線上團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)

一、管理者的角色轉(zhuǎn)變

1、管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比

2、骨干員工與管理者的區(qū)別

3、角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因

4、中基層管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位

5、中基層管理者常見(jiàn)的兩種病癥

6、管理者常見(jiàn)的兩難現(xiàn)象

二、快速組建團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)人才的選人模型

2、4P人才區(qū)分法

3、非常規(guī)招募渠道

4、團(tuán)隊(duì)人員面試模型

三、有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)無(wú)效的誤區(qū)

2、分槽喂養(yǎng)的培訓(xùn)規(guī)則

3、培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

4、有效培訓(xùn)的4大原則

四、開(kāi)一個(gè)精彩的會(huì)議

1、早、晚、周、月4會(huì)的區(qū)分

2、開(kāi)會(huì)的角色分配

3、會(huì)議的籌備

4、有效會(huì)議的流程

五、過(guò)程數(shù)據(jù)篩查

1、如何控制KPI

2、從數(shù)據(jù)識(shí)別業(yè)務(wù)障礙

3、如何有效識(shí)別數(shù)據(jù)作假

4、經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

六、貼身輔導(dǎo)

1、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的差異

2、輔導(dǎo)易犯的錯(cuò)誤

3、標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)流程

4、簡(jiǎn)歷員工能力檔案

七、“復(fù)雜的”激勵(lì)

1、激勵(lì)的誤區(qū)

2、有效激勵(lì)包含的五種原則

3、設(shè)計(jì)有效激勵(lì)的策略和方法

4、用好團(tuán)建這個(gè)激勵(lì)方法

八、銷(xiāo)售文化的魅力

1、銷(xiāo)售文化的作用

2、銷(xiāo)售文化的分類(lèi)及落地

3、如何讓銷(xiāo)售文化易于接受

4、用銷(xiāo)售文化給團(tuán)隊(duì)升級(jí)