中層管理者管理技能線上培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-03-26
企業(yè)**為核心的資源是企業(yè)的人力資源，而管理者是企業(yè)的中流砥柱，而中層要么是一道梁，要么就成為了一堵墻，這一切取決于他們的精神追求與技能，管理者的水準與行為直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效率與利潤。
本課程從中層管理者的角色認知、從自我管理、人員管理、事務(wù)管理系統(tǒng)的角度，運用多種授課形式提高管理者的相關(guān)技能，本課程千錘百煉，已引入眾多品牌企業(yè)并取得良好效果。
中層管理技能培訓(xùn)課程介紹
中層管理技能培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元：管理概述
一、管理的定義
二、管理者的角色
三、管理者的幾種類型
四、管理的八大意義
五、管理者的管理技能結(jié)構(gòu)
第二單元：管理者的角色管理以及心智管理
一、管理者的角色認知
二、管理者應(yīng)具備的心智模式
三、管理者工作的幾個誤區(qū)
第三單元：管理者的時間管理
一、時間的特性
二、個人如何管理時間
三、時間管理的法則
四、時間管理的八個好習慣
第四單元：管理者的目標管理
一、哈佛商學(xué)院調(diào)查的啟示
二、事務(wù)管理-目標與計劃管理
三、目標管理的幾個理論
四、目標的分類
五、企業(yè)基于平衡計分卡的目標選項
六、目標管理的國際通用的smart原則
七、目標分解的方法
八、目標管理的方法
第五單元：計劃管理
一、計劃的概念
二、計劃對于管理的意義
三、計劃的幾個特點
四、企業(yè)的計劃構(gòu)成
五、如何制定計劃
六、基于績效的計劃管理方法
第六單元：問題分析與解決
一、問題的概念
二、解決問題的六個步驟
第七單元：決策能力的開發(fā)與培養(yǎng)
一、決策能力的重要性
二、決策能力的六個步驟
三、企業(yè)內(nèi)主要的決策形式：
第八單元：合理授權(quán)
一、合理授權(quán)的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)的四種風格分析
三、授權(quán)對于管理工作的意義
四、領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的原因
五、授權(quán)不當對領(lǐng)導(dǎo)者造成哪些影響
六、影響授權(quán)的因素
七、授權(quán)的幾個步驟
八、授權(quán)中如何溝通比較有效
第九單元：合理激勵下屬
一、激勵的概念
二、激勵原理
三、激勵的幾個原理