西安目標制定與工作計劃培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-08-13
為什么學(xué)目標與計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中,如何提高工作績效,創(chuàng)造營利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度,并有效運用計劃與管理工
為什么學(xué)目標與計劃管理
在企業(yè)經(jīng)營中,如何提高工作績效,創(chuàng)造營利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度,并有效運用計劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實而成功的生涯,正是本課程將達成的目的。
學(xué)習目標與計劃管理可以收獲什么?
1.明確清晰目標設(shè)定與分解
2.找到痛點以及達成目標的差距
3.發(fā)現(xiàn)問題背后的原因
4.掌握多種分析問題的方法清晰設(shè)定路徑
5.制定有效的計劃,并掌握控制進度的方法
6.在執(zhí)行過程中,學(xué)會多種激勵員工的方法
目標與計劃管理課程介紹
目標管理與計劃控制培訓(xùn)課程大綱
第一部分:目標管理及其特點
●制定目標是管理者的基本職責
●目標管理的定義
●目標管理的基本思想
●目標管理的好處
●目標管理的工作流程
第二部分:目標設(shè)定與分解
●確定目標的SMART原則
●設(shè)定目標OPTS 工具分析
●目標分解
●課堂練習
●目標與溝通
第三部分:制定計劃
●什么是計劃
●制定工作計劃的主要內(nèi)容
●制定計劃必須回答的三個問題
●我們想要的目標
●階段目標
●關(guān)鍵行動措施
●案例分享
●制定行動措施的方法
●計劃-績效-獎金之關(guān)系
●目標和任務(wù)表
●執(zhí)行計劃表
●計劃練習
第四部分:進展總結(jié)
●執(zhí)行力不強的原因
●如何對進展執(zhí)行進展總結(jié)
第五部分:績效評估
●評估結(jié)果和過程
●評估的環(huán)境
●評估的標準
●持續(xù)的改善
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目標管理的三個階段
目標制訂階段:公司總體目標、部門目標、區(qū)域目標、個人目標等。
執(zhí)行與監(jiān)督階段:對目標不折不扣的執(zhí)行,并有相應(yīng)的監(jiān)督措施,對目標進度檢查、調(diào)整和及時推進。
評估階段:對結(jié)果進行分析評價,對每個部門每個人員的每個目標任務(wù)完成情況進行分析,列出激勵與懲罰措施。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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