廣州企業(yè)中基層管理培訓(xùn)_廣州管理技能培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-02-11
外部環(huán)境的快速變化，給企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。如何盡快形成企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力？是很多企業(yè)思考和困惑的問(wèn)題。從產(chǎn)品升級(jí)改造，到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，核心的目的都是為了打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，無(wú)論社會(huì)發(fā)展到何種程度，科技再發(fā)達(dá)，人，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展以及提升競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門(mén)。如果有效的管理人，激勵(lì)人，教導(dǎo)人，帶動(dòng)人，是用人的核心和根本。而在整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上，中層管理者無(wú)疑是企業(yè)管理的核心．他們是中間，是中堅(jiān)，更是中肩，起著上傳下達(dá)，承上啟下的重要作用．提升他們的自我管理能力、管理水平對(duì)模塊團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)企業(yè)都非常有必要。
企業(yè)中基層管理熱門(mén)課程
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新任經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、管理儲(chǔ)備人才、公司經(jīng)理、部門(mén)主管、新晉管理人員等
課程目標(biāo)：幫助企業(yè)的中基層經(jīng)理清晰地認(rèn)知成為企業(yè)的中層之后，應(yīng)該具備怎樣的角色，怎樣調(diào)整自己的角色，積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有效激勵(lì)培育下屬，布置任務(wù)，自我情緒的控制等實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的雙贏。 -
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者
課程目標(biāo)：經(jīng)過(guò)2-3天的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與群體決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。**3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突處理的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 -
管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者
課程目標(biāo)：在幫助中基層領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地認(rèn)知成為企業(yè)的中基層之后，應(yīng)該具備怎樣的角色，從個(gè)人為王到團(tuán)隊(duì)能力至上，從個(gè)人成功到**帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功才獲得成功等管理理念、思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，再到具體的管理工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)凝心聚力日?；?，高效激勵(lì)貼心化，從而幫助學(xué)員從業(yè)余選手快速成長(zhǎng)為有能力有魅力有影響力地中基層管理者。 -
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升與單兵執(zhí)行力訓(xùn)練
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、基層員工
課程目標(biāo)：本課程，從解構(gòu)執(zhí)行力底層邏輯入手，圍繞管理者執(zhí)行力素養(yǎng)提升提升、員工執(zhí)行力訓(xùn)練為重心，系統(tǒng)打造企業(yè)高效執(zhí)行力體系。**大量現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、啟發(fā)引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)演練，讓受訓(xùn)學(xué)員親身感受執(zhí)行力關(guān)鍵之所在，為企業(yè)全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與單兵執(zhí)行力。 -
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：骨干員工，中基、中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理
課程目標(biāo)：了解非職權(quán)與職權(quán)的區(qū)別，了解非職權(quán)的有效途徑，掌握非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人追隨力建立具體方法，掌握基本的溝通談話技巧及沖突談話應(yīng)對(duì)能力，掌握非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的影響圈及情境領(lǐng)導(dǎo)的方法，掌握非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者情商提升的方法...