團隊管理思路培訓貴嗎?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-06
管理者團隊管理技能培訓案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動性強、貼近實際、深入淺出、邏輯性強快速咨詢伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強能力,已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,
伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強能力,已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,個人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升,就要推動各級工作團隊創(chuàng)建高績效團隊,但我們往往發(fā)現(xiàn),在執(zhí)行過程中碰到以下問題:
企業(yè)面臨著很好的市場環(huán)境,卻無法抓住機會快速發(fā)展壯大;
企業(yè)戰(zhàn)略目標遠大,激動人心,但總是無法得到有效的落實執(zhí)行;
各個部門雖然有各自明確的目標,團隊成員執(zhí)行時卻大打折扣;
團隊成員每個人單槍匹馬時是一條龍,團隊合作時卻變成了一條蟲;
團隊成員看上去人人都很高效,但在執(zhí)行目標計劃時卻低效推諉……
本課程經(jīng)過體驗和研討的方式,讓參訓者意識到高效團隊的衡量標準以及高效團隊建設的障礙,并掌握優(yōu)秀團隊共創(chuàng)中的溝通技巧和有效方法。
線上團隊管理課程目標
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清楚意識到其管理角色的轉(zhuǎn)變
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減少管理下屬所帶來的壓力
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與下屬建立真誠、信任的關系
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學員能夠說出實現(xiàn)高績效的管理三角
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找到合適的與領導、同僚、下屬溝通的方式
企贏線上團隊管理熱門課程
線上團隊管理課綱
模塊一:團隊激勵:非物質(zhì)激勵
1、激勵的原則
2、靈魂三分與四美德
3、非物質(zhì)激勵方法一:示威法(一般員工)
4、非物質(zhì)激勵方法二:示弱法(優(yōu)秀員工)
5、非物質(zhì)激勵方法三:理性法(超級員工)
3、物質(zhì)激勵的原則
4、團隊內(nèi)控系統(tǒng)工具-學會對下屬分類-哪些員工適合物質(zhì)激勵
5、物質(zhì)激勵的關鍵在于“恰如其分”
模塊三:績效提升:輔導下屬
1、燃性:部屬的自我角色意識
2、如何管理部屬中的“龍鳥人”
3、針對不同員工的四種指導方法:
4、部屬心態(tài)輔導
5、部屬能力輔導:天龍八步法
6、績效面談GROW模型及運用
模塊四:績效提升:目標與業(yè)績推動
1、目標管理:目標設定、獲取資源和“會來事兒”
2、團隊業(yè)績推動:紅綠燈法則
3、莫拉蒂海灘實驗:巧用“承諾和一致”原理
4、與“新生代”員工相處的四大實用哲學
5、有效授權(quán):放大自己和團隊的價值
中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專 家
何興勝
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓導師
中層管理導師及職業(yè)素養(yǎng)專 家
情境溝通資 深訓練導師、顧問;專注致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、中層管理技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升等領域。歷年擔任企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等重要管理職務。長期受到高露潔公司、美國惠亞集團公司等大型跨國企業(yè)的邀請授課,是其專門指定的企業(yè)培訓師之一。主講課程《高績效團隊建設與管理》《MTP中層干部管理技能提升》
團隊領導力實戰(zhàn)落地專 家
王群祥
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)
曾任東勝中國(香港上市公司)HRD
王老師,軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)。十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風行的作風,對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解;十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)歷過企業(yè)的管理變革及業(yè)務轉(zhuǎn)型,在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領悟,并積累了豐富的實操經(jīng)驗。主講課程《團隊激勵與執(zhí)行力提升》《管理人員綜合領導力提升》
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