成都阿米巴培訓(xùn)

劃小經(jīng)營(yíng)單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管 理體系；同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大 背景下，我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營(yíng)性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式 的相應(yīng)改變，才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)和效益！

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1. 阿米巴的定義和本質(zhì)

2. 經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別

3. 阿米巴模式在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐

二、理解劃小經(jīng)營(yíng)單元背景下組織發(fā)生的變化

1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異；

2、認(rèn)識(shí)從管理型到服務(wù)型的組織；

3、文化、市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的大背景；

4、契約式的自主經(jīng)營(yíng)體：利益共同體之間的內(nèi)部市場(chǎng)化

三、劃小經(jīng)營(yíng)單元背景下對(duì)干部個(gè)人的素質(zhì)要求

1、傳統(tǒng)管理者的素質(zhì)要求；

2、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)；

3、經(jīng)營(yíng)者對(duì)外界環(huán)境的感知能力：經(jīng)營(yíng)性

4、令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)：自主性

5、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的感召力：如何實(shí)現(xiàn)全員參與

6、不可或缺的經(jīng)營(yíng)理念：利他就是利己！

7、體驗(yàn)游戲：經(jīng)營(yíng)加油站

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)

1、自主經(jīng)營(yíng)體一般具有的權(quán)力

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的職責(zé)

3、授權(quán)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和責(zé)任

4、為什么授權(quán)不足：影響授權(quán)程度的四個(gè)緯度

五、如何提升阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的效益

1、為什么需要全員參與

2、建立單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、建立達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程：管理目標(biāo)

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議如何運(yùn)作

5、構(gòu)建單元內(nèi)每周每月的工作過(guò)程控制；

六、劃小單元下的績(jī)效與考核

1、對(duì)阿米巴單元的績(jī)效考核和激勵(lì)

2、經(jīng)營(yíng)體的“自掙自花”方案

3、京瓷能夠以精神為主要激勵(lì)方式的秘密

4、如何運(yùn)用單元內(nèi)部激勵(lì)提升單元業(yè)績(jī)

七、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、化小單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異

2、不同類型企業(yè)、不同類型功能部門的核算方法

3、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

4、區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的損益表

5、案例討論：模擬建立貴公司的單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)