企業(yè)管理團(tuán)隊訓(xùn)練營有效果嗎?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-05
管理者團(tuán)隊管理技能培訓(xùn)案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動性強、貼近實際、深入淺出、邏輯性強快速咨詢許多的團(tuán)隊管理者時常感嘆:現(xiàn)在的員工越來越難管理了,人心渙散,隊伍也不好帶了,其實,這里面很
許多的團(tuán)隊管理者時常感嘆:現(xiàn)在的員工越來越難管理了,人心渙散,隊伍也不好帶了,其實,這里面很大一部分的原因在于管理者自身修為和境界的不足。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,你需要讓團(tuán)隊的成員知道你zui關(guān)心的是什么,讓他們明白什么不能做,關(guān)注結(jié)果,注重效果,而非過程,看功勞,而非苦勞。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,必須有良好的大局觀和目標(biāo)感,明白什么階段做什么,爭取一切有力的資源和條件,制定整個團(tuán)隊行動的方向,并為之而努力。分解目標(biāo),明確為了完成目標(biāo)需要做好哪些事情,把大的計劃拆分成小的任務(wù),協(xié)調(diào)好各個部門,落實到每一個小組,每一個團(tuán)隊成員。作為一個團(tuán)隊的管理者,自身的學(xué)習(xí)能力和反思能力同樣非常重要,需要你和團(tuán)隊的成員不斷試錯,共同成長,朝著相同的目標(biāo)而持續(xù)地努力。
線上團(tuán)隊管理課程目標(biāo)
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了解什么是優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
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理解職場上優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和定義
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樹立團(tuán)隊意識,理解具備高績效團(tuán)隊必備的5大意識
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理解溝通協(xié)作中的核心要素,掌握團(tuán)隊合作中常用的7個溝通技巧
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克服團(tuán)隊協(xié)作中的“無結(jié)果”“無責(zé)任心”“缺少承諾“”等損害協(xié)作的行為
企贏線上團(tuán)隊管理熱門課程
線上團(tuán)隊管理課綱
第 一章:必備團(tuán)隊凝聚意識
1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力
2、管理者責(zé)任的內(nèi)涵——二元的團(tuán)隊管理
3、敢于承擔(dān)責(zé)任——完美與零缺陷
4、完成了任務(wù)不證明盡到了責(zé)任
5、樹立團(tuán)隊結(jié)果意識——沒有結(jié)果等于零
6、團(tuán)隊沒有任何借口——辯解與推諉同儕
7、團(tuán)隊中的四大注意和五大誤區(qū)
第二章:團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
1、倡導(dǎo)“羅文精神”——堅定不移地執(zhí)行
2、授人以漁——打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
3、如何使1+1>2——打造協(xié)作型團(tuán)隊
4、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展——打造創(chuàng)新型團(tuán)隊
5、物競天擇,適者生存——打造競爭型團(tuán)隊
6、共同愿景——為團(tuán)隊建設(shè)導(dǎo)航
7、團(tuán)隊精神——企業(yè)的核心競爭力
第三章:如何形成團(tuán)隊精神——團(tuán)隊為何如此牛
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、放眼世界的團(tuán)隊精神
3、變“要我努力”為“我要努力”
4、從“三無”到模范員工
第四章:如何戰(zhàn)勝團(tuán)隊精神的敵人?
1、為什么各人只掃門前雪
2、為什么要期待免費的午餐
3、為什么總是別人的錯
4、為什么不能立即行動
5、為什么不能快樂工作
6、團(tuán)隊中的危險信號
7、為什么要置之死地而后生
第五章:高效團(tuán)隊必備協(xié)作意識
1、缺乏團(tuán)隊意識就缺乏職業(yè)競爭力
2、如何才能融入團(tuán)隊?
3、不偏離航向,將個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo)
4、如何與不喜歡的人合作
5、如何做到團(tuán)隊合作?
6、配合同事,幫助同事就是幫助自己
第六章:高效團(tuán)隊執(zhí)行的策略與技巧
1、高效執(zhí)行應(yīng)發(fā)揮的兩大關(guān)鍵作用
2、團(tuán)隊執(zhí)行的三項原則
3、團(tuán)隊執(zhí)行要做好的四個重點
4、團(tuán)隊執(zhí)行的五大策略
中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專 家
何興勝
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師
中層管理導(dǎo)師及職業(yè)素養(yǎng)專 家
情境溝通資 深訓(xùn)練導(dǎo)師、顧問;專注致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、中層管理技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升等領(lǐng)域。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。長期受到高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)公司等大型跨國企業(yè)的邀請授課,是其專門指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。主講課程《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《MTP中層干部管理技能提升》
團(tuán)隊建設(shè)管理專 家
萬占懷
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)管理專 家
團(tuán)隊引導(dǎo)促動師、教練
萬占懷老師具有11年管理、培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗,曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),萬老師的課程內(nèi)容結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗,滿足企業(yè)相關(guān)工作項目知識技能、思維策略等方面需求;以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)、每個參訓(xùn)學(xué)員極高的口碑。主講課程《高績效團(tuán)隊建設(shè)管理策略》《引爆團(tuán)隊執(zhí)行力——管理者版》《引導(dǎo)促動:激活組織倍增團(tuán)隊業(yè)績》
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)落地專 家
王群祥
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任東勝中國(香港上市公司)HRD
王老師,軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)。十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng),對“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊合作”有獨道且更為深刻的理解;十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)歷過企業(yè)的管理變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟,并積累了豐富的實操經(jīng)驗。主講課程《團(tuán)隊激勵與執(zhí)行力提升》《管理人員綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升》
企贏在線課堂有何優(yōu)勢?
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企贏線上平臺培訓(xùn)機構(gòu)
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企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊,成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!
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