團隊管理與執(zhí)行力內(nèi)訓課

第 一部分：認知篇：管理角色認知

1.破冰—管理角色認知

1）破冰：我的管理者之旅

2）責任：不同視角看團隊主管責任

3）效能：個人效能、領導效能和團隊效能

2.挑戰(zhàn)—管理者的不同挑戰(zhàn)

1)挑戰(zhàn)：團隊管理者的三個挑戰(zhàn)：價值觀時間訓練

2)核心任務：團隊管理者的任務A團隊業(yè)績提升B企業(yè)經(jīng)營業(yè)績達成

第二部分：成長篇：如何管理自己成為榜樣

1、個人IP定位

1）領導品牌：你想成為誰自我優(yōu)勢和劣勢你覺得你是什么樣的領導

2）領導力：什么是以身作則榜樣的力量是什么

2、領導者的價值觀

1）領導者的價值觀

2）領導者的缺陷、性格與領導力

3）領導者的時間管理

第三部分：管理的實踐：如何管理工作追求卓越

1.管理源自實踐

1)管理者的思維方式：系統(tǒng)思維戰(zhàn)略高度格局和視野

2)行動力學習：管理是門實踐的藝術需要大膽實踐勇于擔當持續(xù)改進

2.管理者實踐

1)理事能力：時間管理、目標管理、績效面談與溝通

2)管人能力：高情商訓練、CPR思維法、非暴力溝通、信息正確傳遞

3）執(zhí)行能力：執(zhí)行力影響因素、必備能力、

4）員工帶教：A新人帶教訓練注意事項、場景演練；

B老員工帶教訓練、平時多流汗戰(zhàn)時少流血

第四部分：團隊業(yè)績提升：打造正能量團隊

1.團隊文化

1）如何打造一支正能量的團隊

2）團隊士氣提升三步法

3）團隊氛圍打造六步法

2、團隊授權

1)好員工是夸出來的

2)如何認可員工：3A表揚法

3)如何進行有效授權