團隊管理與執(zhí)行力內(nèi)訓課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-06
管理者團隊管理技能培訓案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動性強、貼近實際、深入淺出、邏輯性強快速咨詢伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強能力,已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,
伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強能力,已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,個人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升,就要推動各級工作團隊創(chuàng)建高績效團隊,但我們往往發(fā)現(xiàn),在執(zhí)行過程中碰到以下問題:
企業(yè)面臨著很好的市場環(huán)境,卻無法抓住機會快速發(fā)展壯大;
企業(yè)戰(zhàn)略目標遠大,激動人心,但總是無法得到有效的落實執(zhí)行;
各個部門雖然有各自明確的目標,團隊成員執(zhí)行時卻大打折扣;
團隊成員每個人單槍匹馬時是一條龍,團隊合作時卻變成了一條蟲;
團隊成員看上去人人都很高效,但在執(zhí)行目標計劃時卻低效推諉……
本課程經(jīng)過體驗和研討的方式,讓參訓者意識到高效團隊的衡量標準以及高效團隊建設的障礙,并掌握優(yōu)秀團隊共創(chuàng)中的溝通技巧和有效方法。
線上團隊管理課程目標
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深入理解團隊與個人和團伙的區(qū)別
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掌握團隊組建的三個要素和三個原則
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掌握團隊管理的七項基本工作內(nèi)容
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理解“領導重于管理”,能夠在團隊管理中應用多種領導方式
企贏線上團隊管理熱門課程
線上團隊管理課綱
第 一部分:認知篇:管理角色認知
1.破冰—管理角色認知
1)破冰:我的管理者之旅
2)責任:不同視角看團隊主管責任
3)效能:個人效能、領導效能和團隊效能
2.挑戰(zhàn)—管理者的不同挑戰(zhàn)
1)挑戰(zhàn):團隊管理者的三個挑戰(zhàn):價值觀時間訓練
2)核心任務:團隊管理者的任務A團隊業(yè)績提升B企業(yè)經(jīng)營業(yè)績達成
第二部分:成長篇:如何管理自己成為榜樣
1、個人IP定位
1)領導品牌:你想成為誰自我優(yōu)勢和劣勢你覺得你是什么樣的領導
2)領導力:什么是以身作則榜樣的力量是什么
2、領導者的價值觀
1)領導者的價值觀
2)領導者的缺陷、性格與領導力
3)領導者的時間管理
第三部分:管理的實踐:如何管理工作追求卓越
1.管理源自實踐
1)管理者的思維方式:系統(tǒng)思維戰(zhàn)略高度格局和視野
2)行動力學習:管理是門實踐的藝術需要大膽實踐勇于擔當持續(xù)改進
2.管理者實踐
1)理事能力:時間管理、目標管理、績效面談與溝通
2)管人能力:高情商訓練、CPR思維法、非暴力溝通、信息正確傳遞
3)執(zhí)行能力:執(zhí)行力影響因素、必備能力、
4)員工帶教:A新人帶教訓練注意事項、場景演練;
B老員工帶教訓練、平時多流汗戰(zhàn)時少流血
第四部分:團隊業(yè)績提升:打造正能量團隊
1.團隊文化
1)如何打造一支正能量的團隊
2)團隊士氣提升三步法
3)團隊氛圍打造六步法
2、團隊授權
1)好員工是夸出來的
2)如何認可員工:3A表揚法
3)如何進行有效授權
中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專 家
何興勝
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓導師
中層管理導師及職業(yè)素養(yǎng)專 家
情境溝通資 深訓練導師、顧問;專注致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、中層管理技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升等領域。歷年擔任企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等重要管理職務。長期受到高露潔公司、美國惠亞集團公司等大型跨國企業(yè)的邀請授課,是其專門指定的企業(yè)培訓師之一。主講課程《高績效團隊建設與管理》《MTP中層干部管理技能提升》
團隊領導力實戰(zhàn)落地專 家
王群祥
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)
曾任東勝中國(香港上市公司)HRD
王老師,軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)。十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風行的作風,對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解;十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)歷過企業(yè)的管理變革及業(yè)務轉(zhuǎn)型,在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領悟,并積累了豐富的實操經(jīng)驗。主講課程《團隊激勵與執(zhí)行力提升》《管理人員綜合領導力提升》
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