鄭州哪里的中層管理培訓(xùn)比較好

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-03-04

導(dǎo)語(yǔ)概要

作為企業(yè)的中層管理者，你是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任工作？

中層管理培訓(xùn)

角色轉(zhuǎn)換、工作管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、下屬輔導(dǎo)
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作為企業(yè)的中層管理者，你是否會(huì)常常感到迷惑：

為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？

為什么我的下屬總是不能勝任工作？

為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)？

為什么......

本課程給出一個(gè)中層管理者工作的全景圖，幫助大家全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能，從而全面提升管理業(yè)績(jī)！

中層管理公開(kāi)課

《中層經(jīng)理管理能力提升》
3月24-25日杭州（線(xiàn)上同步）
《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4月17-19日北京（線(xiàn)上同步）
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）》
5月11-12日上海（線(xiàn)上同步）
《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
6月14-15日上海（線(xiàn)上同步）
《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營(yíng)》
7月15-16日深圳（線(xiàn)上同步）
《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》
8月25-27日青島（線(xiàn)上同步）
《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》
9月21-22日武漢（線(xiàn)上同步）
《解碼高層管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（線(xiàn)上同步）
《MTP — 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
11月03-04日廣州（線(xiàn)上同步）
《王者高爾夫—提升職場(chǎng)中高層管理技能訓(xùn)練課》
12月22-23日東莞（線(xiàn)上同步）

中層管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

中層管理者的七項(xiàng)修煉

課程簡(jiǎn)介：中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高，提升中層管理者的綜合管理能力已經(jīng)迫在眉睫！本課程以一個(gè)中層管理者必備的管理技能為核心展開(kāi)，旨在幫助企業(yè)中層管理人員快速掌握核心管理技能。

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成為中流砥柱——中層管理者必修課

課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。本培訓(xùn)萃取專(zhuān)業(yè)骨干轉(zhuǎn)型管理的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，給予實(shí)戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具，讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力，外修效能功力，實(shí)現(xiàn)管理起步更**，更有效，更落地。

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棟梁之材——六步成就卓越中層

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的中層分為三類(lèi)：一流中層為“企業(yè)棟梁”，二流中層為“夾心餅”，三流中層為“企業(yè)絆腳石”。那么，作為一名中層管理者，需要具備什么樣的能力與素質(zhì)，把工作做到什么程度，才能稱(chēng)得上是棟梁之材？本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成為真正的企業(yè)棟梁！

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中層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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中層管理培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：中層管理者的角色認(rèn)知

一、中層管理者的角色定位

二、管理干部的多重角色認(rèn)知

1、在上司面前——代表下屬

2、在下屬面前——代表上司

3、在同事面前——代表同級(jí)

4、在客戶(hù)面前——代表單位

5、不同角色肩負(fù)的不同責(zé)任

模塊二：中層管理者的時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣

二、時(shí)間管理工具

1、第二象限工作法

2、番茄工作法

三、效率管理

1、評(píng)估工作效率的四個(gè)因素

2、利用復(fù)利思維，提升工作價(jià)值

四、碎片時(shí)間管理

如何為碎片時(shí)間尋找多元化用途

五、會(huì)議時(shí)間管理

1、如何控制會(huì)議進(jìn)程

2、如何提高會(huì)議效率

【練習(xí)】如何安排你的這一天？

模塊三：中層管理者的高效溝通

一、溝通的五條基本路徑

二、高效工作溝通的“1245”法則

一個(gè)目的、兩個(gè)要點(diǎn)、四個(gè)關(guān)鍵、五個(gè)原則

三、上下級(jí)溝通

1、向上溝通

1）與上級(jí)溝通時(shí)的四個(gè)要點(diǎn)

2）如何傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示

3）如何向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

2、向下溝通

1）向下溝通的注意事項(xiàng)

2）上級(jí)如何向下屬下達(dá)指令，安排工作，保證執(zhí)行到位

3）上級(jí)如何聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)

四、跨部門(mén)溝通

1、跨部門(mén)溝通的注意事項(xiàng)

2、如何進(jìn)行跨部門(mén)和諧溝通

3、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)之間如何和諧溝通

模塊四：中層管理者的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)

一、團(tuán)隊(duì)是什么

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)

3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

4、三種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型

二、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪兒來(lái)？

3、制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則

4、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？

5、目標(biāo)對(duì)話(huà)六步驟

6、確立目標(biāo)的程序

7、讓計(jì)劃更具體的方法

三、如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

1、培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？

2、營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境

3、讓下屬稱(chēng)呼你為"教練"

4、培育下屬的PDCA循環(huán)

5、教練四步驟

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)講師-張雷

張雷老師有16年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，11年世界500強(qiáng)的央企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)丨副校長(zhǎng)校長(zhǎng)丨首席講師，中國(guó)建材商學(xué)院丨執(zhí)行院長(zhǎng)，世紀(jì)通康集團(tuán)丨執(zhí)行總經(jīng)理...

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中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師-周黎輝

周黎輝老師擁有23年大型企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職臺(tái)灣頂新集團(tuán)、中通文博等知名集團(tuán)企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務(wù)外包及管理顧問(wèn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)...

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MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師-張澤然

張澤然老師從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，涉及教育、金融、實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)管理及商學(xué)院院長(zhǎng)，一直專(zhuān)注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...

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