新晉中層管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-14
作為一個新晉中層管理者你是否遇到以下這種情況: 自己的業(yè)績頂一個部門; 自己干的熱火朝天,下屬閑的無法無天; 自己著急上火,團(tuán)隊不溫不火; 不知道如何分解下屬工作目標(biāo); 布置任務(wù)基本靠“吼” 迫切想指導(dǎo)下屬工作,又不知道從何下手; 曾經(jīng)的“好兄弟”、“好閨蜜”不支持自己的工作; ... 如果有,說明你還不能勝任管理崗位,你需要補(bǔ)課了。
作為一個新晉中層管理者你是否遇到以下這種情況:
自己的業(yè)績頂一個部門;
自己干的熱火朝天,下屬閑的無法無天;
自己著急上火,團(tuán)隊不溫不火;
不知道如何分解下屬工作目標(biāo);
布置任務(wù)基本靠“吼”
迫切想指導(dǎo)下屬工作,又不知道從何下手;
曾經(jīng)的“好兄弟”、“好閨蜜”不支持自己的工作;
...
如果有,說明你還不能勝任管理崗位,你需要補(bǔ)課了。
中層管理培訓(xùn)課程介紹
中層管理培訓(xùn)內(nèi)容
[第 一 單元] 心態(tài)轉(zhuǎn)型:突破自我設(shè)限,快速融入新崗位
1、轉(zhuǎn)變心態(tài):快速適應(yīng)新的工作崗位
2、高效開局:突破“忙盲?!钡睦Ь?br/>3、展現(xiàn)自信:贏得下屬的尊重與認(rèn)可
4、自我認(rèn)知:新任中層常見的五大認(rèn)知誤區(qū)
5、提升自我格局,塑造“大將之才”
6、成功轉(zhuǎn)型:新任中層如何融入新團(tuán)隊
[第二單元] 角色轉(zhuǎn)型:實現(xiàn)從員工到中層的成長與蛻變
1、角色認(rèn)知:明確自己的工作職責(zé)
2、找準(zhǔn)定位:快速進(jìn)入管理者角色
3、承上啟下:讓上司放心、下屬開心
4、新任中層實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的三個階段
5、對事不對人:拒絕當(dāng)“老好人”
6、從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)型
[第三單元] 技能轉(zhuǎn)型:從執(zhí)行到管理,打造中層勝任力
1、出色的新任中層應(yīng)具備哪些技能
2、有效授權(quán),激發(fā)下屬的工作潛能
3、如何在團(tuán)隊中樹立自己的**
4、把合適的人放在合適的位置
5、中層如何與員工建立起信任關(guān)系
[第四單元] 向上管理:如何建立雙贏的上下級關(guān)系
1、向上管理:如何管理自己的上司
2、五大步驟獲得上司的支持
3、向上溝通:與上司溝通的技巧
4、向上匯報:如何巧妙的匯報成果
5、向上說服:幫助上司制定科學(xué)的決策
[第五單元] 團(tuán)隊管理:打造一支有凝聚力的團(tuán)隊
1、塑造個人魅力,提升團(tuán)隊執(zhí)行力
2、巧妙處理與“刺頭”員工的關(guān)系
3、掌握批評的藝術(shù),讓下屬心悅誠服
4、沖突管理:化解員工的抗拒心理
5、巧妙應(yīng)對員工的失誤
6、女性中層**的**樹立方法
[第六單元] 團(tuán)隊文化:增強(qiáng)團(tuán)隊的靈魂
1、團(tuán)隊文化建設(shè)的4個標(biāo)準(zhǔn)
2、如何制定團(tuán)隊愿景
3、不同時期團(tuán)隊文化更新迭代的4個要素
4、構(gòu)建與企業(yè)大文化相匹配的亞文化
5、如何讓文化根植于員工內(nèi)心
6、傳承文化的6個步驟
[第七單元] 目標(biāo)管理:由目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行力法則
1、卓有成效的目標(biāo)設(shè)定法則——期望理論
2、SMART原則制定個人與團(tuán)隊目標(biāo)相一致
3、目標(biāo)分解方法:
看得見、摸得著、對的上、拿的出
[第八單元] 績效管理:創(chuàng)造佳績的催化劑
1、基于戰(zhàn)略的績效設(shè)定方法
2、如何“提取”關(guān)鍵指標(biāo)
3、如何對員工能力和態(tài)度進(jìn)行考核
4、績效考核設(shè)計的7個關(guān)鍵步驟
[第九單元] 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、對上執(zhí)行力、對中行動力、對下領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)換方法
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的6大關(guān)鍵
3、如何培養(yǎng)自己的接班人
高效能管理實戰(zhàn)講師
顏豐果老師
曾任:愛渠西來艾頌公司|全球研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理
曾任:朗訊科技公司(世界500強(qiáng))全球研發(fā)中心(青島)丨研發(fā)經(jīng)理
有22年跨國企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)致力于職場效能提升,個人獨創(chuàng)五個“高效能管理”工具模型,善于根據(jù)企業(yè)實際痛點制定培訓(xùn)方案,助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力不足、員工工作能力與意愿弱等問題。累計為企業(yè)輸送了1000多名優(yōu)秀管理者,授課場次超300場,學(xué)員人數(shù)近2萬人次...