團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課

模塊一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)力，與職位無關(guān)，人人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力

一、什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是管理者

二、領(lǐng)導(dǎo)階梯：你目前的職位需要具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力十大技能

一、描繪愿景：如何感召身邊的人，與你同行

二、提升情商：情商是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效力的基礎(chǔ)，也是職場生存必備

三、教練輔導(dǎo)：如何挖掘他人的潛力，提升團(tuán)隊的整體能力

四、激發(fā)潛能：激勵他人，要關(guān)注這三個要素

五、提升影響：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，如何提升你的影響力

六、橫向領(lǐng)導(dǎo)：如何和身邊的同事相處，促進(jìn)部門間協(xié)作

七、向上領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)好你的上司，是職場晉升加薪的秘笈

八、塑造文化：如何促進(jìn)團(tuán)隊的信任與合作

九、高效團(tuán)隊：打破團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙

十、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：找到適合你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

模塊三：有效溝通

一、溝通的基本原理

1、有效溝通與積極主動原則

2.溝通核心技巧：同理心

二、如何表揚下屬

1.表揚的目的和意義

2.什么是有效表揚與激勵，如何做？

3.表揚樹立標(biāo)桿

三、如何批評指導(dǎo)下屬

1.為何批評？

2.如何在批評中進(jìn)行指導(dǎo)提升？

3.讓下屬能夠接受并感謝

四、如何與下屬面談績效改進(jìn)計劃

1.面談的態(tài)度：用心、真誠、平等溝通

2.面談前的準(zhǔn)備

3.面談現(xiàn)場：有效面談五步法

4.改進(jìn)計劃的后續(xù)追蹤

模塊四：未來的領(lǐng)導(dǎo)者

一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為

二、持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項要素

三、成為領(lǐng)導(dǎo)者就是成為zui好的自己