西安授權(quán)管理培訓(xùn)

**單元：熱身活動，分組團(tuán)建

全場熱身活動 ：《抓小奴》

隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》

魚骨式分組，組建團(tuán)隊(duì)選“司令”，起隊(duì)名、隊(duì)呼，設(shè)計隊(duì)旗，每組討論列出3個領(lǐng)導(dǎo)力困擾問題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。

請安排計分助教1名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。

第二單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

互動活動 ：《找變化》

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

心理測評：測測你的管理能力？

2、什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

實(shí)戰(zhàn)技巧：領(lǐng)導(dǎo)者自信心培養(yǎng)方法

3、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些

管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

案例：低調(diào)的任正非

（2）高效的團(tuán)隊(duì)的基本特征

案例：華為狼文化

4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的四種行為

（1）描繪愿景

（2）以身作則

案例：柳傳志被罰站

●激勵人心

案例：小鐘為什么神采飛揚(yáng)？

（4）優(yōu)化機(jī)制

案例：“華為”薪酬管理的主要理念

第三單元：有效授權(quán)技巧

團(tuán)隊(duì)游戲：《你抓我逃》

授權(quán)是什么？

授權(quán)就是**他人來達(dá)成工作目標(biāo)

授權(quán)只是授予權(quán)力

授權(quán)要有適當(dāng)?shù)臋?quán)限

授權(quán)就是要授予決策權(quán)

案例： 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累？

為什么要授權(quán)？

管理者常見的誤區(qū)

案例：王部長為什么績效平平？

授權(quán)的好處

案例：杰克·韋爾奇的高效用人典范

（3）授權(quán)為什么困難？

（4）授權(quán)是責(zé)任和風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

（5）授權(quán)工作中常見的問題

●被反授權(quán)

●好插手

●重步驟，不重結(jié)果

●過分完美……

案例：華人首富的管理秘密

有效授權(quán)技巧

（1）哪些事情要授權(quán)？

（2）不能授權(quán)的事項(xiàng)

訓(xùn)練：以下那些可以授權(quán)？

（3）團(tuán)隊(duì)授權(quán)技巧

（4）如何有效授權(quán)：因人授權(quán)，適度授權(quán)，全程控制

（5）授權(quán)基本原則

   思考：我回去怎么給老板申請報銷？

（6）授權(quán)具體流程圖

授權(quán)過程的5個步驟

（1）分析：選擇需要授權(quán)的任務(wù)

（2）指定：指定被授權(quán)者

（3）委派：明確任務(wù)和委派

（4）控制：監(jiān)控和激勵

（5）評估：檢查和修正

工具：授權(quán)溝通中的“5W2H法”

授權(quán)成功：自我效能

（1）授權(quán)的關(guān)鍵步驟

（2）授權(quán)如何才能真正的實(shí)現(xiàn)

（3）授權(quán)中必須解決的兩大問題

●不安全感

●不信任感

（4）授權(quán)的五個級別

情景模擬：你該怎么辦？

（5）真正懂得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)理念、心態(tài)、行為

自我檢查：你是否是一個授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)

（6）領(lǐng)導(dǎo)者的7個工作重心

●塑造夢想

●傳遞活力

●促進(jìn)信任

●正確決策

●監(jiān)督推進(jìn)

●成為表率

●懂得歡慶

作業(yè)：今后的工作重點(diǎn)清單

第四單元：團(tuán)隊(duì)激勵方法

團(tuán)體活動：《百變過街》

1、激勵的含義與實(shí)質(zhì)

（1）什么是激勵？工作績效=能力×動機(jī)激發(fā)

（2）激勵在管理的功能

●工作積極性

●目標(biāo)達(dá)成

●凝聚力與協(xié)調(diào)統(tǒng)一

（3）激勵的重要性--名家觀點(diǎn)

（4）激勵的9大原則

●目標(biāo)結(jié)合原則

●物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則

●引導(dǎo)性原則

●合理性原則

●明確性原則

●時效性原則

●正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則

●按需激勵原則

●民主公正原則

2、如何有效激勵

（1）激勵什么？

●戰(zhàn)略

●文化

●團(tuán)隊(duì)

●財富

（2）激勵的原理

思考：**有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是？

（3）不同的需求不同的激勵措施

案例：這樣的領(lǐng)導(dǎo)你喜歡嗎？

（4）如何激發(fā)員工主動性

●贊美激勵法

●指導(dǎo)激勵法

●關(guān)心關(guān)注法

案例：“霍桑效應(yīng)”對團(tuán)隊(duì)管理的啟示

（5）四種強(qiáng)化方式

●正強(qiáng)化

●懲 罰

●消 退

●負(fù)強(qiáng)化

研討：馬經(jīng)理這樣做對不對？

（6）糟糕員工是如何被經(jīng)理“塑造”出來的

3、團(tuán)隊(duì)激勵技巧

（1）創(chuàng)造“三感” 體驗(yàn)激勵員工

●參與感

●尊重感

●成就感

案例：張經(jīng)理的管理有什么問題？

（2）員工激勵方法

●柔性管理

●悅耳批評

●需求導(dǎo)向

●上下同欲

●效果至上

●進(jìn)化論

（3）激勵的誤區(qū)

激勵就是錢的問題

把激勵和獎勵劃等號

我的激勵沒有問題

反思：你屬于上面情況中的哪種？

4、赫茨伯格雙因素論

保健因素：

●工作環(huán)境

●人際關(guān)系

●薪資福利

●管理方式

●公司政策

激勵因素：

●受肯定

●成就感

●不斷成長

●責(zé)任感

●提升機(jī)會

工具：非物質(zhì)獎勵，**受員工們歡迎

高情商管理藝術(shù)：知人善用

案例：不合群的陳軍

激勵的21種非經(jīng)濟(jì)方法

思考：你送給員工哪句話**有價值？

利用“小圈子”群體心理

5、教練式領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動部屬的熱情

（1）我說給你聽

（2）你說給我聽

（3）我做給你看

（4）我做給你看

案例分析：遲到的小張

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服