深圳中高層管理人員培訓費用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2020-12-26
中高層管理培訓導讀中高層管理人員在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者!然而,企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天
中高層管理培訓導讀
中高層管理人員在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者!然而,企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的,而是要經(jīng)過不斷地學習與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此,在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里,中高層管理人員的核心能力具有決定性的影響,將是企業(yè)追求成長的重要課題。
中高層管理課程目標
●全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營績效。
●確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制,全面管理素養(yǎng)的提升。
●掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
●樹立新時代主管應建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
●了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決,共創(chuàng)雙贏有績效的和諧的工作環(huán)境。
●建立團隊合作工作氣氛,培養(yǎng)良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊。
●加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
●了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應具備的條件
●了解如何協(xié)助上司完成組織的任務
●了解如何推動下屬做好工作
●掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧
●擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
中高層管理培訓介紹
中高層管理課程大綱
一、管理思維
1. 實事求是原則:如何避免僵化教條,追求管理有效性。
2. 人事分離原則:人治與法治如何有機結合?
3. 做管分離原則:決策,執(zhí)行,監(jiān)督三權的平衡和制約。
4. 平衡決策思維:魚和熊掌不可兼得,權衡取舍
5. 系統(tǒng)管理思維:關聯(lián)的,整體的,動態(tài)看問題的上帝視角。
6. 灰度管理思維:避免非黑即白,與真實世界接軌。
二、目標管理
1. 計劃組織
2. 控制協(xié)調
3. 績效考核
三、團隊管理
1. 帶領團隊
2. 知人善用,選育用留
四、人員與團隊激勵
1. 理解人性
2. 人際溝通
3. 激勵員工
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學員感想
課程內容緊緊圍繞中高層管理展開,采取“理論輔導、案例分析、解疑答惑、現(xiàn)場互動”等方式,通過對大量典型案例的深度剖析,結合自身多年的理論歸納和實踐經(jīng)驗,由淺入深、層層遞進,旁征博引、妙語連珠的授課形式博得現(xiàn)場學員的陣陣掌聲。
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機構介紹
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