團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)課

第 一部分：認(rèn)知篇：管理角色認(rèn)知

1.破冰—管理角色認(rèn)知

1）破冰：我的管理者之旅

2）責(zé)任：不同視角看團(tuán)隊(duì)主管責(zé)任

3）效能：個(gè)人效能、領(lǐng)導(dǎo)效能和團(tuán)隊(duì)效能

2.挑戰(zhàn)—管理者的不同挑戰(zhàn)

1)挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)挑戰(zhàn)：價(jià)值觀時(shí)間訓(xùn)練

2)核心任務(wù)：團(tuán)隊(duì)管理者的任務(wù)A團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升B企業(yè)經(jīng)營業(yè)績達(dá)成

第二部分：成長篇：如何管理自己成為榜樣

1、個(gè)人IP定位

1）領(lǐng)導(dǎo)品牌：你想成為誰自我優(yōu)勢和劣勢你覺得你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

2）領(lǐng)導(dǎo)力：什么是以身作則榜樣的力量是什么

2、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀

1）領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀

2）領(lǐng)導(dǎo)者的缺陷、性格與領(lǐng)導(dǎo)力

3）領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理

第三部分：管理的實(shí)踐：如何管理工作追求卓越

1.管理源自實(shí)踐

1)管理者的思維方式：系統(tǒng)思維戰(zhàn)略高度格局和視野

2)行動(dòng)力學(xué)習(xí)：管理是門實(shí)踐的藝術(shù)需要大膽實(shí)踐勇于擔(dān)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)

2.管理者實(shí)踐

1)理事能力：時(shí)間管理、目標(biāo)管理、績效面談與溝通

2)管人能力：高情商訓(xùn)練、CPR思維法、非暴力溝通、信息正確傳遞

3）執(zhí)行能力：執(zhí)行力影響因素、必備能力、

4）員工帶教：A新人帶教訓(xùn)練注意事項(xiàng)、場景演練；

B老員工帶教訓(xùn)練、平時(shí)多流汗戰(zhàn)時(shí)少流血

第四部分：團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升：打造正能量團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)文化

1）如何打造一支正能量的團(tuán)隊(duì)

2）團(tuán)隊(duì)士氣提升三步法

3）團(tuán)隊(duì)氛圍打造六步法

2、團(tuán)隊(duì)授權(quán)

1)好員工是夸出來的

2)如何認(rèn)可員工：3A表揚(yáng)法

3)如何進(jìn)行有效授權(quán)