西安目標制定與工作計劃培訓(xùn)課程

在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。

1.明確清晰目標設(shè)定與分解

2.找到痛點以及達成目標的差距

3.發(fā)現(xiàn)問題背后的原因

4.掌握多種分析問題的方法清晰設(shè)定路徑

5.制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法

6.在執(zhí)行過程中，學(xué)會多種激勵員工的方法

第一部分：目標管理及其特點

●制定目標是管理者的基本職責

●目標管理的定義

●目標管理的基本思想

●目標管理的好處

●目標管理的工作流程

第二部分：目標設(shè)定與分解

●確定目標的SMART原則

●設(shè)定目標OPTS 工具分析

●目標分解

●課堂練習

●目標與溝通

第三部分：制定計劃

●什么是計劃

●制定工作計劃的主要內(nèi)容

●制定計劃必須回答的三個問題

●我們想要的目標

●階段目標

●關(guān)鍵行動措施

●案例分享

●制定行動措施的方法

●計劃-績效-獎金之關(guān)系

●目標和任務(wù)表

●執(zhí)行計劃表

●計劃練習

第四部分：進展總結(jié)

●執(zhí)行力不強的原因

●如何對進展執(zhí)行進展總結(jié)

第五部分：績效評估

●評估結(jié)果和過程

●評估的環(huán)境

●評估的標準

●持續(xù)的改善

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目標制訂階段：公司總體目標、部門目標、區(qū)域目標、個人目標等。

執(zhí)行與監(jiān)督階段：對目標不折不扣的執(zhí)行，并有相應(yīng)的監(jiān)督措施，對目標進度檢查、調(diào)整和及時推進。

評估階段：對結(jié)果進行分析評價，對每個部門每個人員的每個目標任務(wù)完成情況進行分析，列出激勵與懲罰措施。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。