新晉中層管理培訓(xùn)課程

作為一個新晉中層管理者你是否遇到以下這種情況：

自己的業(yè)績頂一個部門；

自己干的熱火朝天，下屬閑的無法無天；

自己著急上火，團(tuán)隊不溫不火；

不知道如何分解下屬工作目標(biāo)；

布置任務(wù)基本靠“吼”

迫切想指導(dǎo)下屬工作，又不知道從何下手；

曾經(jīng)的“好兄弟”、“好閨蜜”不支持自己的工作；

...

如果有，說明你還不能勝任管理崗位，你需要補(bǔ)課了。

[第 一 單元] 心態(tài)轉(zhuǎn)型：突破自我設(shè)限，快速融入新崗位

1、轉(zhuǎn)變心態(tài)：快速適應(yīng)新的工作崗位
2、高效開局：突破“忙盲?！钡睦Ь?br/>3、展現(xiàn)自信：贏得下屬的尊重與認(rèn)可
4、自我認(rèn)知：新任中層常見的五大認(rèn)知誤區(qū)
5、提升自我格局，塑造“大將之才”
6、成功轉(zhuǎn)型：新任中層如何融入新團(tuán)隊

[第二單元] 角色轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)從員工到中層的成長與蛻變
1、角色認(rèn)知：明確自己的工作職責(zé)
2、找準(zhǔn)定位：快速進(jìn)入管理者角色
3、承上啟下：讓上司放心、下屬開心
4、新任中層實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的三個階段
5、對事不對人：拒絕當(dāng)“老好人”
6、從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)型

[第三單元] 技能轉(zhuǎn)型：從執(zhí)行到管理，打造中層勝任力
1、出色的新任中層應(yīng)具備哪些技能
2、有效授權(quán)，激發(fā)下屬的工作潛能
3、如何在團(tuán)隊中樹立自己的**
4、把合適的人放在合適的位置
5、中層如何與員工建立起信任關(guān)系

 [第四單元] 向上管理：如何建立雙贏的上下級關(guān)系

1、向上管理：如何管理自己的上司

2、五大步驟獲得上司的支持

3、向上溝通：與上司溝通的技巧

4、向上匯報：如何巧妙的匯報成果

5、向上說服：幫助上司制定科學(xué)的決策 

 [第五單元] 團(tuán)隊管理：打造一支有凝聚力的團(tuán)隊

1、塑造個人魅力，提升團(tuán)隊執(zhí)行力

2、巧妙處理與“刺頭”員工的關(guān)系

3、掌握批評的藝術(shù)，讓下屬心悅誠服

4、沖突管理：化解員工的抗拒心理

5、巧妙應(yīng)對員工的失誤

6、女性中層**的**樹立方法 

[第六單元] 團(tuán)隊文化：增強(qiáng)團(tuán)隊的靈魂

1、團(tuán)隊文化建設(shè)的4個標(biāo)準(zhǔn)

2、如何制定團(tuán)隊愿景

3、不同時期團(tuán)隊文化更新迭代的4個要素

4、構(gòu)建與企業(yè)大文化相匹配的亞文化

5、如何讓文化根植于員工內(nèi)心

6、傳承文化的6個步驟

[第七單元] 目標(biāo)管理：由目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行力法則

1、卓有成效的目標(biāo)設(shè)定法則——期望理論

2、SMART原則制定個人與團(tuán)隊目標(biāo)相一致

3、目標(biāo)分解方法：

看得見、摸得著、對的上、拿的出

[第八單元] 績效管理：創(chuàng)造佳績的催化劑

1、基于戰(zhàn)略的績效設(shè)定方法

2、如何“提取”關(guān)鍵指標(biāo)

3、如何對員工能力和態(tài)度進(jìn)行考核

4、績效考核設(shè)計的7個關(guān)鍵步驟

[第九單元] 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、對上執(zhí)行力、對中行動力、對下領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)換方法

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的6大關(guān)鍵

3、如何培養(yǎng)自己的接班人