企業(yè)團隊管理與激勵培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時間:2019-03-29
隨著企業(yè)的快速發(fā)展,組織體系、管理體系、授權(quán)體系和人員專業(yè)化要求發(fā)生了很大變化。因此,發(fā)展中的企業(yè)需要不斷地設(shè)計和培養(yǎng)個體化的專業(yè)化團隊,并通過職業(yè)經(jīng)理人來適應(yīng)這種變化。針對這些問題,諾達**講師多年來一直依靠外資企業(yè)的優(yōu)秀管理。將利用經(jīng)驗和多年的實際咨詢經(jīng)驗來影響和指導(dǎo)高管/中層管理人員實現(xiàn)管理升級和專業(yè)技能掌握。一個方面是如何推動團隊實現(xiàn)高績效,實現(xiàn)有效的溝通和協(xié)作。主要包括:1、高績效團隊的特點及評價機制;2、如何構(gòu)建“正式”的協(xié)同溝通平臺,實現(xiàn)團隊績效運作;3、作為組織成員應(yīng)掌握哪些職位以及人員溝通的技巧和方法。
通過本課程的分享和在學(xué)習(xí)過程中的現(xiàn)場實踐,我們相信學(xué)生能夠逐漸掌握他們應(yīng)該了解的高績效團隊的特點和主要評價方法,另一方面,學(xué)習(xí)崗位協(xié)作和人員溝通的方法和技巧。企業(yè)團隊管理與激勵培訓(xùn)
團隊建設(shè)培訓(xùn)收益: |
1、了解班組團隊的含義,進而依照班組團隊歷程建立好溝通與文化; 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力,提升工作績效;
3、改善班組長在團隊建設(shè)中的關(guān)系
4、掌握班組會召開的實戰(zhàn)技巧。
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第 一講:團隊認(rèn)知與理解 |
1.團隊的力量 2.為什么人多力量卻不一定大? 3.如何理解團隊精神? 4.怎樣才算是具備團隊精神? 5.團隊智慧:利他就是利已; 6.團隊的定義與5P原則; 7.團隊認(rèn)識的誤區(qū); 8.團隊角色與分析。 |
第二講:高績效團隊9大特征 |
1.重視貢獻:我能貢獻什么? 2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說話; 3.擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’ 4.知行合一:說到做到 5.絕對到位:到位力度=發(fā)展速度 6.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決; 7.團隊智慧:退、讓、舍、給; 8.有效決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù); 9.思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠。 |
第三講:團隊間無隙協(xié)作與溝通 |
1.溝通的重要性; 2.影響組織溝通的因素; 3.溝通與協(xié)作的五大思維; 4.如何鼓舞對方達成行動? 5.溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 6.如何有效傾聽? 7.如何縱向(上下級)溝通? 8.如何橫向(跨部門平級)溝通? |
第四講:如何塑造團隊凝聚力? |
1.塑造夢想:凝聚團隊的法寶 1)3個基本思考: 2)誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)? 3)如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”? 4)使命、愿景、價值觀的應(yīng)用; 5)造夢聚人的四步曲。 2.文化根植:育人先育魂 1)《猴子與香蕉》的實驗; 2)第5級經(jīng)理人的推動; 3)從海爾砸冰箱看文化的根植; 4)文化落地三步曲。
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第五講:如何構(gòu)建團隊執(zhí)行力? |
1.3個核心流程 1)人員流程:用對的人 2)戰(zhàn)略流程:做對的事 3)運營流程:把事做對
2.8大執(zhí)行法則 1)服從法則:以服從為天職 2)目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔 3)冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功 4)時間法則:永遠做重要不緊急 5)現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時? 6)裸奔法則:沒有退路就是出路
3.24字執(zhí)行方針 1)執(zhí)行前:決心第 一、成敗第二; 2)執(zhí)行中:速度第 一、完美第二; 3)執(zhí)行后:結(jié)果第 一、理由第二
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第六講:如何打造團隊高績效? |
1.設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 1)目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎? 2)三個共同原則; 3)SMART原則; 4)目標(biāo)制定4種方法。
2.過程督導(dǎo) 1)三忌與三問; 2)別讓猴子跳回你的背上; 3)結(jié)果檢查; 4)業(yè)績考核與績效輔導(dǎo)。
3.即時獎懲 1)即時激勵、決不過夜; 2)創(chuàng)造感動、制造危機; 3)沒有緊迫感、就沒有行動;
4.重視人才選拔 1)人才戰(zhàn)爭:外企“掠奪”人才的7種方式; 2)用人標(biāo)準(zhǔn)與用人理念; 3)慧眼識鷹:選人48字真經(jīng);
5.構(gòu)建不依賴能人制度體系 1)修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了; 2)1種思維:好的制度制造好人; 3)1個心態(tài):做企業(yè)就是做制度; 4)構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
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課程亮點
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落地性
深入中國企業(yè)發(fā)實際情況,傳授技能的同時,注重切合中國企業(yè)文化發(fā)展階段與制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表單,結(jié)合先進系統(tǒng)的方案,民企管理實踐為主,跨國企業(yè)管理實踐為輔
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系統(tǒng)性
管理的四大功能;團隊的四大功能,等方面的方法技能,我們的課程均有系統(tǒng)或相應(yīng)涉及
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生動性
案例生動精彩,國內(nèi)一流**講授;小班互動啟發(fā)式練習(xí)研討**有效吸收
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