西安目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何提高工作績(jī)效，創(chuàng)造營(yíng)利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。

1.貫徹公司績(jī)效管理制度，樹立結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)

2.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

3.掌握合理目標(biāo)設(shè)置、分解到團(tuán)隊(duì)成員的科學(xué)方法

4.掌握建設(shè)性地給下屬進(jìn)行績(jī)效面談的方法

5.掌握客觀進(jìn)行目標(biāo)落地、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

第 一講：目標(biāo)制定的程序與步驟

●目標(biāo)管理的工作流程

●高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分

●目標(biāo)制定的工作程序

●共同討論制定部門目標(biāo)之工作步驟

●下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案的工作步驟

●上司審查下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)

●雙向溝通修正目標(biāo)的要點(diǎn)

●部門設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

●目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

第二講：目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能

●企業(yè)目標(biāo)體系圖

●依據(jù)平衡記分卡建立目標(biāo)體系

●依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立目標(biāo)體系

●依據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立目標(biāo)體系

●格利·波特四分法的具體應(yīng)用

●實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解

●如何確定目標(biāo)的權(quán)重

●如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)

第三講：工作計(jì)劃的制定與溝通

●為什么要制定計(jì)劃

●制定計(jì)劃的基本要求

●制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)

●制定計(jì)劃的七個(gè)要素

●部門/員工年度工作計(jì)劃方法

●部門/員工季度工作計(jì)劃方法

●部門/員工月度工作計(jì)劃方法

●有效的計(jì)劃溝通技巧

第四講：工作計(jì)劃的執(zhí)行與修正

●活動(dòng)與探討：PDCA工作循環(huán)

●計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

●執(zhí)行次序的重要性

●如何實(shí)施檢查與控制

●有效的計(jì)劃輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)

●如何確保工作如期進(jìn)行

●跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施

●有效控制的工具

●處理并減少“救火”現(xiàn)象

●計(jì)劃的應(yīng)變措施與修正技巧

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在制定行動(dòng)計(jì)劃的過程中，首先要很切實(shí)的寫下要達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該做好什么事情；第二要羅列出達(dá)成目標(biāo)時(shí)會(huì)獲得什么好處，如果沒有達(dá)成目標(biāo)會(huì)受到什么懲罰，唯有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存才能讓我們堅(jiān)持持續(xù)下去；第三要羅列出目標(biāo)達(dá)成過程中需要克服的障礙有哪些，克服這些障礙需要具備的知識(shí)、技巧和相關(guān)行業(yè)信息有哪些；第四要明確我們要達(dá)成目標(biāo)時(shí)需要讓哪些人來配合你，提供哪些支持。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。