西安目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-07-12
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理可以收獲什么?
1.貫徹公司績(jī)效管理制度,樹立結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)
2.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
3.掌握合理目標(biāo)設(shè)置、分解到團(tuán)隊(duì)成員的科學(xué)方法
4.掌握建設(shè)性地給下屬進(jìn)行績(jī)效面談的方法
5.掌握客觀進(jìn)行目標(biāo)落地、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)課程大綱
第 一講:目標(biāo)制定的程序與步驟
●目標(biāo)管理的工作流程
●高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
●目標(biāo)制定的工作程序
●共同討論制定部門目標(biāo)之工作步驟
●下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案的工作步驟
●上司審查下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)
●雙向溝通修正目標(biāo)的要點(diǎn)
●部門設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
●目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
第二講:目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能
●企業(yè)目標(biāo)體系圖
●依據(jù)平衡記分卡建立目標(biāo)體系
●依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立目標(biāo)體系
●依據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立目標(biāo)體系
●格利·波特四分法的具體應(yīng)用
●實(shí)戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)分解
●如何確定目標(biāo)的權(quán)重
●如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
第三講:工作計(jì)劃的制定與溝通
●為什么要制定計(jì)劃
●制定計(jì)劃的基本要求
●制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
●制定計(jì)劃的七個(gè)要素
●部門/員工年度工作計(jì)劃方法
●部門/員工季度工作計(jì)劃方法
●部門/員工月度工作計(jì)劃方法
●有效的計(jì)劃溝通技巧
第四講:工作計(jì)劃的執(zhí)行與修正
●活動(dòng)與探討:PDCA工作循環(huán)
●計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
●執(zhí)行次序的重要性
●如何實(shí)施檢查與控制
●有效的計(jì)劃輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
●如何確保工作如期進(jìn)行
●跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施
●有效控制的工具
●處理并減少“救火”現(xiàn)象
●計(jì)劃的應(yīng)變措施與修正技巧
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怎么制定行動(dòng)計(jì)劃?
在制定行動(dòng)計(jì)劃的過程中,首先要很切實(shí)的寫下要達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該做好什么事情;第二要羅列出達(dá)成目標(biāo)時(shí)會(huì)獲得什么好處,如果沒有達(dá)成目標(biāo)會(huì)受到什么懲罰,唯有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存才能讓我們堅(jiān)持持續(xù)下去;第三要羅列出目標(biāo)達(dá)成過程中需要克服的障礙有哪些,克服這些障礙需要具備的知識(shí)、技巧和相關(guān)行業(yè)信息有哪些;第四要明確我們要達(dá)成目標(biāo)時(shí)需要讓哪些人來配合你,提供哪些支持。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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