實戰(zhàn)管理技能培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-02-03
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位,公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是,當他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前**擅長的技術(shù)也越來越做不好,自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象,困擾著許多企業(yè),尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務(wù)之急。
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位,公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是,當他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前**擅長的技術(shù)也越來越做不好,自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象,困擾著許多企業(yè),尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務(wù)之急。
管理能力提升內(nèi)訓課程推薦
管理技能提升培訓課程介紹
管理技能提升培訓內(nèi)容
第 一 單元 自我管理能力修煉
一、 角色認知
●管理能力的基本要素
●什么是有效的管理
●管理者的三重角色
●管理者的四種職責
●管理者的*
●管理者的七大影響力
二、時間管理
●把你的時間花在刀刃上
●做個會開會的管理者
●簡單管理,結(jié)果為王
●什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的
●善于計劃,贏得時間
●識別工作的輕重緩急
●培養(yǎng)時間管理的好習慣
第二單元 工作管理能力修煉
一、 目標管理
●目標管理的六大特征
●目標管理的工作流程
●設(shè)定目標的七大步驟
●如何把目標分解成可操作的指標
●如何確定指標的權(quán)重
●如何設(shè)定考評的標準
●有效的反饋評估面談
●目標考核結(jié)果的運用
二、 計劃執(zhí)行
●制定計劃的基本要求
●制定計劃的程序與要領(lǐng)
●制定計劃的七個要素
●計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
●尊重流程才能有效執(zhí)行
●如何實施檢查與控制
●活動與探討:PDCA工作循環(huán)
第三單元 員工管理能力修煉
一、有效授權(quán)
●有效授權(quán)的真正含義
●管理者不授權(quán)可能的原因
●有利于達成良好授權(quán)效果的時機
●有效授權(quán)的步驟
●有效的授權(quán)監(jiān)控
●授權(quán)有度,掌握分寸
二、培育輔導
●衡量優(yōu)秀管理者的標準
●輔導下屬的*時機
●員工培育輔導的三內(nèi)容
●如何培育新進人員
●技能輔導的五步法
●如何再培育老員工
●有效的針對性輔導模式—情景領(lǐng)導
第四單元 團隊管理能力修煉
一、團隊溝通
●溝通相關(guān)關(guān)系的理解
●溝通的障礙與解決之道
●溝通的密碼:73855
●高效溝通的三大原則
●有效的詢問與聆聽
●倍受上司賞識的溝通藝術(shù)
●同事間無障礙的溝通方法
●尊重認同下屬的溝通技巧
二、團隊激勵
●激勵原理與激勵理論
●從員工需求看激勵策略
●制度性激勵的原則與方法
●非貨幣激勵的方法與效果
●不同性格員工類型的激勵
●有效贊賞的技巧
●有效批評的藝術(shù)
高效管理技能提升講師
李偉愷
曾任世界500強石藥集團 培訓經(jīng)理
曾任世界500強新華人壽 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理
李老師長期從事企業(yè)管理工作,擁有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,10年以上大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗,曾在世界500強企業(yè)石藥集團、新華人壽、申通快遞等,擔任培訓經(jīng)理及項目經(jīng)理等職位,具備豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等...
綜合管理效能提升教練
賀東
曾任:濰坊市舜天汽車租賃公司|總經(jīng)理
曾任:山東益壽食品公司|人力資源部、運營部部長
曾任:天瑞健康管理公司|營銷學院院長
賀老師有12年的實操企業(yè)運營工作經(jīng)驗,是一位實戰(zhàn)型商業(yè)管理顧問,專注于企業(yè)運營體系建設(shè),企業(yè)管理協(xié)作,人才供應鏈建設(shè)等方面,曾幫助多家企業(yè)解決實際的管理問題,曾擔任某商學院秘書長,與119家國有企業(yè)、26家民營企業(yè)建立合作關(guān)系,是濰坊市人社局特聘的管理講師,連續(xù)多年為多家企業(yè)定制管理、溝通、協(xié)作等多門課程...
管理能力提升公開課
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《中層經(jīng)理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(線上同步) -
《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓練課》
4月14-15日 東莞(線上同步) -
《數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型》
5月19-20日 廣州(線上同步) -
《干部訓戰(zhàn)班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
6月16-17日 深圳(線上同步) -
《向華為學增長——干部管理與人才梯隊建設(shè)》訓戰(zhàn)班
7月14-15日 上海(線上同步) -
《從技術(shù)走向管理:經(jīng)理人技能修煉》
8月04-05日 廣州(線上同步) -
《新晉經(jīng)理:從技術(shù)邁向管理》
9月21-22日 上海(線上同步) -
《經(jīng)理人的8項修煉》
10月12-13日 成都(線上同步) -
《高管**課:領(lǐng)導業(yè)務(wù)全景圖》
11月17-18日 廈門(線上同步) -
《強化管理能力與情商》
12月18-19日 北京(線上同步)