深圳中高層管理人員培訓費用

中高層管理人員在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者！然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學習與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，中高層管理人員的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長的重要課題。

●全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。

●確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。

●掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。

●樹立新時代主管應建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。

●了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的和諧的工作環(huán)境。

●建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。

●加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素

●了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應具備的條件

●了解如何協(xié)助上司完成組織的任務

●了解如何推動下屬做好工作

●掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧

●擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

一、管理思維

1. 實事求是原則：如何避免僵化教條，追求管理有效性。

2. 人事分離原則：人治與法治如何有機結合？

3. 做管分離原則：決策，執(zhí)行，監(jiān)督三權的平衡和制約。

4. 平衡決策思維：魚和熊掌不可兼得，權衡取舍

5. 系統(tǒng)管理思維：關聯(lián)的，整體的，動態(tài)看問題的上帝視角。

6. 灰度管理思維：避免非黑即白，與真實世界接軌。

二、目標管理

1. 計劃組織

2. 控制協(xié)調

3. 績效考核

三、團隊管理

1. 帶領團隊

2. 知人善用，選育用留

四、人員與團隊激勵

1. 理解人性

2. 人際溝通

3. 激勵員工

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課程內容緊緊圍繞中高層管理展開，采取“理論輔導、案例分析、解疑答惑、現(xiàn)場互動”等方式，通過對大量典型案例的深度剖析，結合自身多年的理論歸納和實踐經(jīng)驗，由淺入深、層層遞進，旁征博引、妙語連珠的授課形式博得現(xiàn)場學員的陣陣掌聲。