中層管理者管理技能線上培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-03-26
企業(yè)**為核心的資源是企業(yè)的人力資源,而管理者是企業(yè)的中流砥柱,而中層要么是一道梁,要么就成為了一堵墻,這一切取決于他們的精神追求與技能,管理者的水準與行為直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效率與利潤。
本課程從中層管理者的角色認知、從自我管理、人員管理、事務(wù)管理系統(tǒng)的角度,運用多種授課形式提高管理者的相關(guān)技能,本課程千錘百煉,已引入眾多品牌企業(yè)并取得良好效果。
中層管理技能培訓(xùn)課程介紹
中層管理技能培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元:管理概述
一、管理的定義
二、管理者的角色
三、管理者的幾種類型
四、管理的八大意義
五、管理者的管理技能結(jié)構(gòu)
第二單元:管理者的角色管理以及心智管理
一、管理者的角色認知
二、管理者應(yīng)具備的心智模式
三、管理者工作的幾個誤區(qū)
第三單元:管理者的時間管理
一、時間的特性
二、個人如何管理時間
三、時間管理的法則
四、時間管理的八個好習慣
第四單元:管理者的目標管理
一、哈佛商學(xué)院調(diào)查的啟示
二、事務(wù)管理-目標與計劃管理
三、目標管理的幾個理論
四、目標的分類
五、企業(yè)基于平衡計分卡的目標選項
六、目標管理的國際通用的smart原則
七、目標分解的方法
八、目標管理的方法
第五單元:計劃管理
一、計劃的概念
二、計劃對于管理的意義
三、計劃的幾個特點
四、企業(yè)的計劃構(gòu)成
五、如何制定計劃
六、基于績效的計劃管理方法
第六單元:問題分析與解決
一、問題的概念
二、解決問題的六個步驟
第七單元:決策能力的開發(fā)與培養(yǎng)
一、決策能力的重要性
二、決策能力的六個步驟
三、企業(yè)內(nèi)主要的決策形式:
第八單元:合理授權(quán)
一、合理授權(quán)的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)的四種風格分析
三、授權(quán)對于管理工作的意義
四、領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的原因
五、授權(quán)不當對領(lǐng)導(dǎo)者造成哪些影響
六、影響授權(quán)的因素
七、授權(quán)的幾個步驟
八、授權(quán)中如何溝通比較有效
第九單元:合理激勵下屬
一、激勵的概念
二、激勵原理
三、激勵的幾個原理