業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)有效果嗎？

第 一天上午：

1.破冰游戲、分組

2.高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理的理論講解

3.沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介

4.溝通風(fēng)格測(cè)試，確定角色分工

5.組建團(tuán)隊(duì)并展示

第 一天下午：

1.熱身游戲

2.進(jìn)行1-15天的任務(wù)行程

3.每行進(jìn)3天，各隊(duì)分享路線決策的要素及對(duì)結(jié)果的影響度

4.領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)點(diǎn)講解

5.一天活動(dòng)情況小結(jié)

第二天上午：

1、熱身游戲

2、各隊(duì)對(duì)第 一天活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，對(duì)第二天活動(dòng)擬定調(diào)整策略

3、進(jìn)行16-25天的任務(wù)行程

4、每行進(jìn)3天，各隊(duì)分享路線決策的要素及對(duì)結(jié)果的影響度

5、決策的三個(gè)層次（戰(zhàn)略、運(yùn)作、控制）知識(shí)講解

第二天下午：

1.各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義

2.各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)

3.教師點(diǎn)評(píng)、分享、知識(shí)點(diǎn)講解

1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

2）計(jì)劃的制定

3）執(zhí)行力（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力）

4）溝通技巧（上下、平行、個(gè)體與組織）

5）時(shí)間管理

6）風(fēng)險(xiǎn)控制

7）危機(jī)處理

8）建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式

知識(shí)點(diǎn)講解：

1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具

2）目標(biāo)制定的要素

3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及個(gè)人執(zhí)行力思維訓(xùn)練

4）溝通方法與方式

5）20/80（帕雷托定律）法則

6）布里丹選擇

7）績(jī)效管理

8）激勵(lì)