jī)效考核和激勵(lì)
2、經(jīng)營(yíng)體的“自掙自花”方案
3、京瓷能夠以精神為主要激勵(lì)方式的秘密
4、如何運(yùn)用單元內(nèi)部激勵(lì)提升單元業(yè)績(jī)
七、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、化小單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異
2、不同類型企業(yè)、不同類型功能部門的核算方法
3、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
4、區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的損益表
5、案例討論:模擬建立貴公司的單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
談?dòng)赖览蠋?
曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān)
談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐,幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)
劉昭華老師
曾任:阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理
曾任:浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理
劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行...
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地講師
林少剛老師
曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:白馬戶外媒體有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過(guò)9年,期間踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)超過(guò)3年,見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)公開課
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
6月12-13日 北京(線上同步) -
《后阿米巴時(shí)代的組織再造》
7月20-21日 杭州(線上同步) -
《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班》
8月19-20日 深圳(線上同步) -
《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
10月19-20日 上海(線上同步) -
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》
11月17-18日 廈門(線上同步) -
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》
12月22-23日 廣州(線上同步)
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